Principais responsabilidades: • Re-branding e reposicionamento de marca• Estudos e desdobramnetos das novas soluções (Assessoria Fiscal/Tributária com foco em recuperação de impostos, Ferramenta de Pricing com foco em Varejo, Incorporação do Process Analyzer (ferramenta de process mining) no Portfolio de Soluções; • Go to Market;• Reconhecimento e aproximação dos Clientes da Carteira Way Amadeus;• Implantação do Novo Modelo de Gestão;• Integração e Onboarding junto ao time;• Integração e Onboarding junto ao time QPR Finlândia;• Líder da frente de fusão pós-aquisição;Principais entregas:• Reestruturação financeira da companhia;• Re-branding e desdobramento em novo posicionamento no mercado;• Ampliação do pipeline comercial: Incorporação de três novas soluções Way Amadeus (Process Analyzer (Process Mining), Assessoria Fiscal / Tributária com foco em recuperação fiscal);• Projeto de Recuperação Fiscal em um grande player da Indústria de Energia & Distribuição de Combustíveis com resultado de mitigação do pagamento de multas e juros de tributos na ordem de mais de 6MM no ano base de 2022;• Recuperação fiscal de mais de 2MM no ano de 2023 (ano de implantação) com expectativas de dobrar no próximo ano;• Desenvolvimento de Ferramenta de Pricing de uma dos Top 5 Franqueadoras do país no segmento Varejo / Conveniência, suportando o cliente a trackear o processo de compras, princing e comercial melhorando margens de produtos, resultados de campanhas comerciais, gestão de estoque e eficiência dos processos corporativos de cadastros, compras e gestão de estoques;

Principais responsabilidades:• Construção do Negócio unindo expertises de Gestão & Governança Corporativa, Finanças e tecnologia;• Preparação e atuação no Go to Market;• Identificação e construção de parcerias estratégicas;• Atuação em projetos estratégicos em indústrias de Agro, Tecnologia, Soluções Financeiras e Educação;Principais entregas: • Definição e desdobramento estratégicos, táticos e operacionais do Modelo de Gestão de corporações. Atuação como Business Controller estruturando processos, implantação de sistemas de gestão e implantação da governança corporativa assumindo o rito de Finanças.• Construção do P&L da Agtech para avaliaçãod e resultados e insights de Experience & Product Growth• Implantação e padronização de processos corporativos e de gestão buscando produtividade e ganhso em eficiência operacional (Processos Financeiros, Compras, Jurídicos e Comercial/Financeiros)• Estudos e execução de projetos de Automação de Processos;• Dimensionamento de Equipes;

Cargo: Controller & Um dos idealizadores da Business Unit de Gestão InterinaPrincipais responsabilidades:• Controller responsável pela implementação do Modelo de Gestão na companhia, com forte atuação em FP&A e gestão dos demonstrativos financeiros da companhia. Business Partner atuante entre a diretoria e unidades de negócio garantindo que as premissas de negócio sejam seguidas e revistas quando necessário, captando desvios e atuando junto a operação para garantir atingimento do OKR´s• Implantação, desdobramento e manutenção do Modelo de Gestão Elogroup;• Implantação de Sistemas de Gestão (Projetos, CRM) e rotinas de Gestão & Governança da Empresa• Responsável pelos fechamentos de resultados, apuração de metas.Principais realizações:• Implantação do Modelo de Gestão junto ao C Level e Founders;• Responsável pelos Reports provendo visibilidade aos gestores para acompanhando de resultados e OKR´s pré-estabelecidos;• Modelagem e gestão de dados de negócio;• Suporte em rotinas de Business Cases e Projeção de resultados;• Implantação e acompanhamento do CRM e projeções de vendas;• Suporte e revisão de premissas de negócio junto a diretoria buscando diferentes abordagens de acordo com o mercado atuante de projetos;• Atuação em projetos de transformação direcionados a Unidade de Gestão Interina da empresa e em Parcerias em Investidas de Venture Capital e Private Equity• Automação e Robotização de rotinas financeiras;• Formatação da Business Unit de Gestão Interina Elogroup e co-gestão dos primeiros projetos de gestão interina da companhia (Armadillo);

Como Gestor de Compras fui responsável em criar e promover melhorias de eficiência e produtividade gerenciando processos produtivos, carteiras de Compras e Contratos nacionais e internacionais de insumos, logística e máquinas industriais. Gestão da Cadeia de suprimentos a nível Global, interações fortes com mercado Europeu e Americano. Gerenciei a área Administrativa da empresa, 4 filiais e 1 indústria (nível nacional), organizei a área administrava com todas suas obrigações, exigências e principalmente controles de pessoas e suprimentos. Principais mudanças promovidas nas áreas a:• Implantação de metodologias e boas práticas em gestão de compras visando atingimento de meta de redução de custo total de aquisição de produto e serviço com manutenção de qualidade. Centralização de 100% das compras na área. (Conceitos de TCO e Strategic Sourcing);• Reorganização da estrutura organizacional visando melhoria operacional;• Implantação do Escritório de Melhoria Continua de Processos (Controle de Custo de Processos - Industriais e de Negócios);• Implantação do Escritório de Contratos (Gestão de 70% dos contratos da empresa);• Gerente responsável pela estratégia e gestão da frente de redução de custos e despesas operacionais da empresa

Participei de projetos de reestruturação de operações e reestruturações financeiras em empresas de médio e grande porte. Atuei em ambientes de produção para melhorias de eficiência e rentabilidade de produção, mapeando toda cadeia produtiva e atuando em áreas chave para atingimento de melhores resultados. Conhecimento extenso em processos e conceitos financeiros, fui suporte de mudança e desenvolvimento de áreas financeiras e de CSC – Centro de Serviços Compartilhados.• Projetos de Reestruturação Financeira (Turnaround), Melhoria de Performance (Aumento de Vendas, Orçamento, Redução de Custos,) Integração Pós Fusão (Estratégias, Estrutura Organizacional, Rotinas)• Gestão Interina (Implantação de KPI´s, Implantação de CSC, implantação da rotina, mapeamento e implantação de novos processos);• Planejamento Estratégico, promovi a implantação do Escritório de Gestão baseada em valores mapeados no planejamento estratégico e posteriormente desdobrados em metas e KPI´s para acompanhamento;

Como consultor desenvolvi projetos utilizando conceitos de Escritório de Projetos e Processos, Gestão de Projetos e melhores práticas em compras e suprimentos, com foco em redução de custo. Destaque para projetos em duas grandes empresas que trouxeram aprendizados diferenciados a nível estratégico dentro de uma grande companhia:Fusão de Grupos Educacionais Kroton e Anhanguera Educacional; Atuação na fusão que resultou no maior grupo educacional do mundo com valor de mercado de 24Bi e mais de 1MM de alunos. Atuação junto ao C-Level fui responsável pelo planejamento e execução da fusão de pessoas, processos e sistemas de 5 / 26 diretorias.• Participação na Integração da grade Acadêmica das duas Instituições realizando business cases que resultaram em padronização de grade acadêmica, laboratórios, bibliotecas e sistemas educacionais de ensino a distância;• Participação nas definições estratégicas do negócio e estruturação de plano de trabalho para integração de processos, pessoas e sistemas de cada área responsável• Acompanhamento PMO das atividades de integraçãoImplantação de ERP Comercial (Oracle) – Como gestor de projeto, fui o PMO responsável pelo desenvolvimento de cronogramas de implantação e gestão das ações cumprindo os prazos e custos orçados;• Responsável por 8 das 19 áreas de implantação do ERP;• Atuação com ênfase para gestão integrada de equipes, gestão de conflitos em cenário de constante replanejamento de atividades, superalocações e baixa disponibilidade de recurso

Desenvolvo projetos gestão de negócios, em clientes situados em diferentes tipos de indústria, com atuação mais direcionada a projetos de Gestão da Cadeia de Suprimentos e Transformação de Processos.Como consultor desenvolvi habilidades como a de comunicação efetiva estando preparado para lidar em diferentes ambientes, com diferentes pessoas e com rápida adaptação, como também a rapidez no aprendizado de novos negócios, me aprofundando em temas antes não conhecidos.Entre minhas atribuições estão: - Gerenciamento de Projetos (PMI); - Planejamento e Implementaçào de Controle; - Gestão de Operações / Cadeia de Suprimentos; - Análise / Melhoramento de processos; - Elaboração e Análise de Business Cases;Conhecimentos crescentes em otimização de processos, sou certificado Green Belt em Lean Six Sigma, onde já desenvolvi projetos de implementação de melhorias e controle de processos.

Estagiário atuante diretamente nas linhas de envase de cerveja. Atuação direcionada para:o Melhoria de processos para implementação de controle dos parâmetros de fabricação / envase;o Participação em eventos Kaizen buscando melhorias na planta;o Gestão da qualidade dos produtos, interface Linha de produção / Qualidade Assegurada