“ProExc voert verbetertrajecten bij klanten uit middels een intern ontwikkeld Process Excellence® programma. Wij maken gebruik van bewezen methodieken zoals Lean en Six Sigma. Het programma kent een bottom-up karakter, waarbij onze intensieve begeleiding van zowel leidinggevenden als directie leidt tot een bestendigd resultaat. Verbeteringen die wij realiseren zijn veelal te categoriseren naar (leidinggevend) gedrag, (bedrijfs-)processen en besturingsinformatie. Resultaten zijn altijd meetbaar en worden zichtbaar in onder andere: arbeidsefficiëntie en -effectiviteit, doorlooptijden, conversiegraad, out-of-pocket kosten (kwaliteitskosten), omzet & marge verbeteringen en verlaging van werkkapitaal. Wij werken in teamverband met de klant, waarbij wij kennis van verbeteren, implementeren en projectmanagement meebrengen, en de klant ons aanvult met specifieke kennis van de organisatie en sector. Onze opdrachtgevers bevinden zich daarom in alle mogelijke branches. Process Excellence® verbeterprogramma's hebben wij onder andere uitgevoerd bij: KPN, Prominent, RAI, NIBC, Sanquin Plasmaproducten, B&C Raamdecoratie, NE-distributie, BAM en Neways.”