As a Project Manager I was responsible for the implementation of our software at customers. Most implementations required both customer extensions on our side as well as changes on the customer side. With CIAM being an important component of the online journey of the customers of our customer, making sure the planning, progress and budget of the project stayed on schedule was super important and my main responsibility.

After Onegini and iWelcome merged into OneWelcome, I took on the role of Change Manager Engineering to facilitate the integration of 2 different cultures into one new culture. I organised several events and activities, with the absolute highlight of the Company Trip to France. During the Company Trip we travelled with 80 colleagues (from India, Poland, Romania, the Netherlands and Belgium) to France for a 3 day trip.

Next to being PO of 2 teams, I also coordinated and facilitated the alignment between all the PO's for demo's and roadmap sessions. To help the teams to learn from each other i started the Team Lead chapter, where the Team Leads from all the teams could ask for help and learn from each other.

My career at Onegini started as the Product Owner of the mobile team. Together with the team we maintained the Android, iOS and Cordova SDK. We also developed a brand new authenticator app that could be styled to support customer branding and specific user journeys. To keep up with customer demand we expanded the SDK offering and started the development of a Flutter and a React Native SDK. Working with the highly skilled team was a joy. The biggest challenge as the PO was finding the best way to fit both R&D work and customer implementation requests onto the roadmap, to deliver the most value with a small team. It was my priority to give the team the space and focus to do what they do best, deliver software and apps. Next to PO off the mobile team, I also became PO of the Access team. This team was responsible for the server side applications of the mobile SDK's. Next to extending the functionality of the applications, we also developed a new application, that moved us from a Single Tenant to a Multi Tenant application.

Developing the new online environment for small business clients. Doing this by contributing to the platform already used for private individuals. By slicing the big challenges into small steps we move forward fast and deliver maximum customer value.

Working on innovation within the bank, by partnering with FinTechs. The goal is to offer customers the best products in the market. That means our own ING products side by side with the products offered by rapidly growing financial scale-ups. Integrating these products into the ING channels offers our business customers a 10x better customer experience when finding an answer on their financial questions.

Als Online Service Manager was ik verantwoordelijk voor www.deltalloyd.nl/zakelijk en Mijn Delta Lloyd voor zakelijke klanten. Iedere dag op zoek naar verbeteringen voor klanten, zodat zij nog sneller, makkelijker en beter online hun weg kunnen vinden. Met een team van webanalisten, designers en webredacteuren hebben we bij gedragen aan het realiseren van de ambitie: de meest klantgerichte financiële dienstverlener zijn in 2020. Het redesignen van deltalloyd.nl/zakelijk was één van de grote projecten. De nieuwe homepage en eerste actiepagina's zijn live in de nieuwe, onderscheidende, stijl. Met de nieuwe ontwerpen werd de site niet alleen responsive, maar sloot deze ook veel meer aan op de klantwensen van nieuwe en bestaande klanten.

Als Recruitment Marketeer adviseer ik teamleiders en directie van de divisies Schade, IT&S, Bank en ABN AMRO Verzekeringen over de mogelijkheden op het gebied van werving & selectie. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de online arbeidsmarktcommunicatie en employer branding. Een aantal projecten waar ik verantwoordelijk voor was:- Ontwikkelen Responsive Website www.werkenbijdeltalloyd.nl- Optimaliseren van processen, onder ander in het recruitmentsysteem- Online advertentiecampagnes voor vacatures en employer branding

Als Campusrecruiter was ik verantwoordelijk voor de Werving & Selectie van de trainees voor de drie verschillende traineeships binnen Delta Lloyd. Naast het faciliteren van recruitmentactiviteiten op universiteiten, organiseerde ik inhousedagen, inhouselunches en de jaarlijkse twee daagse business course.

Clixx is ontstaan vanuit een Innovation Challenge binnen Delta Lloyd. Vanuit de Lean Product Development methode hebben we in korte tijd een idee uitgewerkt tot prototype, de klantbehoefte gevalideerd en daadwerkelijk het product als pilot in de markt gezet. Het product wordt nu verder uitgewerkt vanuit het label OHRA. Met Clixx kun je eenvoudig een geleende auto verzekeren, waardoor je nooit meer gedoe hebt bij schade: www.clixx.nu

Rijvereniging de Dúnruters is een paardrijvereniging in Friesland. Als voorzitter van deze vereniging was ik verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de vereniging in het algemeen. Als bestuur organiseerden wij regelmatig wedstrijden, clinics en andere activiteiten.

Het netwerkbedrijf Alliander is verantwoordelijk voor een deel van de energieleidingen in Nederland. Als stagiaire HRM hield ik mij bezig met de invoering van het Persoonlijk Budget Arbeidsvoorwaarden. Dit is een nieuwe vorm van Flexibele Arbeidsvoorwaarden die betrekking heeft op alle medewerkers van Alliander. Ik vervulde de rol van proces ondersteuner en verzorgde de implementatieplanning.

De KEI-week is de grootste introductieweek voor eerstejaars studenten van Nederland. In 2009 hebben ruim 4000 eerstejaars deelgenomen aan de KEI-week. Als Directeur Evenementen van het Dagelijks Bestuur was ik verantwoordelijk voor het organiseren van de helft van de evenementen tijdens de KEI-week. Dit betekent onder andere dat ik artiesten moest boeken, licht en geluid heb geregeld en vergunningen heb afgestemd met onder andere de gemeente, politie en brandweer. Bovendien gaf ik voorafgaand en tijdens de KEI-week zelf leiding aan ruim 50 mensen.

Als Student Assistent heb ik 20 eerstejaars studenten het practicum Primaire Processen gegeven. Naast het lesgeven bestond het student assistentschap ook uit een stuk coaching en begeleiding van de nieuwe studenten.