Accompagnement des PME pour l'amélioration de la performance industrielle:- Amélioration des processus- Optimisation des postes de travail- Mise en place et analyse des indicateurs pertinents- Définition du besoin SI (ERP et MES)Expertise Industries 4.0Formation Lean, Excellence opérationnelle, 5S, SMED,AMDECFormation Management d'équipes

Expert Achats Industriels :- Pilotage de la performance achats.- Sourcing.- Audit Fournisseurs.- Acheteur projet ou familles.- Formation, recrutement d’acheteurs

Gestion des affaires dès la finalisation de la vente jusqu’à la mise en service chez nos clients (dont 80% à l’Export), avec suivi des plannings et des coûts de revient.Participation à la définition de la stratégie globale aux côtés du DG, et déclinaison de la stratégie technique.Management et coordination de différents services:- Gestion et management de 80 personnes (achats, qualité, magasin, peinture, ateliers de production et de montage).- Recrutement de techniciens, d’ouvriers et de cadres.Achats : 10 M€ annuel- Mise en place d’un réseau d’achats sur les Pays de l’Est (Pologne et Rép. Tchèque) : prospection, audits et organisation de la logistique et des transports. Résultats obtenus : gain de 20% sur les coûts de revient.- Recherche de nouveaux fournisseurs et négociations (qualité, prix, délais, conditions de paiements).- Gestion de la sous-traitance (montage, peinture).Organisation :- Planification des interventions des différents services.- Organisation du flux des pièces de la réception au montage pour améliorer la productivité.- Optimisation des stocks.Gestion et projets:- Reporting trimestriel des stocks, en-cours, commandes.- Gestion et maintenance de la GPAO.- Contribution au choix et à la mise en place d’un ERP