Bij Bismis richt ik mij op interimopdrachten en advies op bestuursniveau, met een focus op governance en boardroomdynamiek. Mijn doel is organisaties te ondersteunen bij strategische en bestuurlijke uitdagingen door duurzame oplossingen te creëren en samenwerking binnen de top van de organisatie te versterken.Expertisegebieden: • Ontwikkeling en implementatie van strategische plannen • Versterking van governance en besluitvorming op bestuursniveau • Verbetering van boardroomdynamiek en samenwerking binnen teams • Ontwikkeling van leiderschap en talent binnen organisaties • Bevordering van duurzaam en toekomstgericht ondernemenMet meer dan 20 jaar ervaring als bestuurder, ondernemer, adviseur en coach, bied ik diepgaande kennis en praktische oplossingen voor complexe vraagstukken. Ik heb gewerkt in diverse sectoren en thema’s, waarbij ik altijd streef naar het creëren van waarde voor de lange termijn.

Als bestuurder bij Michiel Vastgoed en Management ben ik betrokken bij een breed scala aan activiteiten die zich uitstrekken van het beheer en de ontwikkeling van zakelijk vastgoed tot actieve participatie in diverse ondernemingen. Onze expertise gaat verder dan alleen het financiële aspect; wij leveren ook strategische advisering op het gebied van bedrijfsstrategieën en stimuleren ondernemerschap binnen de bedrijven waarmee we samenwerken.Deze gecombineerde benadering biedt mij een unieke kans om mijn inzicht in de bedrijfsvoering te verdiepen en mijn visie op effectief management continu te verbreden. Onze rol als strategisch adviseur stelt ons in staat om niet alleen bij te dragen aan de financiële gezondheid van de ondernemingen waarin we participeren, maar ook om een positieve invloed uit te oefenen op hun algehele strategische richting.

Als ondernemende bestuurder binnen de Van der Knaap Groep heb ik leiding gegeven aan het vormgeven en uitvoeren van strategieën die de onderneming naar nieuwe hoogten van succes en innovatie hebben gebracht. Ik was verantwoordelijk voor het ontwikkelen van dynamische businessmodellen, efficiënte processen en marktgerichte producten, met een sterke focus op het stimuleren van ondernemerschap en het creëren van economische waarde.In nauwe samenwerking met een team van gedreven professionals was ik continu op zoek naar nieuwe marktkansen en trends. We hebben technologische vernieuwingen omarmd en door middel van creativiteit en innovatie onze marktpositie versterkt. Ons doel was niet alleen om te anticiperen op de behoeften van klanten, maar ook om hen te verrassen met innovatieve oplossingen.Ik heb leiding gegeven aan deze veranderingsprocessen, een cultuur bevorderd waarin continu leren en verbeteren centraal stonden, en collega's gemotiveerd om met frisse en vernieuwende ideeën te komen. Door deze inzet hebben we een dynamische en competitieve bedrijfscultuur gecreëerd die de Van der Knaap Groep onderscheidde en leidend maakte in de sector.Met deze strategische aanpak heb ik bijgedragen aan de transformatie van de Van der Knaap Groep tot een toonaangevende speler in de markt, bekend om zijn ondernemerschap, innovatievermogen en de drive om voortdurend te evolueren. Onze toewijding aan groei en succes heeft een blijvende impact gehad op de industrie en daarbuiten.

Als toezichthouder bij de Stichting Protestants Christelijk Primair Onderwijs Westland (PCPOW), een vooraanstaande onderwijsorganisatie met 15 basisscholen, speelde ik een belangrijke rol in het handhaven en bevorderen van de kwaliteit, innovatie en integriteit van het bestuur. Mijn verantwoordelijkheden omvatten het toezicht houden op het bestuur van een organisatie die bekend stond om ondernemend vermogen en toewijding aan het bieden van uitmuntend onderwijs vanuit een christelijke identiteit.De stichting bediende een brede gemeenschap met ruim 4000 leerlingen en ongeveer 380 medewerkers, verspreid over diverse plaatsen zoals ’s-Gravenzande, De Lier, Heenweg, Honselersdijk, Maasdijk, Maasland, Monster, Naaldwijk en Wateringen. In deze rol was ik direct betrokken bij het waarborgen dat elke school binnen de stichting trouw bleef aan de visie en onderwijskundige keuzes. Dit werd gedreven door mijn persoonlijke passie voor ontwikkeling, groei en duurzaamheid.Voor meer details over de organisatie en scholen kunt u terecht op www.pcpow.nl

Mijn professionele reis als een van de eigenaren van Dool Industries, dat door mijn vader Teun van den Dool is opgericht en dat ik samen met mijn broers en zus heb helpen groeien, heeft mij waardevolle ervaringen en inzichten gegeven. Het familiebedrijf heeft zich ontwikkeld tot een internationaal actieve onderneming, gespecialiseerd in de tuinbouwverlichting, veehouderijverlichting en de geautomatiseerde assemblage van energiemanagementapparaten.In mijn rol binnen het bedrijf lag mijn focus op de strategische ontwikkeling, inkoop en onderzoek & ontwikkeling (R&D). Deze verantwoordelijkheden boden mij de kans om diep in te gaan op zowel de operationele als strategische aspecten van het bedrijfsleven, waarbij het doel altijd was om de bedrijfsvoering te verbeteren en innovatie te stimuleren.Mijn betrokkenheid bij bedrijven zoals Hortilux, Agrilight en AP Nederland heeft me geleerd het belang van teamwork, innovatie en duurzaamheid in te zien en hoe deze elementen bijdragen aan de groei en het succes van een onderneming op de lange termijn.

Als initiatiefnemer en coach binnen Actreevate heb ik mij vol passie ingezet voor het begeleiden van familiebedrijven. Mijn benadering was geworteld in de overtuiging dat duurzame verandering en succes van een familieonderneming beginnen bij een solide en transparante basis. Vanuit een objectieve positie gaf ik advies, vrij van belangen, om zo de kern van de uitdagingen waarmee familiebedrijven werden geconfronteerd, aan te pakken.Met mijn eigen ervaring in een familiebedrijf begreep ik de unieke dynamiek en de uitdagingen die daarbij speelden. Deze achtergrond stelde mij in staat om de do’s en don’ts in familieondernemingen snel te identificeren en effectief te adviseren. Ik geloofde in het bieden van een spiegel die soms confronterend kon zijn, maar altijd met het doel om constructief en in samenwerking met de klant te werken aan praktische, werkzame en toekomstgerichte oplossingen.Mijn doel was om elk familiebedrijf niet alleen te wapenen tegen de uitdagingen van dat moment, maar ook om te zorgen dat het sterker stond voor de toekomst. Ik was toegewijd aan het creëren van een veerkrachtige basis waarop deze bedrijven konden groeien en bloeien, met aandacht voor zowel de bedrijfsmatige als persoonlijke aspecten die samen het succes van een familieonderneming bepaalden.

Samen met Jeroen Verbrugge richtte ik Nxtbizz b.v. op, een onderneming die zich toelegde op het begeleiden van start-ups. Onze missie was om zowel start-ups als investeerders te ondersteunen bij hun gezamenlijke traject naar succes. We ondervonden dat er in de markt een sterke behoefte bestond aan deze vorm van begeleiding vanuit beide partijen. Start-ups streefden ernaar hun bedrijfsvoering te professionaliseren, terwijl investeerders op zoek waren naar solide onderbouwing van hun financiële inzet.Bij Nxtbizz richtten we ons op de essentiële fundamenten die cruciaal waren voor het succes van elke startende onderneming: het product, de mensen erachter en de processen die het geheel ondersteunden. We waren ons bewust van het feit dat voor elk van deze aspecten specialistische consultants beschikbaar waren. Echter, onze kracht lag in het integreren van deze elementen, waarbij we streefden naar het creëren van een synergetisch effect. Dit deden we niet alleen door advies te geven, maar ook door actief bij te dragen aan het versterken van de samenhang tussen deze drie pijlers.Onze benadering was uniek doordat we nadrukkelijk zochten naar en werkten aan het verstevigen van de verbinding tussen productontwikkeling, teamdynamiek en bedrijfsprocessen. Dit deden we met het doel om zowel start-ups als hun financiers een stevig platform te bieden voor toekomstige groei en succes.