Responsable de la planificación financiera, Budget, Forecast, gestión de Cash Flow, evaluación del riego financiero, elaboración de informes financieros y de gestión, Reporting Package, Mantener relaciones con bancos y auditores.

Responsable de los procesos financieros de la subsidiaria en Chile reé con plan B nuevo Modelo de Negocio, proceso que implicó etapas de Análisis de la Viabilidad del Proyecto, Planificación del Trabajo a Realizar, Ejecución del Proyecto, Seguimiento y Control. Los procesos que gestioné están dados por diseño del Plan de Negocio, Elaboración de la Estrategia, Gestión de Cumplimiento Legal y Fiscal, Desarrollo de Procedimientos Administrativos y Operativos, Gestión del Marketing, Prospección de Clientes, Capacitación Interna, Relación Directa con Clientes y Proveedores. Proyecto que logré poner en marcha en un periodo de 5 meses.

Ópticas Rotter & Krauss, multinacional holandesa líder mundial en venta minorista óptica.Responsable de liderar la gestión del área de Finanzas compuesto por un equipo de 20 profesionales, reportando directamente al CFO.• Reorganicé el área de contabilidad, logrando el cierre y sus reportes el tercer día hábil de cada mes. • Diseñé e implementé procedimientos de control y seguimiento de Cierres de Caja de más de 130 puntos de ventas, logrando el control de los medios de pagos con solo 2 días de desfase. • Elaboré procedimientos de cobranza logrando una disminución en Cuentas por Cobrar en un 60%.• Junto con el equipo de tesorería, creamos Plan Proyección de Cash Flow lo que permitió un manejo eficiente de los excedentes de caja.

DIBCO S.A. Distribuidor de materias primas para la industria de la imprenta, visual y gráfica.Responsable de gestionar las áreas de Contabilidad, Tesorería, Recursos Humanos, Crédito y Cobranzas, Inventario e Importaciones, liderando equipo conformado de 10 profesionales, reportando directamente al Gerente General y con participación directa en Comité de Gerencia.• Diseñé informes de gestión con foco en las áreas comerciales, lo que permitió mayor visibilidad de los efectos financieros de las decisiones comerciales, mejorando la integración entre los equipos de Finanzas y Comercial.• Junto con el equipo comercial elaboramos nuevas Políticas de Crédito y Procedimientos de Cobranzas, logrando una disminución de 15 días en Cuentas por Cobrar y una mejor gestión en los Pedidos de Ventas. • Diseñamos con el equipo de gerencia, nuevos procedimientos de toma y control de inventarios, lo que permitió contar con Stock de Inventario actualizado, logrando la optimización en los procesos de compras.• Lideré implementación de sistema de Gestión de Personal, lo que permitió disminuir los tiempos de procesos y pagos, además de optimizar los tiempos de respuestas de cara al personal.

Maxi K S.A. Tiendas de conveniencia con más de 80 locales a lo largo de Chile.Responsable de liderar la gestión del área de Finanzas compuesto por un equipo de 20 profesionales, reportando al Gerente General y siendo responsable de Presentar al Comité de Gerencia los Estados Financieros e Informes de Gestión por unidad de Venta.• Lideré Implementación de sistema ERP SAP Business One.• Diseñé reportes de gestión con foco en las necesidades del área comercial, siendo un apoyo fundamental en la gestión de cada Unidad de Venta.• Formé y Capacité las áreas de Contabilidad, Tesorería, Cuentas por Cobrar y Pagar, lo que permitió un control total de los Procesos e información Financiera-Contable en orden y actualizada.• Coordiné de manera exitosa el proceso de Auditoría Externa, logrando obtener Informe de Auditoría sin salvedades.

Clariant Colorquimica Chile Ltda. Transnacional Suiza líder mundial en químicos especiales.Responsable de liderar la gestión del área de Contabilidad y Tesorería compuesto por un equipo de 5 profesionales, reportando directamente al CFO y en directa relación con Bancos, Compañías de Seguros, Instituciones Gubernamentales y Auditores Externos.• Coordinamos de manera exitosa junto con el CFO, el levantamiento y apertura de información financiera-contable con foco en la venta de 3 áreas de negocio.• Diseñamos e Implementamos, con el equipo de Contabilidad sistema de ingreso masivo de información contable al sistema SAP, logrando la disminución en procesos de digitación entorno al 20%.