Consultoria comercial e administrativa de franquias

Contratação, treinamento e motivação de equipe e Franqueados.Criação de metas comerciais mensais por unidade e individuais.Análise de indicadores e tomada rápida de decisões.Auxilio aos demais departamentos da empresa.Redução de 35% de turnover.Aumento de 20% no faturamento geral da rede.Criação de campanhas e definição de estratégia comercial.Planejamento anual e controle de orçamento do departamento.Implantação de sistema de gestão, CRM e funil de vendas.Criação e padronização dos processos comerciais.Redução de 5% Churn.

Consultoria, auditoria, suporte e avaliação de unidades franqueadas. Levantamento de problemas, orientação ao responsável e equipe na operação e gestão da unidade. Fornecimento de informações, treinamentos e reciclagens, atualização de procedimentos e verificação dos padrões da rede. Atuação como consultor de treinamento a colaboradores das áreas administrativas, comercial e operacional. Formatação e implantação de franquias; Gestão e suporte de toda a rede de franquias. Elaboração e implementação de Planos Estratégicos. Verificação do desempenho financeiro, operacional, administrativo das franquias para a elaboração de planos para reestruturação com foco em qualidade e lucratividade; Análise dos fluxos de trabalho e processos produtivos para apontamentos sobre a necessidade de alterações e melhorias; Desenvolvimento da franqueadora e de sua estrutura de suporte; Criação de Manuais do Franqueado; Capacitação de equipes para gerir com eficiência as franquias; Elaboração, revisão e adequação de contratos e COF's; Implementação de processos e procedimentos nos setores de treinamento, administração e operações com o intuito de garantir máximo aproveitamento do material humano e técnico. Franqueadoras atendidas: LigueSite, ByeBye Paper, Vigia Online, Tevo, Doutor Software, Pizza Touch, Doze Comunicação, entre outros projetos.