Radics Tibor Email and Phone Number

2019-ben, családi befektetésként megvásároltunk az akkor romokban heverő, egykor legendás szombathelyi ruhagyár többségi tulajdonrészét. Az új feladat nagy kihívás volt, de bíztunk abban, hogy egy jó rendszer támogatásával, a meglévő folyamatok optimalizálásával, az egyébként nemzetközileg elismert minőséget nyújtó vállalat, a sok évtizedes tapasztalat és a meglévő megrendelői kör elegendő lehet arra, hogy rendbe tegyük a céget. Ahogy máskor is az új stratégia mentén haladva, elkezdtük a gyár újra építését, a menedzsment szemléletének átalakítását, pénzügyi problémák valódi okainak feltárást, és az IT eszközök fejlesztését, meglévők átalakítását. 1 év után büszkén kijelenthetjük a vállalat helyzete sokat javult, a gyár már a piaci alapokon működik, folyamatosan növekszik a bevétel és a költségek csökkenek, a dolgozói morál javult és sikerült a menedzsment több évtizedes berögződéseinek nagy részét megváltoztatni.

A szórakoztatóiparban megszerzett kapcsolati tőkémnek köszönhetően, felépítettem egy rendezvény és fesztivál szervező céget, amely a klub menedzselésen át, az évi 200 állomásos turnén keresztül a 18000 fős fesztiválig szerteágazó tevékenységet végzett. Sikereinket leginkább itt is a kis létszámú szakértői csapatnak, a stratégia mentén épülő, iparágon belül több területen használható folyamatoknak és az azokat támogató IT eszközöknek köszönhetjük.

Saját cégemben az általunk fejlesztett közösségi média eszközöknek köszönhetően, felépítettük az egyik legnagyobb közösségi média ügynökséget, amely a közel 3 milliós rajongói táborával és az ügyfelek részére szerzett további 4 millió rajongóval az akkori kezdetleges piac élmezőnyébe tartozott. Az egyedi megoldásoknak köszönhetően kiugró eredményeket tudtunk ügyfeleink számára elérni. Megrendelőink között voltak politikai pártok, politikusok, intézmények (pl.Republikon Intézet, TASZ), önkormányzatok, biztosítók, autókereskedők, webáruházak, szolgáltató cégek.

A szórakoztatóipari sikernek köszönhetően először online marketing menedzserként majd IT & Marketing igazgatóként dolgoztam abban az időben piacvezető szórakoztatóipari cégcsoportnál. 27 vendéglátóhellyel és 46 rendezvénnyel, több mint 300 munkatárssal rendelkező cég, hirtelen növekedésének kezeléséhez szükség volt egy központosított vállalatirányítási rendszer kidolgozására. A rendszer teljesen a cég sajátos működésére épült és közel 1 éves fejlesztői munka után, már középvezető szintig tudta irányítani, segíteni, felügyelni a munkatársakat, az új vállalati kultúra, policy a rendszerrel együtt épülve, megújulva segítette a további hatékony terjeszkedést.

A Rádió 1 legnépszerűbb műsorához kapcsolódó online megjelenési stratégia kidolgozására kaptam megbízást. Még jóval a Facebook előre törése előtt, saját közösségi oldalt építettünk a márkának. A stratégia bevált, közel 3 hónap alatt elértük a 30 000 fős aktív felhasználói bázist, akik rendszeresen követték az oldalt és saját maguk is tartalmakat hoztak létre. Az itt végzett tevékenység hatására fordultam erőteljesebben a közösségi média irányába. A felépített rendszer erejével havi több száz brandingelt terméket értékesített és évente több nagy létszámú rendezvényt tudott lebonyolítani, szinte más fizetett online marketing eszköz bevonása nélkül.

KeresőMarketing Tanácsadás