Onder mijn leiding, samen met een team van drie personen bewaken we de omloopsnelheid van de voorraad.De forecast is onze leidraad.Op basis van de forecast maken we afspraken met leveranciers, implementeren we bestelsystemen zoals kanban en passen we de MRP bestelparameters aan.Op basis van de forecast wordt maandelijks gekeken of de productiecapaciteit (handjes) voldoende is om de verwachte vraag te kunnen produceren.Continue wordt gekeken of de voorraad verlaagd kan worden.Hoewel kosten belangrijk zijn is het doel vooral zwaktes in de verschillende processen blootleggen. Je moet tenslotte weten waar je zwakte ligt voor je er iets aan kunt doen.Het uiteindelijke doel is te zorgen dat de klant zijn spullen op tijd krijgt waarbij veiligheid en kwaliteit op de eerste en tweede plaats staan.Verder is er aandacht om incourante voorraad weg te werken, om te voorkomen dat deze voorraad nog meer gaat kosten.