Desde mi rol regional contribuyo a la efectividad organizacional, principalmente desde tres frentes:- Agilidad: responsable del diseño de soluciones ágiles para Softys de cara a equipos ágiles, como a total organización. Incluye la definición y actualización del modelo estratégico - operativo, formas de trabajo, procesos, entre otros.- Diseño Organizacional: contribuyo a la ejecución de proyectos de diseño organizacional de Softys, potenciando que nuestros modelos operativos den vida a la estrategia organizacional.- Desempeño: lidero el proceso de desempeño anual en la región, asegurando la alineción estratégica y el desarrollo de las personas al interior de Softys.

Socio estratégico de Recursos Humanos para el Centro de Servicios Bci y para la Corredora de Seguros Bci.

- Gestión, desarrollo y análisis de diversos estudios organizacionales, enfocado en la mejora continua de los colaboradores, líderes y organización.

- Participación en diversos proyectos estratégicos para el BancoEstado, principalmente ligados al fomento de la masividad de los productos, por medio de generación de nuevas capacidades y aplicaciones móviles que posibilitan apalancar la estrategia organizacional de inclusión financiera.- En estos proyectos mi rol se enfoca a la fidelización de los actores claves para el proyecto, diseño de estrategias de comunicación efectiva y diseño de planes de capacitación, asegurando la mitigación de impactos, un correcto despliegue y el traspaso adecuado de las capacidades generadas hacia las áreas involucradas.

• Gestión del Desempeño: o Diseño, ejecución y seguimiento de la gestión anual del desempeño con metodología en 360º, con tres fases formales durante el año: Definición de objetivos, Seguimiento y retroalimentación de medio año y evaluación de desempeño. De esta manera, se potencia el alineamiento de la estrategia compañía con los desafíos individuales. o Unificación de los modelos de gestión de desempeño entre Principal Financial Group y Cuprum AFP, mediante el rol de facilitador del cambio organizacional, comunicador y ser la primera línea de soporte en la implementación del software de Recursos Humanos de Oracle.• Gestión del Clima Organizacional: o Gestión del ciclo anual de clima organizacional a través de la encuesta anual de clima: codificación, implementación y análisis de la encuesta, para que, sumado con los inputs de entrevistas de salida, desayunos con gerentes, se realicen devoluciones a los líderes y conformación de planes de acción atingentes. • Programa de Reconocimiento:o Implementación del programa anual de reconocimiento organizacional, fortaleciendo la cultura de la compañía en los colaboradores.• Programa de Responsabilidad Social Empresarial:o Diseño y ejecución del programa de RSE interno, en diálogo con la estrategia de negocios; principalmente a través del voluntariado corporativo.

Otorgar apoyo a los diversos procesos del área, tales como:Proceso de Gestión del Desempeño.Estudio de Clima Organizacional.Procesos de Selección.