Responsável pelas frentes de Gestão Orçamentária (CAPEX, OPEX e Pessoal), Capitalização e Unitização da Vice-presidência de Excelência Empresarial composta pelas estruturas de TI, Suprimentos, Gestão de Projetos, Centro de Serviços Compartilhados e CPFL Atende.Principais Atividades:• Atuação na estrutura de governança de orçamento com reports executivos mensais e atuação junto ás áreas para melhor gestão do orçamento á fim de garantir assertividade e previsibilidade;• Análise de resultados e causa-raiz dos indicadores de acompanhamento para reportes executivos, com foco em alavancar a performance corporativa;• Responsável pelo gerenciamento e melhoria do processo de capitalização (transformação de gastos de despesa (OPEX) em investimentos (CAPEX);• Responsável pela gestão do processo de unitização e geração de investimentos em ativos, acompanhamento da evolução e previsão de términos dos projetos para garantir unitização dos investimentos dentro do prazo regulatório;• Definição de modelos de gestão, indicadores de performance e métricas de cálculo; • Criação, parametrização das bases de dados e elaboração de Dashboards em Power BI;Entregas/Projetos:• Criação e implementação do modelo unificado de gestão de AIC (ativos em cursos) da VP;• Criação e implementaão de um modelo automatizado para capitalização de horas, com melhora de mais de 400% no volume de horas após implementação;

Responsável pela gestão de CAPEX e OPEX de TI, processo de capitalização e gestão de unitizaçãoPrincipais Atividades:• Construção e revisão anual do Orçamento Plurianual de OPEX e CAPEX de TI, previsibilidade de desembolso e rateio entre CNPJ`s do Grupo CPFL;• Acompanhamento financeiro, juntos às áreas, do desembolso e previsibilidade de melhor estimativa para análise prévia de possíveis desvios e repriorizações a fim de garantir aderência mensal do orçado x realizado;• Reports executivos, justificativas e planos de ações juntos ás principais áreas de de interação (Controladoria, Governança de TI, Regulatório e Contabilidade);• Definição de modelos de gestão, indicadores de performance e métricas de cálculo; • Levantamento e análises de capitalizações nos investimentos, desde pessoal próprio, até despesas capitalizáveis em projetos de CAPEX de TI;• Gestão do processo de unitização e geração de projetos em ativos;• Gestão de gastos por contrato para acompanhamento de saldo para previsibilidade de necessidade aditivos e reajustes.

Responsável pelo acompanhamento orçamentário do Capex de TI do grupo CPFL, aproximadamente R$130 milhões/ano. Principais Atividades:• Estruturação no modelo de gestão de orçamento por linha de serviço/projeto;Planejamento orçamentário com foco em geração de ativos;• Análise de desembolso e previsibilidade de possíveis desvios;• Reports executivos, justificativas e planos de ações;• Definição de modelos de gestão, indicadores de performance e métricas de cálculo;• Lançamento de capitalização de horas;• Gestão do processo de unitização e geração de projetos em ativos.Entregas/Projetos:• Criação do modelo de gestão de orçamento de CAPEX da área unificado com gestão de ativos

Principal responsabilidade o acompanhamento (orçamentário, governança e prazo) do portfólio de projetos estratégicos do grupo, com report mensal ao comitê executivo (Presidente e Vice-presidentes).Atuação na equipe Global responsável por definir e realizar, com base em melhores práticas de mercado e necessidade do grupo, a manutenção dos modelos de governança, políticas, processos e padrões da Metodologia de Gerenciamento de Projetos CPFL.Principais atividades:• Responsável pela gestão orçamentária, governança, acompanhamento e report do portfólio estratégico, apresentando mensalmente ao Comitê Executivo (Project Steering Committee).• Gerente de projetos de Implantação de PMO’s Locais nas áreas de negócios. Através de um diagnóstico é identificado a necessidade de cada área, onde fazemos a implantação da Metodologia• Gerenciamento de Projetos CPFL, gestão de portfólio e modelo de governança para acompanhamento dos projetos.• Atuação como PMO em projetos estratégicos da companhia.• Acompanhamento, auditoria e aderência dos projetos junto ao método, atuando com planos de ações para casos que não estejam 100% aderentes.• Definir e realizar a manutenção da governança, políticas, processos, padrões da Metodologia de Gerenciamento de Projetos.• Apoiar a Organização na tomada de decisões e priorização dos Projetos. • Apoio aos projetos através do Método de Gestão de Mudança Organizacional para que os mesmos sejam conduzidos de forma eficiente, com suporte no planejamento e execução de atividades que tenham as pessoas como fator crítico de sucesso.Entregas/Projetos:• Estruturação do PSC (Project Steering Committee), comitê de acompanhamento de projetos estratégico do grupo CPFL composto pelos VP`s e CEO;• Estruturação do PIC (Project Internal Committee), comitê para priorização e aprovação de orçamento de projetos;• Definição de templates e governança do método de gestão de projetos;• Criaçao do acompanhamento de maturidade e aderência de projetos.

(Reporte: Vice-Presidente Delivery Latam e CEO global)Controller da VP de Delivery Center Latam (Brasil, Peru, México, Argentina, Chile e Brasil), composto por mais de 40 áreas de negócio com atuação específica na entrega de projetos e serviços de TI.Principais atividades:• Monitoramento da rentabilidade, previsão de receita x custo, e gestão analítica financeira das áreas e projetos e serviços para garantir o atingimento das metas previstas em momento de venda;• Gestão de orçamento de Pessoal, previsão de reajustes, impostos, provisões e análise de impacto na rentabilidade dos projetos;• Responsável por elaborar, analisar e justificar os desvios de orçamento, classificação de despesas e investimentos, rateios para o apoio aos gestores para gerenciamento financeiros de suas áreas;• Acompanhamento voltado para redução de custo, identificação de GAPs e tomada de ações para melhoria dos resultados;• Elaboração de relatório para presidência e alta direção e reuniões mensais com o board da empresa;• Implantação, definição e acompanhamento dos KPIs organizacionais e acompanhamento dos dashboards executivos (Weekly Dashboard);• Apoio à direção para tomada de decisão e estratégias de atuação das áreas delivery.• Estruturação e liderança indireta do time de controle interno em todas diretorias da VP Latam de Delivery Entregas/Projetos:• Responsável pela elaboração de uma nova metodologia de análise financeira; onde conseguimos melhorar a rentabilidade em quase 4 pontos percentuais;• Implementei diversas melhorias no ERP da organização de modo a facilitar nossa tomada de decisões;• Definição do modelo padrão de acompanhamento financeiro e indicadores para todas áreas da VP Latam• Implementação do processo/regras para reajuste salárial (promoções e méritos);• Implementação de um painel gerencial para visibilidade dos principais indicadores das áreas.

(Reporte: Diretor de Fábricas de Software)Estagiária da Diretoria de Fábricas de Software, atuando nas atividades financeiras e administrativas da Fábricas de Software de Jaguariúna, São Paulo, Belo Horizonte e Porto Alegre, totalizando mais de 400 profissionais. Principais atividades:Atividades diretas à Fábrica de Jaguariúna:• Controles de Profissionais• Apoio ao Gerente de Fábrica• Logística de Viagens/ Hospedagens• Organização de eventos internos• Requisição de compras de materiais• Controle de Certificações de profissionais• Controle de Atestados de Projetos• Controle de Cases de Projetos• Recrutamento• Contratação/Desligamento• Responsável pelo repasse dos custos de projetos para os comerciaisAtividades desempenhadas para todas as Fábricas (Brasília, Belo Horizonte, São Paulo, Porto Alegre e Jaguariúna):• Elaboração de planilhas para visão de acompanhamento financeiro de projetos.• Elaboração de relatórios e acompanhamento semanal de indicadores de rentabilidade das fábricas.• Responsável pela criação de projetos e validação de documentos para início dos mesmos.

(Reporte: Proprietária)Principais atividades:Emissão de Notas FiscaisControle de envio e recebimento de mercadoriasControle de depósitos de cheques. contas à pagar/receberControle de emissão de pedidos

Entrei como vendedora temporária para o final de ano e encerrei como vendedora responsável.Principais atividades:• Vendas• Fechamento de caixa• Organização visual loja/vitrine• Pedidos de mercadoria• Controle de estoque

(Reporte: Supervisor da 2ª Vara da Fazenda)Estagiária menor aprendiz.Principais atividades:• Atendimento à advogados para acompanhamento de processos• Arquivamento• Elaboração de Protocolos para andamento de processos