Animer le développement du cabinet tant sur le plan de la captation des meilleurs savoir-faire que sur l'accompagnement des dirigeants : - Faciliter l'écriture de la feuille de route directement alignée avec la stratégie de l'entreprise. - Mettre en oeuvre le moyens nécessaire pour concrétiser le plan de transformation.

Ce qui m'anime et ce que j'apporte à mes clientsAccompagner le dirigeant et son équipe rapprochée dans la clarification de sa stratégie de transformation,Cibler les savoir-faire structurant de l'entreprise et en déduire une organisation performante,Accompagner les équipes métiers dans leurs recherches d'efficience au service de leurs clients,Poser la Gouvernance des Systèmes d'informations et le Management de larges équipes,Piloter les programmes de transformation dans des contextes en retournement,Coconstruire avec les autres experts du cabinet, de réponses pertinentes et l'accompagnement dans la durée.

Contexte international (26 pays), multi canal (700 magasins, 6 sites, 4 langues ), succursales et franchisesManagement de la direction Informatique et Organisation/ Membre du Comité de directionDéfinition et mise en oeuvre de la stratégie IT / Accent particulier sur la digitalisation de l'entreprisePlanification et coordination de projets transversesGestion du budget (11m€)Projets Majeurs - Changement de plateforme E-Commerce - Remplacement de l'outil de CRM - Upgrade de l'ERP - Redéfinition de l'urbanisme des données du SI sous l'angle de" l'exigence digitale" - Mise en oeuvre d'une politique API pour les échanges de données - Mise en oeuvre de Tiers Maintenance Applicatives - Gestion de l'amélioration continue en appuie de l'approche processus par les équipes IT

Acteur de référence depuis 15 ans dans la conception et la commercialisation de systèmes de comptages de visiteurs.- Pilotage de l'entreprise- Mise en place d'un projet d'entreprise- Mise en oeuvre d'un nouveau Business Plan- Restructuration de l'équipe commerciale- Clarification de la stratégie produit.- Commercialisation du logiciel de géomarketing de la maison mère- Refonte de la chaine de production et réduction de 30% du time to market- Construction du projet de cession de l'entreprise avec les actionnaires

Formation AUDACE (3 mois) : Création - Reprise d'entrepriseEtude de dossiers de reprise (7)- Etudes de marché- Analyses financières

Sur la période, le groupe en très forte croissance passe de 200 magasins à 1200: international (66 pays) multi marques (7) multi canal (magasins et e-commerce) multi sites ( 6 entrepôts et 6 filiales) multi distribution (succursales et franchises) 6 sites marchands.Impact direct sur la transformation des Systèmes d'Informations. Chantiers qui ont nécessité des compétences variées comme : Le Pilotage de projets - Unification des S.I des marques - Refonte de l'infocentre - Outsoursing des Datacenters - Outsourcing des services supports utilisateurs - Mécanisation de l'entrepôt logistique - Création site e-commerce - Choix d'une nouvelle CRM Le Management de Système d'information d'un groupe international L' Orientation des axes stratégiques avec les directions générales des marques du groupe Le Management d'équipes (90 personnes) La Gestion de budgets (14M) L'Organisation de process métiers La Négociation et contractualisation de sous-traitances pluriannuelles L'Animation et la Production de services 24/24 - 7/7

Accompagnement et conduite de projets pour ensuite devenir responsable de domaine des outils IT nécessaires au commerce - Création de l'infocentre- Mise ne oeuvre de la nouvelle gestion commerciale- Refonte du parc matériel et logiciel pour l'ensemble des 400 magasins. Intégration de la dimension internationale (6 pays)- Organisation d'un réseau de sous-traitants locaux par pays.- Structuration du processus "ouverture magasin" et réduction de 35% du temps nécessaire aux opérations IT

Assistant chef de projetChef de projet junior - Gestion du référencement produit - Développement des courbes de vie et projections des besoins produits - Développement de reporting marketing sur le fichier clients