1.全面主持各项经营和管理工作；2.依据公司战略制定年度计划、目标、预算，建立建全相关管理制度和业务流程；3.带领团队对拟投项目进行考察、筛选、分析论证和价值评估，出据可行分析报告等；4.带领团队对公司正式立项的项目进行尽职调查、投资价值有风险分析，确定投资项目成本、收益和风险测算、投资交易结构、条款设计、商务谈判及投资分析报告编制等。工作业绩：1.公司为初创公司，初期完成了公司组织架构搭建、人员招聘、各项规章制度的制定，保证了如期公司正常经营；2.成立两年来，考察了数十个项目，投资了两个项目，涉及医疗、金融科技行业。

1.负责股份公司全资子公司延边新华龙钼业有限公司安全生产、运营管理、流程管理、团队建设和成本控制管理；2.项目建设过程中，负责在建项目的组织与施工管理，与设备采购；3.协调地方政府关系，负责办理公司投产所需的各种手续；4.董事会交办的其他事项。工作业绩：1.完成延边钼业日处理5000吨矿石选厂的工程设计、施工、验收等工作；2.协调地方电力部门为矿山改扩建工程配套10KW输变电项目，为公司节约资金2000余万元；3.完成延边钼业生产的前置审批手续：环境评价、安全评价、土地征用、水土保持等相关批复；4.2014年5月公司拟定向发行股票全资收购内蒙古西沙德盖钼业有限公司，因曾经有过上市公司并购经验和相关资源，同时熟练掌握矿权办理程序，公司抽调参与收购项目，负责办理相关政府批文、矿山收购前置手续及证监会需要的其它文件办理，通过努力，完成了收购项目立项、地方政府备案、矿山采矿证扩能、环境评价、安全评价、保护区范围调整等工作，为顺利收购提供了有力保障。

1.根据《公司章程》和《公司监事议事规则》行使监事会主席职责；2.分管公司原材物料采购部和行政办公室：a.制定年度采购计划、降低采购成本；组织大型采购招投标、商务谈判；采购供应链管理。b.参与公司长短期战略制定、全面统筹规划人力资源开发及行政管理；3.负责协调政府关系，重点是环保、安全、国资部门；4.负责企业办社会遗留问题的处理工作。工作业绩：1.公司经营困难，资金紧张，原材料供应是保证生产的重要环节，因拖欠供应商货款太多，原材物料供应存在很大问题，产品成本居高不下，为了改变这种局面，在保证维持生产的前提下，对采购方式进行改革，所有原材物料采购公司与生产单位直接谈判确定价格、数量、质量、结算方式，为解决因资金紧张的矛盾，再引进中间商出资，按合理的比例给供应商利润，很好的解决了供应问题，并缓解公司流动资金近亿元；2.金城公司原是国有企业，社会职能大而全，我们收购后仍有许多社会职能没有剥离出去，给企业正常经营带来许多困扰。我负责和政府谈判解决企业办社会问题，经过两年努力，成功将环卫、自来水、供暖移交给政府，方式是引进第三方进行市场化经营，股份公司给予前三年资金上的支持，至退出时这几项工作已经完全脱离股份公司；3.主导公司生态环保项目谈判、签约、施工。浅流人工湿地污水处理系统是是在土地处理、稳定塘、生物滤池等污水处理技术基础上发展起来的一种人工构建并控制的主要利用天然净化能力的污水处理技术。此项技术投入运营后，解决了金城污水污染环境的在问题；4.与中国长城公司谈判解决金城1.6亿元或有负债问题。股份公司收购时，尽职调查报告没有反应出金城股份因政府部门给其他公司担保负的连带责任的负债本息1.6亿元，长城公司的一纸诉讼给股份公司沉重打击。问题出现就要解决，我受董事会委托处理此件事，经过艰苦的努力，成功用不到3000万的资金解决了问题。

1.带领团队负责煤炭销售工作，负责煤炭采购合同的谈判、签订；2.收集煤炭市场信息，制定贸易解决方案；3.管理业务风险、处置贸易纠纷和回收货款；4.制定公司运营管理体系，年度经营计划、资金安排，完善采购、验收、仓储、物流、销售、结算流程并负责实施；5、制定开拓市场计划，完成市场拓展业务。工作业绩：1.在计划经济向市场经济转型的关键时期，煤炭市场乱象丛生，公司业务面临了严峻挑战，过去依靠国家政策，客户单一、价格固定等都不适应市场需求，针对这种情况，建议公司和现有客户提出以质论价的解决方案，改变以往按照矿务局价格基础上浮10%的定价方式，直到公司改制，给公司、客户均带来了收益；2.开发了沈阳皇姑热电厂、沈阳沈海热电厂、丹东鸭绿江热电厂、通辽热电厂、营口造纸厂、营口化纤厂等客户，每年完成煤炭销售100余万吨；3.充分利用公司具有铁路专用线和煤炭仓储的优势，提出为满足客户需求煤炭质量标准配煤的解决方案，吸引了大部分煤炭贸易商。这种方式现在还得以延续并为日后完成硕士论文提供了案例支撑。

1.负责项目总体规划和规划调整工作。根据以往资料制定项目勘探施工方案，编录钻探岩芯，指导钻探进度，撰写地质报告；2.项目现场管理工作，负责把控项目施工安全、质量，保证项目顺利实施；3.负责项目区域对外协调和项目内部人员管理工作，满足施工中的资源供给；4.协调处理在项目施工过程中出现的问题。工作业绩：1.大学毕业作为储备干部分配至山西地矿局215队，没有经过实习期便被通知任吕梁曹家山煤田精查项目技术负责，带领技术团队，历经1年半时间，完成曹家山煤田精查项目，完成钻探4000余米、地质填图6.8平方公里、编著《吕梁地区曹家山煤田精查地质报告》一部并通过省地矿局专家审核，专家一致同意该报告上报原地矿部申请优秀成果奖；2.完成山西省西山矿务局东山煤矿补充勘探项目设计、施工、报告编写，为东山矿改扩建项目提供了技术支撑；3.地质勘探项目施工条件有限，一个团队30-50人，远离总部野外作业，钻探和地质是专业、作习时间不同的人群，管理上有一定难度，针对这一特点，为保证项目施工安全、高效，在项目内部首创模拟甲乙方关系开展工作，形成相互监督机制，促进了项目的良性发展。