El cargo de Gerente de Ventas dentro de la empresa es similar al de un Director Comercial.Responsable de toda la estructura comercial con 31 sucursales divididos en 3 Regiones en los Estados de Querétaro, Guanajuato, Guadalajara, Hidalgo, Edo. De México y Puebla.Como Director Comercial ejecuto las estrategias definidas en el presupuesto anual.Coordinar al área de Mercadotecnia para definir el plan estratégico de promoción, ventas, generación de leads y transformación digital.Diseño y ejecuto los KPI´s para los diferentes productos de créditoMis logros como Director Comercial son:Incremento en la colocación de Créditos de nómina y consumo de un 82% a un 94% en 1 añoAumento en la tasa Activa Ponderada en un .5% anual.Mejore el esquema de comisiones de la fuerza de ventas, aumentando en un 35% el numero de empleados que comisionan mensualmente.En este año 2023 empezamos con la venta de créditos en línea. Denominados microcréditos

Subdirector ComercialParticipe en el desarrollo de integrar la Banca Digital como herramienta de Venta en Sucursales (Créditos).Responsable de 25 sucursales y una fuerza de ventas de 120Como Subdirector Comercial logré que el 46% de Créditos otorgados en mi Región fueran por el canal Digital, logrando una migración del 30% del canal tradicional.Desarrollé la primera capacitación de Equipos de Alto Rendimiento. Lo que permitió CERO rotación en la fuerza de Ventas.

Incursiono en el tema de Emprendedor fungiendo como Director Comercial, mis responsabilidades fueron:Dirigir el cumplimiento de las cuotas de venta para asegurar el desarrollo de objetivos comerciales, posicionamiento de la marca y maximizar las utilidades del negocioDefinir la política de adquisiciones con proveedores para el canal hospitalario, asegurando el mejor precioDirigir y gestionar equipos comerciales de alto desempeño, y alinearlos al cumplimiento de los objetivosMis Logros:En el primer año, se facturó $ 614,250.00 y al término de mi gestión facturamos $ 3,267,370.00, esto fue un incremento del 532%Aseguramos la entrega en tiempo y disminuimos los costos en un 6%..Logré incrementar nuestra cartera de clientes de 12 a 36 en los 4 años de mi gestión. Esto fue un aumento del 200%.

Mis responsabilidades como Subdirector Comercial fueron:Desarrollo y creación del área de Banca Seguros a Nivel Nacional.Lograr la vinculación entre Banca Comercial para generar la colocación de productos de seguros.Diseñar, crear, implementar nuevos productos.Administrar y controlar los insumos y recursos del área de Banca Seguros.Capacitar y Desarrollar Equipos de Alto RendimientoLogros:Incrementé las ventas de seguro de auto, de tener menos de 1 póliza, es decir .35 pólizas promedio por promotor mensuales a nivel nacional a 6 pólizas mensuales promedio por promotor. Se incrementó la colocación de TPV de menos de 1 por promotor a 5 por promotor mensualmente.Desarrollé el producto de Apoyo Hospitalario, teniendo un alcance de 1 póliza promedio por promotor a Nivel Nacional en el año 2013.Coordinar la Fuerza de Ventas de más de 42 Sucursales a Nivel Nacional, siendo estos los más importantes. Monterrey, León, Guanajuato, Aguascalientes, Querétaro, Guadalajara, Puebla, Mérida y Cancún.