Het programma Nu Niet Zwanger ondersteunt kwetsbare (potentiële) ouders om de regie te nemen over hun kinderwens. Daarvoor is het noodzakelijk om als hulpverlener een eerlijk gesprek aan te gaan over kinderwens, seksualiteit en anticonceptie. GGD regio Utrecht heeft mij gevraagd als projectleider een verkenning uit te voeren naar draagvlak (en overige randvoorwaarden) bij gemeenten, professionals en andere relevante partijen in de provincie Utrecht en te komen tot een gedragen en realistisch plan van aanpak voor de implementatie van dit landelijke programma in de regio Utrecht.

Sinds eind januari 2018 aan de slag voor GGD regio Utrecht als Projectleider Centrum Seksuele Gezondheid. Per 1 januari 2019 moet er op eenduidige, herkenbare, betrouwbare en toegankelijke wijze uitvoering worden gegeven aan Seksuele Gezondheid in de regio Utrecht ........ een behoorlijk ambitieuze maar noodzakelijke reorganisatie. Super toffe uitdaging die ik als projectleider samen met een enthousiast en gedreven team vorm mag geven. Met dank voor de tip aan het Isupport netwerk!

Het Traumacentrum ZWN is een vooruitstrevend centrum dat zich richt op de coördinatie en afstemming van topklinische zorg en adequate geneeskundige hulpverlening voor ongevalslachtoffers en overige slachtoffers die acute medische hulp nodig hebben, bij zowel reguliere spoedeisende hulpverlening als (zware) ongevallen en rampen in de regio ZWN.Vanuit het stafbureau van het Traumacentrum ondersteun ik zowel beleidsmatig als projectmatig:- de expertisegroep Acute Kindergeneeskunde;- de expertisegroep CVA;- de Startersgroep Anitbioticaresistentie.

GGD ZHZ heeft mij gevraagd om naar aanleiding van de uitkomsten van een visitatie en de interne en externe ontwikkelingen rond het Seksuele Gezondheid een doorontwikkelplan op te stellen.Dit plan is van scratch af aan samen met het team en alle relevante interne stakeholders ontwikkeld en biedt een realistisch en concreet advies aan GGD ZHZ mbt de doorontwikkeling van de afdeling Seksuele Gezondheid.

ZorgImpuls geeft onafhankelijk advies en praktische begeleiding aan eerstelijnszorgverleners in de regio Rotterdam, Lansingerland, Capelle aan den IJssel, Zuidplas en Barendrecht. Door vergrijzing, een groeiend aantal chronisch zieken en maatschappelijke ontwikkelingen komen er meer zorgtaken bij de eerste lijn terecht. De druk op eerstelijnszorgverleners neemt toe. Wij helpen om hun praktijkvoering te optimaliseren en samenwerkingsverbanden te realiseren.Betere praktijkvoering zorgt ervoor dat de zorgverlener meer tijd aan zijn patiënten kan besteden. Samenwerking leidt tot geïntegreerde zorgverlening en dat vergroot de doelmatigheid van de eerstelijnszorg. Zo dragen wij bij aan hoogwaardige, bereikbare en doelmatige eerstelijnszorg. Voor nu én in de toekomst.

Ieder jaar worden in ons land 119.000 kinderen mishandeld of verwaarloosd. Ondanks de vele inspanningen van alle betrokken instanties blijkt het een lastige, complexe opgave om dit aantal terug te dringen. Het Ministerie van V&J en het Ministerie van VWS hebben de Taskforce kindermishandeling en seksueel misbruik ingesteld om de aanpak van kindermishandeling een stevige zet in de goede richting te geven. Belangrijkste ‘instrument’ om dit te realiseren, zijn de leden van de Taskforce. Zij zijn deskundig, betrokken bij het onderwerp en hebben vanuit hun dagelijkse functie invloed op het krachtenveld rond de aanpak van kindermishandeling. De programmamedewerkers ondersteunen de Taskforceleden.

Samen de zorg beter makenPatiëntenfederatie NPCF is een samenwerkingsverband van dertig (koepels van) patiënten- en consumentenorganisaties. De NPCF zet zich in voor betere, veilige en betaalbare zorg.Een belangrijke doelstelling is transparantie in de zorg, zodat patiënten in staat worden gesteld om de juiste keuze te maken. Dankzij de inbreng van zo'n 20.000 leden van het NPCF-zorgpanel, de vragen en ervaringen die patiënten melden bij de NPCF-Zorglijn en de beoordelingen op ZorgkaartNederland.nl heeft patiëntenfederatie NPCF in beeld wat volgens patiënten goed gaat in de zorg en wat er beter kan.Met die informatie en met de vakkennis die de NPCF in huis heeft, oefent zij namens iedereen die nu of in de toekomst zorg nodig heeft, invloed uit op het beleid binnen de gezondheidszorg. Daarmee geeft patientenfederatie NPCF patiënten een stem, in de spreekkamer, in de politiek, bij de zorgverzekeraar, en in het nieuws.

Expeditie Duurzame Zorg - Feijenoord is een gezamenlijke aanpak waarin zowel landelijke als lokale partijen de strijd aangaan tegen overgewicht, obesitas en diabetes. De Expeditie is actief in de Afrikaanderwijk, Hillesluis en Bloemhof. De bewoners van deze wijken zijn relatief jong en ervaren een slechte gezondheid. Er is tevens sprake van armoede en werkloosheid. De zorgconsumptie is ook hoog. Een van de onderdelen van de Expeditie Duurzame Zorg Feijenoord is de Camper-ExpeditieDe Camper-ExpeditieOm de boodschap rondom ‘gezonde leefstijl’ over te brengen, wordt een camper ingezet om de wijken in te gaan: ‘de Camper-Expeditie’. Vanuit deze camper wordt voorlichting rondom gezonde leefstijl gegeven en is er aandacht voor beweegaanbod in de wijk. Zo zijn lokale sportverenigingen betrokken, verzorgt voetbalclub Feijenoord clinics en wordt een koppeling gemaakt met initiatieven in de wijk (loopgroepjes, beweegmaatjes, leefstijlmaatjes). Ook is er aandacht voor diabetes; een praktijkondersteuner vult onder meer de DiabetesRisicoTest in met bewoners en voert eventuele andere metingen uit. Daarnaast kunnen op afroep de huisarts, internist of wijkverpleegkundigen aanwezig zijn.

Met het actieprogramma Rotterdam Lekker Fit! zet de gemeente Rotterdam zich in om overgewicht en bewegingsarmoede bij Rotterdamse kinderen tegen te gaan. Dit heeft zij tot op heden - en met succes - vooral gedaan door verschillende activiteiten op scholen. Het programma wil zich echter ook inzetten om een integrale lokale afstemming tussen de preventie en zorg tot stand te brengen. Hierbij ligt de focus in eerste instantie op de pilotwijken Groot IJsselmonde (IJsselmonde) en het Nieuwe-Westen (Delfshaven). Idealiter signaleren (zorg)professionals overgewicht in een vroeg stadium. Het blijft echter een uitdaging om een goede afstemming en samenwerking van de grond te krijgen. Hoe bijvoorbeeld om te gaan met de verschillen in financieringsstromen? Op welke manier is de politiek bestuurlijke context waarin de gemeente en GGD opereren te verbinden met de realiteit in eerstelijns gezondheidszorg en zorgverzekeringsmarkt? Op welke schaal (wijk, deelgemeente, gemeente, regionaal of landelijk) kunnen afspraken gemaakt worden? En hoe te zorgen voor een goede afstemming tussen de verschillende niveaus (bestuur, management en professionals)?Sinds juni 2012 heeft Sanne de Loor Projectmanagement Met Zorg GGD de opdracht om de 5e pijler binnen de stedelijke JOGG aanpak (Jongeren Op Gezond Gewicht gebaseerd op de bewezen effectieve Franse Epode aanpak) binnen Rotterdam handen en voeten te geven. Deze pijler richt zich op de verbinding tussen de preventie en curatie en behelst het organiseren van een sluitende, duurzame en vooral effectieve keten bij overgewicht van jongeren in Rotterdam en is daarmee een integraal onderdeel van het Rotterdamse LekkerFit programma.

De Zorgmodule Bewegen beschrijft de norm waaraan beweegzorg dient te voldoen, voor zowel kinderen als volwassenen. Het voornaamste doel van de Zorgmodule Bewegen is het bevorderen van de kwalitatief goede beweegzorg als onderdeel van de begeleiding van patiënten met risicofactoren en/of chronische ziekten. Het gaat daarbij om risicofactoren en chronische ziekten waarvoor de norm voor goede zorg beschreven staat in een ziektespecifieke zorgstandaard. De Zorgmodule Bewegen dient als uitgangspunt voor de uitwerking van beweeg-gerelateerde zorg in mono- en multidisciplinaire zorgprotocollen en zorgprogramma’s. In dergelijke ziektespecifieke protocollen en programma’s wordt de zorg meer in detail beschreven. De Zorgmodule Bewegen is een ziekteoverstijgende module en kan worden opgenomen in alle zorgstandaarden, waarin het aanleren van gezond of aangepast bewegingsgedrag een onderdeel van de behandeling vormt. De ziektespecifieke invulling van of aanvulling op de inhoud van de Zorgmodule Bewegen staat in de zorgstandaard waarvan de Zorgmodule Bewegen onderdeel uit maakt.Namens t NISB coördineer ik met mijn samenwerkingspartner Ernst-Jan Wind van Grip op Zorg (www.gripopzorg.nl) het proces om samen met de kerngroep/schrijfgroep bestaande uit een vertegenwoordiging van het NHG, het KNGF, de VSG en het NISB (secretaris) onder voorzitterschap van Pim Assendelft een inhoudelijk verantwoorde maar vooral ook bij de diverse relevante partners als patiëntenverenigingen, beroepsverenigingen, beheerders van de zorgstandaarden, sportbonden, zorgverzekeraars, etc. een gedragen en dus bruikbare en implementeerbare versie van de Zorgmodule Bewegen op te leveren.

Het uitvoeringsprogramma Mentale Weerbaarheid van GGD ZHZ loopt al sinds 2008. GGD ZHZ beoogt met het programma de mentale fitheid van de inwoners van de regio te versterken door het aanleren van vaardigheden die de zelfredzaamheid en controle van mensen vergroten. In het bijzonder richten de GGD ZHZ en haar partners zich op de doelgroepen kinderenen jongeren, ouderen en kwetsbare volwassenen.Een effectieve depressiepreventie vraagt om een integrale aanpak. Dat betekent: gemeentelijk beleid dat inspeelt op de verschillende factoren die een depressie veroorzaken. Dus niet alleen maatregelen vanuit gezondheidsbeleid, maar ook vanuit andere gemeentelijke beleidsterreinen. In een integrale beleidsvisie heeft niet alleen het voorkomen van depressie een plaats, maar ook de bevordering van psychische gezondheid. Onderdelen van het bestaande lokale beleid op het gebied van welzijn, jeugd en onderwijs, werk en inkomen, huisvesting en sport kunnen ook een functie vervullen bij een integrale aanpak voor depressiepreventie. Tot op heden zijn de activiteiten vanuit het uitvoeringsprogramma Mentale Weerbaarheid vooral ingestoken vanuit het perspectief van gezondheidsbeleid. Een integrale benadering waarbij ook de andere gemeentelijke beleidsterreinen worden betrokken ontbreekt vooralsnog. GGD ZHZ wil in de komende periode van het uitvoeringsprogramma op onderbouwde en gestructureerde wijze inzetten op deze integrale benadering. OpdrachtGGD ZHZ heeft Sanne de Loor Projectmanagement Met Zorg gevraagd voor het opstellen van een Plan van Aanpak om op gemeentelijk niveau te komen tot een integrale aanpak van depressiepreventie.

Ter voorbereiding op de nieuwe beleidscyclus heeft de Nierstichting behoefte aan: 1) Evaluatie van het Programma Preventie 2004-20122) Bouwstenen voor het Programmaplan Preventie 2013-20153) Bouwstenen voor de Meerjarenstrategie NierstichtingMij is gevraagd om in de periode van oktober 2011 t/m uiterlijk eind maart 2012 deze evaluatie uit te voeren en de beoogde bouwstenen aan te leveren.Deze opdracht voer ik uit in nauwe samenwerking met Dian Herpin (Write-Away).

Procesmatig ondersteunen van de Hart & Vaatgroep bij de update van hun document Vrijwilligersbeleid.Dit document heeft als doel kaders te bieden voor de structuur waarbinnen en de wijze waarop het vrijwilligerswerk binnen de Hart & Vaatgroep op een consistente manier uitgevoerd kan worden.Aan mij is gevraagd om te ondersteunen bij:1. de update van het document Vrijwilligersbeleid De Hart & Vaatgroep versie 5.0 december 2009;2. het opstellen van een ‘verwachtingen’document met heldere omschrijving van wat de vrijwilligers wel en niet kunnen verwachten van het bureau en vice versa.Deze opdracht voer ik samen uit met Dian Herpin van Write- Away

Op 10 september 2011 wordt in opdracht van de NVPP onder coördinatie van het Trimbos-instituut de Multidisciplinaire Richtlijn Diagnostiek en Behandeling Suïcidaal Gedrag ter autorisatie aan het professionele veld aangeboden. Vanzelfsprekend moet er ook een patiënten- naasten versie van deze richtlijn beschikbaar komen. Ik begeleid het proces van de tot standkoming van deze versie met hierbij specifieke aandacht voor de wensen en behoeften van de doelgroep zelf en de aansluiting op de professionele richtlijn.Deze opdracht voer ik uit in nauwe samenwerking met Dian herpin (Write-Away).

Het Programma Preventie en Patiëntondersteuning (PPP) is één van de vier beleidsafdelingen van KWF kankerbestrijding. De basisactiviteiten van deze afdeling bestaan uit:- Ontwikkelen en leveren van basisinformatie (publiek en patiënt) - Ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van preventieactiviteiten- Ondersteunen van kankerpatiënten(organisaties)In 2010 is een beleidsvisie ontwikkeld voor de periode 2011-2014. Deze beleidsvisie heeft als insteek om naast de basisactiviteiten te focussen op speerpunten, te weten:1. Een rookvrije samenleving2.Kanker NL (een optimale ontsluiting van informatie voor de patiënt als regisseur van zijn ziekte)3. Kwaliteit van zorga.Concentratie en transparantie zorgb.Psychosociale zorgc.Ouderen4. Translationeel onderzoekDe speerpunten 1 t/m 3 zijn binnen PPP belegd. De uitdaging voor het hoofd PPP is om deze speerpunten zowel inhoudelijk als organisatorisch zo optimaal mogelijk binnen de afdeling te integreren. Mij is gevraagd om het hoofd PPP zowel strategisch als operationeel bij deze integratie te ondersteunen.

De Ivonne van de Ven Stichting is opgericht met als doel: - Suïcide als urgent maatschappelijk probleem aan de orde stellen - De verbetering van suïcidepreventie - Het bevorderen van wetenschapelijk onderzoek naar suïcide - Het verhogen van de kwaliteit van hulpverlening aan nabestaanden

GGD ZHZ wil een projectidee indienen bij ZonMw met als doel om met de methodieken van Social Marketing inzicht te krijgen in aanknopingspunten voor verandering van gedrag (particpatie aan interventies depressiepreventie) bij volwassenen met een lage SES wwonachtig in plattelandsgemeenten. Ik ben gevraagd om dit proces om te komen tot en het indienen van deze subsidie aanvraag te coördineren.

Zwangerschapsvervanging Projectmanager 6 minutenzones:Focus op: - Beleidskader VWS- Sportverenigingen- BHV

Programma adviseur t.b.v. programma Vroege Opsporing Nierschade (LTA CNS) en het programma Zelfmanagement.

Vooronderzoek wijkgerichte aanpak in Zwijndrecht:- wijkanalyse op basis van risicofactoren;- actorenanalyse;- advies t.b.v. vervolg

In de periode oktober 2009 t/m januari 2010 heb ik vanwege zwangerschapsverlof van Marije van den Bogerd, de programmacoördinatie van het regionale preventieprogramma "Verzuip jij je Toekomst ?!" waargenomen. Na terugkomst van Marije liggen er nog wat advies/ondersteuningstaken op het gebied van een ZonMw aanvraag, realisatie werkplan 2010-2012, organisatie werkconferentie juni 2010, vroegsignalering, praktijkteam BZK. Deze zijn bij mij belegd.

Vanwege zwangerschapsverlof van de programmacoördinator heb ik gedurende 6 maanden de programmacoördinatie op me genomen.Dit regionale alcohol preventieprogramma in de regio ZHZ is een samenwerkingverband van 16 gemeenten, OM, politie en de GGD ZHZ. In deze periode is het 1e jaar geëvalueerd en zijn de eerste stappen gezet naar een verbetering van zichtbaarheid, samenhang en focus en commitment van de participerende partijen.Tevens is het initiatief genomen van de LinkedIn groep Platform Projectleiders Alcohol en Jeugd.

Tijdens de vervangingsperiode van de programmacoördinator van het regionale alcohol preventieprogramma in ZHZ "Verzuip jij je Toekomst?!" zijn diverse contacten gelegd met andere lokale en regionale projectleiders in het land. Het idee is ontstaan om een platform op te richten. Een soort lotgenotencontactgroep voor projectleiders om ervaringen en successen te delen. Onder enthousiasme van BZK en VWS is dit platform in januari 2010 tot uiting gekomen in de LinkedIn groep "Platform Projectleiders Alcohol en Jeugd". Op basis van geïnventariseerde wensen en behoeften vindt op 15 juni a.s. de eerste themabijeenkomst plaats.

Gemeenten hebben de wettelijke verplichting een nota OGZ te schrijven. Zowel vanuit GGD Nederland, de VNG en VWS bestaat de behoefte om inzicht te krijgen in de inhoud van deze nota's en de mate, de uitvoering van deze nota's en de verhouding tot het landelijke beleid.Mij is gevraagd om een vooronderzoek uit te voeren naar de wijze waarop deze informatie efficiënt boven tafel zou kunnen komen.

Uitvoering quickscans Integraal Beleid overgewicht bij 6 gemeenten in de regio ZHZ.

In 2006 is de Nederlandse Hartstichting gestart met het Nationaal Programma Hartstilstand. De doelstelling van dit programma is om de overlevingkans bij een hartstilstand te vergroten. Om dit te kunnen bereiken is het noodzakelijk dat hulpverlening onmiddellijk na een hartstilstand op gang komt. Een van de projecten binnen het programma is de implementatie van de 6 Minuten Zones (zie ook www.6minutenzone.nl). Een 6 Minuten Zone is een plek waar de beschreven stappen binnen 6 minuten worden uitgevoerd, wanneer zich een hartstilstand voordoet. De Nederlandse Hartstichting biedt ondersteuning en advies bij het ontwikkelen van 6 Minuten Zones. Ze streeft ernaar om het aantal 6 minutenzones de komende jaren sterk uit te breiden. In 2012 wil de Nederlandse Hartstichting de volgende doelstellingen bereiken:- 80% van de woonwijken in Nederland is een 6 Minuten Zone- 80% van de bedrijven is 6 Minuten Zone- het is standaard dat evenementen een 6 Minuten Zone zijnDe initiatieven met AED’s springen als paddestoelen uit de grond. Van een aantal initiatieven is bekend wat er gebeurt. Over de opzet en uitvoering van een groot deel van deze initiatieven is echter weinig tot niets bekend. Om zicht te krijgen op de vorderingen van de genoemde doelstellingen is het noodzakelijk een onderzoek te verrichten naar de stand van zaken. Aan mij is gevraagd om dit onderzoek uit te voeren.

In 2006 is de Nederlandse Hartstichting gestart met het Nationaal Programma Hartstilstand. De doelstelling van dit programma is om de overlevingkans bij een hartstilstand te vergroten. Om dit te kunnen bereiken is het noodzakelijk dat hulpverlening onmiddellijk na een hartstilstand op gang komt.Alle projecten en activiteiten binnen het Programma Hartstilstand zijn erop gericht om met hulp van omstanders binnen 6 minuten de volgende drie stappen te laten plaatsvinden:1. het inschakelen van de ambulancedienst door 112 te bellen;2. reanimeren;3. defibrilleren.Deze drie stappen samen worden het 6 minutenconcept genoemd.Een van de projecten binnen het programma is de implementatie van de 6 Minuten Zones (zie ook www.6minutenzone.nl). Een 6 Minuten Zone is een plek waar de beschreven stappen binnen 6 minuten worden uitgevoerd, wanneer zich een hartstilstand voordoet.De Nederlandse Hartstichting biedt ondersteuning en advies bij het ontwikkelen van 6 Minuten Zones. Ze streeft ernaar om het aantal 6 Minuten Zones de komende jaren sterk uit te breiden. Gedurende deze periode van zwangerschapvervanging is mij gevraagd om een bijdrage te leveren aan de implementatie van de zones door: contacten met gemeenten aan te gaan; wensen en behoeften voor ondersteuning van gemeenten in kaart te brengen; voorbereidingen te treffen om deze ondersteuning te bieden, door het organiseren van workshops en een congres in het najaar van 2009.

De GGD West-Brabant voert sinds mei 2005 het project Samen Starten uit in de gemeente Breda (www.samenstarten.nl). Binnen het project spelen de Jeugd Gezinscoaches (JGC) een belangrijke rol.De werkwijze van de JGC heeft zich in de afgelopen jaren doorontwikkeld. Op basis van evaluaties wordt er sinds april 2008 een nieuwe werkwijze gehanteerd. In maart 2008 is ook de teamsamenstelling veranderd.De GGD West-Brabant wil graag inzicht krijgen in: de manier waarop invulling wordt gegeven aan de werkwijze van de JGC; de manier waarop de werkwijze in de praktijk zich verhoudt tot de beschreven werkwijze; mogelijke verbeteringen in de werkwijze van de JGC.Aan mij is gevraagd om een evaluatie van de werkwijze uit te voeren. In januari 2009 heb ik een rapport opgeleverd met hierin de resultaten en concrete aanbevelingen die de evaluatie heeft opgeleverd. De inhoud van het rapport is getoetst bij de doelgroep en er lijkt voldoende draagvlak voor het doorvoeren van de aanbevelingen.

Het RIVM maakt in het kader van het programma: 'Transport, Health and Environment Pan European Programme’ (THE PEP; www.thepep.org) een toolbox voor senior politici, besluitvormers, beleidsmakers, uitvoerders en experts op de terreinen transport, milieu en gezondheid. Daarin worden best practices op het gebied van gezonde mobiliteit en milieu gepresenteerd.Het RIVM heeft een aantal casestudies geselecteerd voor opname in de toolbox. Aan mij is gevraagd om de casestudies uit te werken in de daarvoor bedoelde factsheets, door de relevante informatie via verschillende bronnen, zoals internet, databases en contactpersonen boven tafel te halen en in het bedoelde format te verwerken.

In opdracht van de Nederlandse Hartstichting zouden het UMCG en de Stichting Hoofd Hart en Vaten gezamenlijk een digitale Toolbox en vraagbaak Hartfalen ontwikkelen.Vanwege stagnatie van het project is mij gevraagd de coördinatie van deze opdracht op me te nemen.