Responsável pelo CIGE / BRIDGE - Centro Integrado de Gestão e Estratégia, que tem por propósito servir com excelência e impulsionar o crescimento sustentável da BRIDGE e de seus negócios, incluindo as gerências de Gente e Gestão, Qualidade e ESG, Controladoria e Finanças e Integração e Projetos corporativos.

Gestão corporativa incluindo as gerências de Gente e Gestão, Qualidade e ESG, Integração e Projetos, Controladoria e Finanças.

Gestão de back office e gestão estratégica do negócio para impulsionar seu crescimento, o desenvolvimento de seu time e a disseminação de novas tecnologias de engenharia digital no mercado de saneamento básico, contribuindo para a meta de universalização dos serviços de água e esgoto no Brasil até 2033.

Apoio ao time da BU de Tecnologia, para o aprimoramento e desenvolvimento de novas análises para o Dashimob, tanto em locação quanto em vendas. Participação em programas e eventos de educação da CUPOLA como instrutor e palestrante.

Gestão do time de tecnologia e de business intelligence, com atuação transversal nas unidades de negócio da empresa, para criação de novos produtos tecnológicos e desenvolvimento de parcerias estratégicas, buscando inovação e a transformação de nossos Clientes com base em dados e informações.

Responsável pela gestão das áreas de apoio da empresa, incluindo gestão de pessoas, administrativo, financeiro, controladoria, TI e marketing institucional.Atuação na definição de projetos estratégicos das áreas, como revisão das declarações empresariais, construção e acompanhamento de orçamento anual, análises de resultados por projeto, revisão de políticas, procedimentos e benefício, otimização de custos e despesas, seleção de novo ERP e estratégia de funding.

Liderança na estruturação da solução de terceirização da gestão administrativo-financeira de contratos de locação para imobiliárias.Coordenação das atividades de modelagem do negócio, com identificação de personas, segmentos de mercado, dores e desafios. Realização de diversos estudos analíticos baseados em dados de mercado, para dimensionamento do seu potencial, definição de praças alvo, estratégias de captação e de prospecção de clientes. Atuação em parceria com a área de operações, para construção de manuais e descritivos dos escopos, pacotes e processos contidos nas soluções ofertadas; com a área de marketing, para definir estratégias de comunicação e projetos para disseminação da solução no mercado.Estruturação da área de vendas, com a implantação de CRM, seleção, treinamento e coordenação da equipe de parceiros comerciais externos. Criação de material de suporte às vendas e estruturação dos funis de pré-vendas e de vendas.Coordenação da construção do Código de Cultura, contendo seus valores, missão, visão, propósito, como viver e não viver os valores, energia e ambiente. O Código criado de forma coletiva foi premiado dentre códigos de cultura criados por mais 100 empresas.

Apoio à diretoria e gestores na avaliação de desempenho e na execução da estratégia, contribuindo para o crescimento do negócio.Depois de um tempo como Conselheiro Consultivo, essa nova função, com mais envolvimento executivo, favoreceu a disseminação das decisões estratégicas entre os gestores e o apoiá-los na execução de iniciativas e na incorporação de modelos e ferramentas que contribuíram para o crescimento do negócio.

Participação como membro do Conselho Consultivo e assessor estratégico da empresa, como apoio e voto no processo de tomada de decições estratégicas, envolvendo ações e planos mercadológicos, análise de resultados e proposição de ferramentas e políticas de gestão.

Transformação da IN3 em uma empresa de tecnologia, incluindo a formação da equipe, gestão financeira e estruturação de vendas.Atuação na formação do time e estruturação do negócio para seu crescimento e escala, para cumprir sua missão de empoderar pessoas a alcançar seus objetivos de negócios a partir de inteligência de mercado e decisões fundamentadas por análise de dados. Atuação na busca de parceiros estratégicos para o negócio, no entendimento das necessidades de clientes, para o desenvolvimento, aprimoramento e entrega de produtos e soluções, na gestão financeira da empresa e na estruturação de sua "máquina" de vendas, integrando processos, ferramentas e pessoas.

Elaboração do plano de negócios para a captação de investidores e a estruturação da empresa, apoio na negociação com investidores e coordenação da área administrativa, financeira e contabilidade. Junto aos demais sócios, está atuando na gestão do desenvolvimento da plataforma de TI da empresa, para possibilitar ganho de escala do negócio.

Professor do curso de pós-graduação de Especialização em Gestão, na disciplina de Simulação Empresarial e na orientação de trabalhos de conclusão de curso. As principais disciplinas trabalhadas são estratégia empresarial, projeções de vendas, projetos e planos estratégicos, objetivos, metas e indicadores de desempenho (OKRs e BSC) e estudos de mercado.

Experiência profissional mais longeva, desde estagiário em 2007 a sócio a partir de 2009, como consultor em Engenharia de Negócios.Coordenação da disciplina de Estratégia, liderando mais de 40 projetos abrangendo planejamento estratégico, governança corporativa e gestão do desempenho. Atuação na assessoria executiva, profissionalização da gestão, captação de recursos e parcerias estratégicas em diversas áreas. Realização de análises de cenários internos e externos, implementação de métodos e ferramentas para estratégias de negócios e gestão financeira e orçamentária.

Coordenador das duas edições do Programa de Incentivo à Inovação (PII), da SECTES-MG e SEBRAE, em parceria com a UFV, cujo objetivo era apoiar que tecnologias e negócios oriundos das principais universidades mineiras pudessem desenvolver seu potencial no mercado, seja pela criação de startups ou pelo licenciamento das tecnologias a outras empresas.A coordenção do PII compreendia a construção de metodologias de avaliação e seleção das tecnologias, produtos e negócios, capacitação e supervisão da equipe de apoio aos pesquisadores e empreendedores para o desenvolvimento de estudos de viabilidade técnica, comercial, financeira e de impacto social e ambiental, bem como a elaboração de planos de negócios e roadmap de desenvolvimento tecnológico (TRM) dos projetos selecionados para a última fase do Programa.

Research about Entrepreneurial Finance: The aim of this study was to identify which internal forces, from the standpoint of management and business improvement, are being done by managers in order to support NTBFs capital raising from external sources, particularly business angels, corporate investors, seed capital and venture capital funds. It was studied the process of fundraising in 16 NTBFs of Minas Gerais and São Paulo, through a multicases study using the methods of action-research, in-depth semi-structured interviews and document analysis. The research question of this paper is: what efforts and endogenous factors positively influence the fundraising for a NTBF? A theoretical model was developed based on literature, focusing on the business team, the basic factors influencing the process of fundraising and its results.

Atuação em atividades de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de novos produtos, bem como gestão de produtos/serviços já lançados no mercado. Coordenador do Projeto SAC.