Pilotage de l’activité de réparation au quotidien (coaching des collaborateurs, priorisations, équilibrage de charge, reporting, remontées d’alertes) : - Réception des équipements clients retournés à TSA pour « réparations»- Distribution sur les plateaux techniques - Mise à jour de SAP- Gestion des besoins de pièces, des S/T externes et des stocks de la ligne de réparation- Formalités de réception, d’expédition des réparations et interface avec les principaux intervenants (Program Manager,Service Delivery Manager, lignes coopérantes, achats, production, support technique etc...). - Suivi des commandes, des consultations fournisseurs, des traitements des ordres de lancements industriels (délais et coûts d’approvisionnement/lancement des rechanges)

Développement Lean Management de la Production au sein des entités industrielles du Groupe PSA Monde : - Méthodes : Garantir l'application et l'évolution des référentiels & standards de l'excellence opérationnelle propres à chaque domaine / Supporter la mise en oeuvre des méthodes et outils du PES (PSA Excellence System) pour accompagner les entités opérationnelles dans l'atteinte de leurs objectifs de performance- Performance : Définir l'architecture des indicateurs physiques de performance opérationnelle (KPI TREES) / Participation aux différents chantiers de transformation (Juste à Temps, Management Control, Standardized Work & Kaizen, Monozukuri...)

- Suivi des délais et de la qualité des prestations auprès des fournisseurs de transport/logistique nécessitant un suivi spécifique et exigeant- Résolution des litiges (Réception,facturation,qualité etc…) - Consultation et négociation des offres des fournisseurs (dans la limite de délégation des agences donneuses d’ordres)- Présentation en CODIR des indicateurs de mesure de la performance fournisseurs et des plans d’améliorations associés