Lograr implementar las mejores practicas que lleven a las empresas a implantar y desarrollar proyectos que logren alcanzar altos índices de productividad y mejora continua a su operatividad, por medio de aplicar la Herramienta Adecuada "Proyectos Eficazmente Productivos 7 Claves Esenciales Para Lograr Éxito En Tus Proyectos" una Herramienta para Desarrollo e Implementación de Proyectos de manera sencilla y eficaz, logrando altos índices de productividad y eficiencia en cualquier industria

Implementación proyectos Planeación Estratégica PMI y BPM.Mis principales funciones son lograr que las organizaciones logren enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas debilidades de la propia organización, ayudando y colaborando en el desarrollo de planes estratégicos, logrando un enfoque que abarque toda la organización.He logrado establecer e implementar en las organizaciones metas divisionales, departamentales e incluso individuales con base en las metas organizacionales, eligiendo de la manera mas asertiva las estrategias y tácticas para el cumplimento de esas metas, asignando los recursos necesarios para su cumplimiento.

Módulo: Transformación Sistémica de las Organizaciones con base en la con base en la Gestión ProcesosÁreas de desarrollo: Alta Dirección de Proyectos

Implementación proyectos Planeación Estratégica PMI y BPM: • Implementación en su Etapa Inicial de la Planeación Estratégica para BANTRAB (Banco Nacional de los Trabajadores Guatemala). Realicé el análisis del marco normativo el cual incluyó la optimización de políticas corporativas, análisis y estructura orgánica (funciones y alcance de puestos) de la organización, implementación de diagramas PEPSU para revisión de procesos, determinando si estos elementos soportaban adecuadamente la operación de la empresa, estableciendo el Marco Lógico de la Organización (MML), y la determinación de objetivos organizacionales.Implementación en su Etapa Final, establecí las líneas de acción para el logro de los Objetivos Organizacionales de la Empresa, determinando las líneas de acción para establecimiento de las estrategias de Gestión y metas institucionales, logrando el establecimiento del Sistema de Control y Evaluación con base en Indicadores estratégicos, logrando optimizar los procesos de nuevos productos bancarios consiguiendo su correcto lanzamiento al mercado y medición de resultados.Duración: 10 meses• Implementación bajo la metodología PMI un proyecto para lograr posicionar productos de crédito e inversión bajo el esquema de Multinivel para BANTRAB (Banco Nacional de los Trabajadores Guatemala).• Implementé una Mesa de Servicio para Grupo IEX, • Fui Project Manager para la mejora de procesos, líder para el análisis, optimización y automatización de las áreas dirección general, comercial, contabilidad, producción y ventas para Grupo IEX.• Grupo Garce: 1ra. Etapa Implementación de la Planeación Estratégica del grupo para establecer los objetivos y dirección de crecimiento en sus 4 plantas,Duración: 1 año• Implementé un sistema BPM para la empresa SIMA, el objetivo es controlar el sistema de inventarios y suministro de insumos para procedimientos médicos especializados de Hemodinamia e Imagenología dentro del Hospital General de la SEDENA.

Módulo: Planificación del Proyecto mediante herramientas del SoftwareÁreas de Desarrollo: Alta Dirección de Proyectos

Fui líder de proyecto de consultoría en ASA (Aeropuertos y Servicios Aeroportuarios) implementando la metodología PMI para alta dirección de proyectos, teniendo la responsabilidad los tiempos de ejecución de fases de proyecto, tiempo de implementación de entregables y reportes de avance de proyecto.

Soy líder de proyectos en la consultoría en planeación estratégica y BPM en diversas organizaciones como son Grupo México y Villas Solaris, llevando a cabo la modelación de los procesos de negocio para posteriormente convertirlos en versiones ejecutables completamente automatizados mediante el uso del software BPM.

Participé en la Consultoría en Planeación Estratégica, específicamente en la revisión e implementación de la red de procesos, cadena de valor, Mapeo de Macro y Micro procesos, revisión e implementación de la descripción de puestos y políticas corporativas, Capacitación e Implementación Técnicas de Mejora Continua OTIDA, colaboré implementando los indicadores correspondientes para cada área con el objetivo de establecer un tablero de control para la toma de decisiones de la alta dirección.

En la Gerencia de Servicio del Distribuidor Autorizado Chrysler, Dodge, Jeep Kasa Naucalpan del Grupo Kasa Automotriz, incrementando la venta y la productividad a niveles adecuados, impactando en la reducción de los tiempos de entrega de los vehículos ingresados a servicio o reparación, logrando incrementar los niveles de Satisfacción de nuestros Clientes, así como un incremento en las ventas del departamento del 20% con respecto al año anterior, posicioné a Kasa Naucalpan en el primer lugar de la zona metropolitana como Proveedor Autorizado de Servicios de Hojalatería y Pintura con base en el Índice de Satisfacción del Asegurado evaluado por Multiasistencia obteniendo una calificación general de 9.61 en una escala 1-10, de igual forma logré negociaciones efectivas con diversas compañías de seguros con el objetivo de incrementar el ingreso de vehículos a reparación en el área de Hojalatería y Pintura, con esta medida se logró un incremento del 40% en la venta y utilidad del departamento, de igual forma fui el responsable de la Detección de Necesidades de Capacitación del Departamento de Servicio como fue el Diseño, Desarrollo y Aplicación de la Capacitación para la implantación del "Proceso de los 7 pasos" direccionado ha encontrar las causas de las fallas reportadas por el cliente estableciendo la solución al problema y reduciendo el tiempo en la reparación, así como el Análisis y Mapeo del Proceso Estandarizado de Servicio enfocado a la mejora continua en la Atención y Satisfacción del Cliente.

Fui Responsable de la Certificación Five Star (Satisfacción total al cliente)en las 3 agencias Chrysler pertenecientes al grupo, implementando Consultorías y Auditorias de Proceso, Análisis y Mapeo de procesos, así como la Detección de las necesidades de capacitación de cada agencia, verificando la correcta implementación y aplicación de los Procesos Estandarizados para las 3 áreas principales de cada agencia (Ventas, Servicio, Refacciones) con base en lo dictaminado por Five Star (equivalente ISO 9000), fomentando una cultura basada en la Atención y Satisfacción Total del Cliente.