Diseño y ejecución de la estrategia financiera de corto, mediano y largo plazoDiseño y coordinación del sistema de información de gestión y estatutario de la compañíaParticipación en el armado de la estrategia de inversion de la compañía

Actualmente: Microeconomía y MacroeconomíaAño 2007: Control de Gestion

Gerente de Planeamiento Costos y Control de Gestion. -Marzo de 2013 -actualidadResponsable por la elaboración del presupuesto global anual y pluri anual, presupuesto económico, cash flow y patrimonial y control de gestion mensual del P&L. Responsable por la implementación y mantenimiento del sistema de costos. Costos por productos y por actividades y manejo de márgenes por productoPrincipales Logros: en 09-2013 concurrí a Washington a exponer y defender ante el grupo Arcángeles de Washington un proyecto para la elaboración de un bio surfactante de uso agrícola. El proyecto había sido seleccionado previamente por el ministerio de industria de la nación y el grupo ArcángelesGerente Financiero / Administrativo-Octubre de 2010 a Marzo de 2013-Areas bajo mi responsabilidad:Finanzas - Contabiblidad e Impuestos - Comercio Exterior y CréditosPrin. logros:Estructuración de 3 fideicomisos: Rizobacter I, Rizobacter II y Rizobacter III / Emisión de un programa de ON por $ 15.000.000, Obtención de préstamos blandos como Bicentenario, Crédito Fiscal, etc. Mejora del perfil de deuda de la compañia.Jefe de Costos y Presupuesto Desde Marzo de 2006 hasta Octubre de 2010Principales logros: análisis, desarrollo e implementación de un sistema, a medida, de Costo EstándarImplementación de presupuesto por área de responsabilidad. Desarrollo de un esquema de rentabilidad por producto. Líder de proyecto en el desarrollo e implementación de un Sistema de Información de Producción. Implementación de herramientas de BI (Business Inteligent) : OLAP ,BOARDDar soporte a la gerencia de Marketing en el desarrollo de modelos para la selección de clientes objetivos para campañas específicas de marketing. Estimación del mercado potencial y de la demanda dirigida a la empresa: gestión de las tareas de “marketing analitic”Líder interno en el desarrollo e implementación de un Balance Scorecard en conjunto con Del Castillo & Rossi Consultores

Ingresé en el programa de MA’s (Management Associate) rotando durante un año por las diferentes áreas del banco. Me desempeñé como Manager en Planeamiento y Control Financiero.Tareas principales: análisis de rentabilidad de productos y segmentos de negocio, presupuestación mensual y plurianual. Control de gestión mensual. Análisis y justificación de desvíos respecto de lo proyectado. Análisis de pricing de productos. Análisis financiero de proyectos ad hoc. Elaboración de Reportes para el Senior Management y Reportes Regionales bajo normas US GAAP.Lideré un proyecto de análisis y búsqueda de oportunidades en reducción de gastos y mejora en la eficiencia de procesos en Provencred –subsidiaria de Citibank- en la ciudad de Córdoba.Dicté clases de finanzas y planeamiento en la “Universidad O&T”, proyecto educativo interno del banco para que los empleados de distintas áreas tengan conocimientos en materia financiera.Manejo de la relación entre la tesorería del Corporate Bank y el Consumer Bank. Definición de esquemas de transfer pricing para asignación de riesgos a productosPersonal a cargo: tres personas

Análisis de gestión mensual de las compañías del grupoAnálisis y seguimiento de pérdidas energéticasControl de seguimiento presupuestarioElaboración de reportes en diferentes monedasAnálisis de inversiones en activos fijosConversión de los estados financieros a diferentes monedas (para gestión)

Analista del flujo de caja y de obligaciones de corto plazo para determinación de posición financiera semanal

Analista de auditoría en: Leo Burnet (agencia de publicidad), Supermercados, Analisis de principales deudores en Banco Francés