1、基于3P人力资源管理理念，逐一落实各单位薪酬体系，覆盖下属12家产业集团、80余家子公司，在保留共性的同时，兼具不同组织付薪水平，搭建基于岗位价值的薪酬体系，实现科学付薪2、使用美世IPE岗位价值评估工具，完成全集团岗位价值评估，划分序列、切分层级，搭建全集团职级管理体系，创建专业通道，为员工职业发展提供双通道3、逐步优化绩效管理制度，变革绩效体系，推动各单位战略经营目标的达成4、搭建人力资源大数据分析平台，整合人力资源数据，实现效能统计与分析，为领导层决策提供依据

1-薪酬绩效管理1.1 根据公司人力资源战略整体规划和薪酬策略，协助上级建立与优化薪酬体系、福利体系、长期激励计划。1.2 追踪薪酬外部市场变化，组织年度薪酬调研，分析外部市场数据，给予上级建设性意见；熟练、有效地运用薪酬调研工具，及时、高效地完成薪酬回顾、年度调薪等薪酬管理相关工作；1.3 协助上级建立与健全岗位价值评估和职级体系，组织实施岗位价值评估和员工职级评估工作，并动态维护相关结果，为与外部薪酬数据的匹配和内部公平性、激励性的建设奠定基础；1.4 制订和管理薪酬预算，进行薪酬、福利等人工成本的定期统计分析，为管理层决策提供参考；1.5 加强对薪酬福利、保险福利等日常工作的管理指导，优化管理和执行流程，确保流程的合规性、有效性及可靠性；1.6 协助上级建立健全绩效管理体系，提升绩效管理水平，促动战略落地；1.7 制定子公司分级方案，并基于子公司分级结果，搭建子公司薪酬体系；2-信息系统建设2.1 组织实施人力资源信息化系统PeopleSoft上线，开展问卷调研、数据收集、系统配置等，实现人力资源组织、人事、薪酬、计件、自助、报表功能；2.2 组织实施考勤系统上线，实现排班管理、灵活报表、员工自助、流程审批等功能；2.3 通过EXCEL VBA搭建人力资源大数据分析报表，涉及统计指标310余项，实时统计各月各单位人员、薪酬、效能、预算指标数据。通过搭建BI平台，建立领导数据仪表盘，实现数据报表展示与分析功能；2.4 搭建绩效管理线上平台，实现绩效计划提报、绩效考核、绩效评分、绩效面谈全流程管理。3-项目经历：3.1 职级体系优化项目（项目秘书，合作方：美世咨询）3.2 薪酬绩效专家培养项目（项目秘书）3.3 绩效管理线上平台建设（项目负责人）3.4 人力资源数据分析平台（项目负责人）3.5 员工敬业度调研项目（协助）3.6 人力资源信息化系统PeopleSoft实施项目（项目秘书）