Quenis Gino Email & Phone Number

Hasselt

Lean Lead, Voor bedrijven die de LEAD willen nemen met LEAN.Lean Lead staat voor het begeleiden van bedrijven en hun medewerkers bij de zoektocht naar hun eigen lean systeem & cultuur. Door middel van advies, coachen en het organiseren van events , benchmarking en "zelflerende" netwerken slagen wij erin bedrijven hun lean-expertise te vergroten.Het Lean Lead netwerk onderscheidt zich van elk ander netwerk door de focus te leggen op "expertise" en “experience”. De interactieve rol die men als deelnemer krijgt wordt ondersteund door coaches met ruime ervaring en kennis rond lean (>20j). Deze praktijkervaring biedt een onschatbare meerwaarde aan onze deelnemers.

Als Initiatiefnemer van het “Smart network”zijn we er voor de mensen die vandaag al bouwen aan de fabriek van morgen. Voor mensen die begrijpen dat kennis niets betekent zonder de toepassing ervan en ondervinding de beste leermeester is. Smart Network brengt daarom mensen samen die vanuit de praktijk en met kennis van zaken anderen kunnen inspireren en co-creëren. Zo kunnen ze samen groeien en bouwen aan nieuwe processen en methodes om slimmer te produceren.Smart Network gelooft dus in samenwerking. Tussen mensen in fabrieken en tussen fabrieken onderling. We bieden fabrieksleiders een platform voor netwerking, kennisdeling en collectieve kennisontwikkeling. Want wie kennis en ervaring wil delen, kan ook zijn eigen efficiëntie vermenigvuldigen.

Hasselt

Alfa Lead , ontdek natuurlijk Leiderschap Alfa lead wil mensen & teams begeleiden bij het realiseren van hun uitdagingen door het ontwikkelen van natuurlijk leiderschap.Iedereen beschikt namelijk over een sterk natuurlijk vermogen om zichzelf te ontwikkelen tot leider wanneer men beslist om impact te hebben op een situatie.Natuurlijk leiderschap vormt de basis van zelfsturing met impact op de werkvloer. Alfa Lead is dé referentie en hét aanspreekpunt voor een professionele ontwikkeling door onze waarderende aanpak die leidt tot verbinding en authentiek leiders !

Verantwoordelijk voor de visie , strategie en omzetting van Lean Management (BPS) voor de productie van wisarmen en wisbladen.Hiervoor werd een aparte groep samengesteld uit de faculteiten; Lean (BPS); TPM; CIP(continue Improvement Proces) en Industrial engineering waarbij de aandachtspunten zijn -Opzetten van een roadmap en de projectplanning voor invoering Lean ( BPS ) - Coördinatie en doorvoering van de BPS activiteiten- Value Stream Map & Design- Plant lay-out- Organisatie van Workshops- Sturen van organisatorische aanpassing voor een succesvolle lean structuur - Coördineren van lean trainingsprogramma binnen Bosch Tienen - BPS reporting aan business unit Bosch Electrical Drive- Cost en industrial engineering- Continue verbeterings proces sturen - Cultuur en Change management

Als afdelingsleider verantwoordelijk voor het management van de productie wisarmen (+/- 300 pers) met directe levering aan automobiel klanten •Continuïteit van productieproces en leveringen garanderen •Coachen van resources om doelstellingen en visie te realiseren•Opstellen en bewaken van afdeling budget •Efficiency en kwaliteit van productieproces verbeteren•Ondersteunen van nieuwe product ontwikkeling en bemonstering•Onderhandelen en uitbesteden van controle werk aan externe leveranciers•Lead plant management (plants in Mexico , Roemenie en China)•Aankoop en opstart van nieuwe equipment (Quality, Cost, Delivery)•Q-management garanderen ( ISO/TS16949, 8D , 6W , IS , ..)

Als afdelingsleider verantwoordelijk voor het management van verschillende technische afdelingen (+/-65 pers) zijnde:-Equipement projectmanagement afdeling -Constructie afdeling voor bedrijfsmiddelen en ontwikkelen van speciale machines / inrichtingen -Procesontwikkeling team-Elektrische en sturings constructie groep-Machinepark en werktuigenbouw Tevens als “BPS-PLF expert Bosch Tienen” verantwoordelijk voor de toepassing van “Bosch Production System” waste elimination principle by equipment-Omzetten van deze gestructureerde en gestandaardiseerde PLF afloop voor uitbreiding van bedrijfsmiddelen binnen RBBE. -Van product concept fase tot uiteindelijke product serie alle aspecten ter voorkoming van verliezen voor ontwikkeling van de bedrijfsmiddelen bekijken via een workshop concept-Coachen en modereren van de PLF Workshops

Aangesteld om de onderhoudafdeling te reorganiseren en het onderhoudsmodel te verbeteren in lijn met de business strategie. Via coaching van het onderhoudsteam omgeschakeld van reactief onderhoud naar preventief/predictief onderhoud opdat de noodzakelijke BPS (Bosch production System) doelstellingen gerealiseerd werden.•Managen van de onderhoudsafdeling (+/-70 pers ) betreffende productieondersteuning bij storingen , het doorvoeren van geplande onderhoudswerken en het uitwerken van een voorkomingbeleid.•Introductie van Ondersteunende tools (SAP Technical Quality Services Validation en contractmanagement) en methodes (criticalities en competentie management)•Warehouse aankoop optimalisatie via Spare parts management (12milj E)•Budget Planning en controle zodat deze in lijn zijn met het businessplan

Hasselt

Na een reorganisatie aangesteld als Manufacturing Engineering manager (printplaten productie) om de samenvoeging van de afdelingen Process Engineering en Product Engineering afdelingen te organiseren (25 engineers).Engineering stelt zich verantwoordelijk voor support tijdens ontwikkeling ( proces- en productontwikkeling), introductie van nieuwe producten, ondersteuning aan massaproductie alsook support bij mogelijke producttransfers.•Coaching van het engineering team om doelstellingen te realiseren•Opstellen en bewaken van afdeling budget •Opstarten en begeleiden van technologieprojecten•Toepassen en/of opstarten van ISO, TS-, SFM- en LS- methodiek•Processability van nieuwe ontwikkelingen borgen•Standaardisatie proces en Networking

Als Micro Business Teamlid verantwoordelijk om de competitiviteit van de business te vrijwaren via integrale kostbenadering. Dit werd via het duiden en begeleiden van Organisatie & Efficiëntie verbeteringen van introductie tot massaproductie van printplaten gerealiseerd. •Ondersteuning op bedrijfseconomische en arbeidsorganisatorische gebieden via werkmethodestudie, functieclassificatie, machine/mens capaciteitsmodellen, budgetvoorbereiding, kostprijscalculatie, investeringsstudies•Projectleider voor aankoop en installatie van productie lijnen Als “Black belt OEE” Hasselt verantwoordelijke voor plant OEE verbetering en rapportage aan Philips Manufacturing Europe

Proces/kwaliteitsverantwoordelijke van de VOLVO S80 productiecel waar men de binnen interieurbekleding produceerde. De opdracht bestond erin de overgang van projectfase naar een productiecel te organiseren en verder uit te bouwen naar 3 ploegen. ( +/- 40 pers )•verantwoordelijke initiële samples , werkinstructies, FMEA, SPC, •Opstart en optimalisatie van PU-schuim en productieprocessen •Opstart en begeleiding van QOS-, SMED- en KAIZENteams

Verantwoordelijke bij de productie van magnetische dragers (diskettes) op vlak van ISO , klachtenafhandeling en continue process improvement . Tevens werden projectmatig opdrachten afgewerkt.

Appreciative Inquiry Certificate In Positive Business And Society Change, Executive Education Certificate Program

Consultancy In Groups And Organizations (Cigo) Change Management, Team Development

Master, Aanvullende Studies Industrieel Beleid

Activities and Societies: Specialisatie: Maintenance , Total quality and Industrial engineering

Ing., Industrieel Ingenieur Elektro-Mechanica

Activities and Societies: elektro-mechanica