• En la actualidad lidero la Implementación de iniciativas de gestión operativa con una visión del arbol de valor con impacto significativo en tiempos de inactividad y demoras operacionales, soportado con tecnología de CAS, MEMs, PV3, MineCare, DSS, Octopus(octodots) y reduciendo la huella de carbono con un uso efectivo de la flota de CAEX.• Champion en el manejo del cambio a nuevas tecnologías y autonomía con visión al futuro desde hoy.• Puesta en marcha de Estándares de operación corporativos y excelencia operacional.• Proyectos realizados:o Payload – CarryBack (Seguimiento)o ReFuelo Delta Cycleo HTUM (Modelo de tiempo harmonizado)o EFOF – Truck & Shovel (Uso Efectivo de flota Principal)o Route Conditions - TCOPo Haul Cycle Automation (Ciclo automático de CAEX)o Rendimiento de Palas y Camiones.

• Asegurar el funcionamiento adecuado con el uso del sistema de gestión de flota, haciendo el uso efectivo de la herramienta Dispatch® en sus diferentes versiones. o Capacitación de usuarios directos y usuarios finales en los diferentes módulos. Entrenamiento presencial y remoto – Uso Dispatch®. • Implementación de proyectos de mejora con metodología 6 Sigma agregando valor a procesos en diferentes clientes, optimizando recursos. o Reduciendo la variabilidad de procesos, mejorando la adherencia al plan de minado. • Entendimiento de modelos de Gestión Mina con alcances de valor en el uso de equipos e incremento de la productividad, haciendo seguimiento a tiempos inactivos en atención a chancadoras. o Entrenamiento al área de capacitación mina, en uso de tecnología para evaluación de operadores (perforadoras, camiones, excavadoras y auxiliares), colaborando en el registro y control de indicadores de desempeño. • Capacitación a comunidades en temas de innovación tecnológica para el desarrollo minero.

• Asegurar una operación segura creando cultura en seguridad, basada en el involucramiento en seguridad de todos los socios estratégicos que conforman el equipo de Operaciones mina y en el respeto por las normas y procedimientos, encabezado por el equipo de supervisión, con liderazgo visible.• Asegurar el cumplimiento de los planes de minado. Organizar, evaluar, optimizar, dirigir y ejecutar los procesos que involucra el minado del tajo abierto. Teniendo en consideración costo, plazo y calidad.• Tener y Controlar los procedimientos de los procesos de minado en el tajo abierto, optimización de la productividad, utilización adecuada de los recursos, mejorar los rendimientos y uso de la disponibilidad con la finalidad de lograr los objetivos semanal, mensual y anual del tajo abierto.• Administrar los recursos de las Empresas Contratistas que prestan servicios, realizando una eficiente gestión (control y seguimiento).• Velar por las Operaciones Mineras del Tajo Abierto, las cuales involucran las diferentes actividades como: Perforación - Voladura, Carguío, Acarre y Servicios Auxiliares.• Mantener la suficiente cantidad de reservas de mineral preparadas para garantizar la producción del Tajo Abierto en el corto, mediano y largo plazo.• Formular y/o revisar los informes semanal, mensual y anual, presupuesto anual de área; además de implementar el manual de políticas y procedimientos del área.• Realizar el control de las condiciones geotécnicas del macizo rocoso, y cumplir con las recomendaciones para la estabilidad de los taludes.• Supervisión directa de todas las actividades unitarias de la unidad minera, realizando gestión a través de indicadores claves de desempeño. Implementación de iniciativas de bajo costo y de alto impacto.• Seguimiento y control de costos de las actividades unitarias del área operativa.

• Lideré equipos de alto desempeño como Jefe Turno Mina – Realizando tareas como Supervisor Senior de Operaciones Mina – viendo actividades de perforación, voladura, carguío, acarreo, construcción y drenaje, realizando supervisión a intervalos cortos de KPI´s; haciendo el correspondiente seguimiento tanto en seguridad como en costos operativos, en constante coordinación con los pares y gerencias involucradas. Teniendo bajo mi responsabilidad más de 70 personas en el logro de objetivos.• Participe en el entrenamiento como EndUser del Control Sense - Mine Sense Solution S.A., nuevo software de administrador de flota.

• Seguimiento permanente a los KPI´s en cumplimiento al presupuesto establecido en el año.• Lideré trabajos de gestión operativa, buscando los mejores resultados para el presupuesto, midiendo, controlando y haciendo seguimiento a indicadores claves.• Participación activa en evaluación de proyectos de mejora continua del área de operaciones mina – usando herramientas de gestión y metodología 6 Sigma, buscando ahorros significativos en el tiempo, implementando iniciativas de bajo costo y de alto impacto. Entre los cuales podemos destacar: - Inicio de Turno (Evaluación de la Primera Hora – Arranque seguro) - Abastecimiento de Combustible (No exista duplicidad de abastecimiento en el Día y los consumos por pendiente) - Seguimiento a demoras operativas para mejorar el uso efectivo de Equipos, identificando cuellos de botella. - Uniformizar criterios de payload – reduciendo los límites de control. - Control y seguimiento al plan de minado semanal y sus correctivos.• Formación de equipos de trabajo para la ejecución de proyectos de mejora, analizar información para identificar problemas y atacar la causa raíz a través de soluciones innovadoras, preparar presentaciones para la gerencia y superintendencia con el fin de informar y buscar compromiso, gestionar y controlar los avances en los proyectos de mejora.

• Lideré equipos de trabajo en operaciones mina en la conducción de Guardias.• Seguimiento permanente a los KPI´s en cumplimiento a los presupuestos establecidos anuales.• Lideré trabajos de gestión operativa, buscando los mejores resultados para el control del presupuesto, midiendo, controlando y haciendo seguimiento a indicadores claves que peguen directamente con el presupuesto.• Participación activa en evaluación de proyectos de mejora en procesos del área de operaciones mina – usando herramientas de gestión y metodología 6 Sigma, buscando ahorros significativos en el tiempo, implementando iniciativas de bajo costo y de alto impacto.

• Desarrollo de la parte operativa de la mina, construcción y mantenimiento de vías de acarreo.• Ampliación de botaderos de estéril.• Construcción de sistema de drenajes en tajo y botaderos. Manejo de aguas ácidas y control de sedimentos.• Cumplimiento de las metas de seguridad, planes de producción y de planeamiento de minado.• Gestión de Recursos de equipos y personal en operaciones mina.

• Entrenamiento a supervisores de gestión de flota (6) en el uso correcto de las herramientas del sistema Dispatch (Intelimine) - Uso de eficiente BP - LP - DP.• Elaboración de Real-time Mine Management System Assessment – identificando oportunidades de mejora, reforzando procedimientos y protocolos Dispatch, Mejorando el costo Operativo.• Se realizó documentación de la oficina Dispatch.• Identifique nuevos indicadores de desempeño de aplicación en Lagunas Norte – Puesta en marcha su uso (Q/H).

• Lideré equipos de trabajo como Jefe de Guardia de Operaciones Mina – Conduciendo equipo de personas en el logro de objetivos que se alinean a los objetivos globales de Seguridad y Producción.• Participación activa en la elaboración de presupuesto anual durante años de trabajo.• Incrementé la producción en un 8%, logrando mayor desbroce – Implementando proyecto de cambio en caliente, durante el cambio de guardia y en hora de refrigerio a través de otro proyecto de part time. • Identifiqué nuevos KPI´s para el desarrollo y gestión operativa – que dieron pie a nuevos proyectos de mejora – Ejemplo: Construcción de Bahías y contrato de personal para Part-Time. • Incrementé las horas de uso de llantas en flota de acarreo mediante proyecto 6 sigma.• Reduje el costo operativo optimizando proceso de carguío y acarreo.• Cumplimiento de Presupuesto en todas las actividades encomendadas.• Se dio entrenamiento a personal nuevo en el uso del sistema Dispatch.

Encargado del soporte directo del supervisor senior de operaciones en todas las operaciones unitarias: carguío, acarreo, perforación, voladura, construcción mina.Liderando personal de operaciones y de manera especial la operación de los equipos auxiliares. Soporte en los reportes de seguridad, producción, productividad en la operación de la mina.

Encargado de la correcta asignación de las diferentes flotas de acarreo, carguío y equipos auxiliares en la operación minera, utilizando software de optimización mina.Búsqueda permanente de mejora del uso de los equipos en mina.

• Lideré equipos de alto desempeño como supervisor de turno mina – Realizando tareas de Analista Dispatch en un inicio, luego como Supervisor de Operaciones Mina – viendo actividades de perforación y voladura, carguío y acarreo, construcción y drenaje.

• Realicé el sistema documentario de la oficina de Administración Dispatch – Enfocado a la atención de los Clientes finales.• Coordiné entrenamiento para nuevos Administradores del Sistema Dispatch – Lo mismo se realizó para los nuevos analistas Dispatch.• Lideré proyecto de restablecimiento de sistema Dispatch, en coordinación con Modular Mining Systems – Perú / soportándome con BHPBilliton Santiago – Obteniendo buenos resultados en el manejo del negocio.• Dispatch ® Operator Certification – Level IV.• Mejoré KPI´s, trazando nuevas líneas base y limites de control.• Lideré el departamento de Gestión y Costos – Operaciones Mina – Realizando investigación de flota para mejora de rendimientos y KPI´s, participando en la elaboración del presupuesto de operaciones mina.

• Lideré equipos de trabajo como Jefe de Guardia – Operaciones Mina – Supervisando gestión operativa e interactuando con las áreas involucradas para el logro de objetivos, con 60 colaboradores entre operadores y supervisores.• Mejoré KPI´s, trazando nuevas líneas base y limites de control.• Lideré el departamento de Gestión y Costos – Operaciones Mina – Realizando investigación de flota para mejora de rendimientos y KPI´s, participando en la elaboración del presupuesto de operaciones mina.• Entrené de manera formal a 05 personas en el uso del sistema Dispatch – Soportándome en procedimientos y documentación existente de MMS.• Administré sistema Dispatch Temporalmente.

• Administré sistema Dispatch temporalmente – Dando soporte y mantenimiento a base de datos.• Mejoré prácticas operacionales área seca – Realizando cambio en caliente de operadores.• Reduje el costo operativo, optimizando flota – Maximizando Producción y minimizando Costo, con un equipo pequeño de personal, 10 colaboradores.

• Desarrollé documentación sobre roles y protocolos para la Gestión de la oficina Dispatch.• Elaboré un plan de mejores prácticas en el uso del sistema Dispatch – implementando procedimientos.• Incrementé los valores de producción y productividad de la flota de carguío y acarreo (Q*H).• Dispatch ® Operator Certification – Level III.• Logré record de producción – Mina apoyándome con herramientas de gestión Dispatch – Obteniendo certificación del segundo nivel en operación Dispatch.• Participé en la implementación y puesta en marcha del sistema Dispatch / Realizando Operación del sistema Dispatch – Obteniendo certificación de primer nivel en operación Dispatch.