Aportando capital, conhecimento e newtorking nos mais promissores empreendedores e futuros unicórnios.

O grupo Rio Azul fornece soluções para alimentação humana e animal, contando com um moinho de trigo e uma fábrica de ração destinada à produção de rações para bovinos.• Atua na gestão de setores com viés em eficiência operacional e agregação de valor em todo o portfólio de produtos para alimentação humana.• Auxilia os gestores na profissionalização empresarial, focando esforços para elevar o grau de especialização da força de trabalho, gerando resultados que são percebidos diretamente na margem líquida.• Em paralelo, atua diretamente no setor de qualidade, liderando e orientado os colaboradores a fim de melhorar os níveis de padronização e consistência no produto final (Moagem de Trigo).• Definição de metas junto da diretoria e distribuição para os demais gerentes e encarregados, focando o alcance das metas através reuniões, treinamentos e uso de ferramentas de gestão.• Foco na criação de uma cultura empresarial sólida e com objetivo de ser um grupo reconhecido pela qualidade dos produtos que vende e pelo atendimento ímpar os clientes.• Liderou a migração da empresa do mercado de Indústria para o Varejo em quatro anos, aumentando a base de clientes em mais de dez vezes;

• Atuou no planejamento e controle da produção com foco na integração de setores de compra de matéria prima (trigo), processamento e venda dos subprodutos (Farinha e Farelo);• Trabalhou no desenvolvimento de um sistema de rastreabilidade de todos os produtos durante os processos produtivos, contemplando uma codificação (lote) para cada tipo específico de produto;• Atuou no treinamento dos colaboradores e revisões de processos, a fim de garantir alta uniformidade e especificações corretas no fornecimento de vários tipos de farinhas aos clientes;• Trabalhou em projetos de redução de custos e desperdícios, através de técnicas de produção enxuta (Lean manufacturing).• Liderou uma equipe de 20 colaboradores, alcançando resultados como:- Elevação de 5 para 20 produtos no portfólio;- Auxiliou no desenvolvimento de estratégias que elevaram as vendas de produtos de alto valor agregado de 5% para 50% do total de produtos vendidos;- Elevação do giro do estoque em 50%, resultando em menos problemas de qualidade e redução de custos;- Aumento do OEE da planta em 10%.

Buhler é uma empresa multinacional que atua no segmento de equipamentos para transformação de recursos e materiais de alta tecnologia.Responsabilidades e realizações• Ajudou no desenvolvimento de melhores fluxos de produção através do desenho do leiaute do chão de fábrica e contribuiu com os encarregados pela planta com o rearranjo físico de dois departamentos.• Colaborou com a implementação de 5S, medida de tempos de produção e criação de relatórios de desperdícios e soluções para o departamento de redlers, a fim de implementar o sistema de produção enxuta no mesmo.• Projetou dispositivos de armazenamento para peças, ajudou no desenvolvimento de novas matrizes de soldagem e construiu quadros de ferramentas com intuito de diminuir os sete desperdícios na produção.

PH Instalações Elétricas é uma microempresa que presta serviços de consultoria na área de energia elétrica na região Oeste do Paraná.Atividades desenvolvidas:• Atuou na criação de relatórios e documentos como foco em eficiência energética, tais como ajuste de demanda e fator de potência.• Ficou responsável pelo gerenciamento do fluxo de caixa e relacionamento com os clientes.

Refare é uma empresa de pequeno/médio porte que atua na área de alimentação para bovinos e também na alimentação humana, produzindo rações para consumo animal e farinha de trigo.Responsabilidades e realizações:• Colaborou em projetos com foco em agregar valor aos produtos oferecidos pela empresa, tais como a melhoria da qualidade do produto final através de análises e seleção das matérias primas mais adequadas e melhorias em processos industriais.• Contribuiu com os gestores para identificar, reduzir e controlar custos dentro da companhia através do uso, monitoramento e melhoramento de diversos indicadores operacionais.• Trabalhou juntamente com a gerência para melhorar o fluxo de informações e controle de dados dentro da companhia, especialmente com relação às matérias primas e os produtos acabados. Foram criadas planilhas e documentos que possibilitaram um rastreamento eficiente do produto durante a cadeia produtiva e que também continham diversas informações importantes sobre os mesmos.Considerações adicionais:• Este estágio foi realizado exclusivamente nas férias acadêmicas de verão e inverno

Monitoria na área de física para os estudantes de três engenharias da Universidade Tecnológica Federal do Paraná.