Dołączyłem zespołu WUZETEM, od miesiąca pełnię rolę Prezesa Zarządu WUZETEM.Pierwszy miesiąc był bardzo intensywny. Poznanie wspaniałej załogi, firmy zapoznanie się z pracą każdego działu. #WUZETEM. Najwyższa precyzja

Kieruję dzielnicowym ośrodkiem sportu, nadzoruję wszystkie aspekty związane z sprawnym funkcjonowaniem OSiR, w tym zarówno obszarem inwestycji i rozwoju oraz bieżącej działalności jednostki, w tym utrzymania infrastruktury sportowej. Na terenie Ośrodka znajdują się: jeden z największych parków wodnych w Warszawie, dwa pełnowymiarowe boiska do piłki nożnej, dwie hale sportowe oraz lodowisko. W OSiR zatrudnionych jest ponad 60 osób.

Moje główne zadania obejmowały: przygotowanie biznes planów, analiz ekonomicznych, planów rozwojowych i koncepcji marketingowo - sprzedażowej nowych inwestycji oraz analiz dotyczących zasadności i możliwości sprzedaży zasobów lokalowych Spółki. Organizacja i przygotowanie do sprzedaży w nowych inwestycjach Spółki także leżały w zakresie moich obowiązków. Ponadto byłem project menagerem projektu inwestycji deweloperskiej realizowanej przez Spółkę. Moje osiągnięcia : -Uruchomienie nowego, pierwszego od 7 lat, projektu budowlanego w Spółce -Uzyskanie na podstawie własnych analiz wszystkich niezbędnych zgód korporacyjnych -Sprzedaż 97% mieszkań w pierwszych 2 miesiącach sprzedaży.

Brałem czynny udział w procesie przygotowania i prywatyzacji przedsiębiorstwa zakończonej sprzedażą udziałów o wartości ponad 1,7 mld zł W bieżącej pracy nadzorowałem i działania podległych komórek organizacyjnych: Pionu Logistyki - zamówienia publiczne, zakupy, magazynowanie, kontakty z dostawcami, weryfikacja jakości dostaw, negocjacje handlowe, flota (ponad 450 jednostek - eksploatacja i serwis )Działu Zarządzania Nieruchomościami (polityka zagospodarowania nieruchomości oraz regulacja stanów prawnych nieruchomości), Działu HR wszystkie sprawy związane z funkcjonowaniem działu personalnego w tym BHP oraz bieżące kontakty i negocjacje ze Związkami Zawodowymi, W swojej pracy zarządzałem ponad 200 osobowym zespołem pracowników, w tym 9 podległymi bezpośrednio dyrektorami. We współpracy z zespołami pracowników: -Koordynowałem projekt, stanowiący początek procesu wartościowania, polegający na opisie wszystkich procesów oraz przypisaniu ról i zadań do stanowisk.-Wprowadziłem najlepsze praktyki dla działu zakupów - grupowanie zakupów, negocjowanie cen, umowy ramowe, depozyty towarów - co pozwoliło oszczędzać ok. 2 miliony r/r. oraz skrócić czas trwania postępowań średnio o 10%-Zmniejszyłem ilość magazynów i wypożyczalni ograniczając ich koszty o 0,5 miliona r/r ograniczyłem zapasy nierotujące o 25%-Obniżyłem zatrudnienie o 6% w całej firmie, w tym o 8% w podległych mi jednostkach, poprzez: outsourcing usług sprzątania, ochrony, floty, druku, program dobrowolnych odejść. -Wdrożyłem innowacyjny Systemu Informacji Geograficznej – GIS i jako Przewodniczący Komitetu Sterującego,-Wynegocjowałem ze Związkami Zawodowymi zmiany upraszczające ZUZP i Regulaminu Pracy-Wprowadziłem jednolite zasady najmu lokali i terenów należących do SPEC (dochód ponad 3,5 miliona r/r)-Uregulowałem stan prawny 30 nieruchomości zwiększającą wartość przedsiębiorstwa-Oszczędziłem firmie ponad 400 tysięcy r/r. w wyniku negocjacji cen na dostawy energii elektrycznej

Byłem radnym Sejmiku województwa mazowieckiego oraz radnym dzielnicy Targówek. W mojej pracy zajmowałem się przede wszystkim sprawami finansowymi i budżetowymi organów samorządu lokalnego oraz rozwojem kultury i sportu.

Do moich obowiązków należało opracowywanie strategii sprzedaży i realizacja celów sprzedażowych, pozyskiwanie nowych klientów, prowadzenie analizy rynku i konkurencji, współpraca z dostawcami, rozliczanie kontraktów. Moje osiągnięcia: -Uporządkowałem i zweryfikowałem struktury i procesy sprzedażowe -Zbudowałem i umocniłem relacje biznesowe z klientami kluczowymi, co pozwoliło na 2-krotne zwiększenie wartości zamówień-Brałem udział w negocjacjach handlowych dotyczących zarówno zakupu materiałów oraz sprzedaży gotowych produktów.

Do moich obowiązków należało: przygotowywanie raportów, koordynacja pracy zespołów, kontrola jakości wykonywanych zadań pracowników oraz nadzór nad przestrzeganiem norm.Mogę pochwalić się zweryfikowaniem systemu kontroli i rozliczeń pracowników. Wprowadziłem również system kontroli jakości, co spowodowało zmniejszenie ilości uzasadnionych reklamacji o 11%.