Analista Master na área de Excelência Operacional / Gestão

Atuação corporativa junto a 7 unidades produtivas, liderando time para atuação principalmente nas áreas operacionais (Industrial e Logística), porém com auxílio direto em áreas de apoio;•Implantação e auditoria de modelo de Gestão (PDCA/SDCA);•Implantação e auditoria de processos;• Reporte direto a presidência e suporte às diretorias sobre necessidades para atingimento de resultados; • Implantação de Programa Confiabilidade Operacional (Gerenciamento de Rotina / Padronização)• Fornecimento de estrutura para alcance de metas, com treinamentos, ferramentas de gestão, coaching, etc...• Manutenção ISO 9001:2015;• Desenvolvimento do Sistema de Gestão da Cia – Auditor de processos na CIA;• Desdobramento de metas de toda a CIA;• Coordenação dos Escritórios de Projetos, Padronização e Performance;• Liderança de Projetos Green Belt Lean Seis Sigma (foco em redução de desperdícios);• Coordenação da área de Remuneração, com projeto desenvolvido para revisão de cargos e salários, inclusive para C-Level;• Coordenação da área de Treinamento e Desenvolvimento, com desenvolvimento de projetos de desenvolvimento com metodologias de Avaliação de Desempenho, Avaliação Comportamental (DISC);• Recrutamento e Seleção de vagas corporativas e estratégicas, * Projetos implantados para automatização de processos em em todas os subsistemas de RH;*Apoio aos processos de Comunicação Interna e Endomarketing.

Atuação corporativa em 7 Unidades do Grupo:• Responsável por desenvolver o modelo padrão de sistema de gestão da Cia; Auditoria em processos com foco em desenvolvimento gerencial;• Coordenação da elaboração do Planejamento Estratégico; Desdobramento das diretrizes anuais da alta administração (metas e medidas) para todos os níveis; Elaboração em conjunto com as áreas dos planos de ação para atingimento das metas anuais; Realizar reuniões de acompanhamentos dos resultados de metas com gestores de plantas e diretorias; • Realização de trabalhos de melhorias utilizando metodologia Lean Seis Sigma (Green Belt) em áreas Comercial, Industrial, Suprimentos, Recursos Humanos e Logística; • Instrutor em diversos treinamentos para garantia de atingimento me metas (Ferramentas de Qualidade, Gestão para Resultados, Mapeamento e Padronização de Processos, Auditoria Interna, etc...)• Mapeamento e revisão de processos industriais e administrativos; definição de processos críticos e elaboração de procedimentos, administrativos e operacionais;• Implantação de ferramentas Lean Manufacturing (5S, Gestão à vista, KPIS, kanban, kainzen, etc...);

• Gestão integrada de operações logísticas aduaneiras de carga geral e veículos em Porto Seco / CLIA englobando operações portuárias, armazém alfandegado de carga geral (com operações de cross docking, desconsolidação de cargas, armazenagem, distribuição, etiquetagem e pátios de veículos (alfandegado e geral), envolvendo equipes de até 170 pessoas em 7 supervisões nas áreas de planejamento, programação, operação (armazém, portos, pátios) frete e atendimento a clientes. Gestão de serviços em geral relacionados a armazém com utilização de sistema WMS. • Implantação de modelo de gestão voltado para qualidade e resultados; Implantação de ISO 9001:2008 no processo de veículos; Implantação de gerenciamento da rotina na operação aduaneira; Desenvolvimento de gestão de materiais, fornecedores e equipes para operações específicas; Desenvolvimento dos processos de segurança do trabalho; • Responsável por representar a empresa em órgãos governamentais como Receita Federal, ANVISA e MAPA para recepção de demandas e reporte sobre ocorrências relevantes; • Desenvolvimento de parceria aumentado a interface com clientes e fornecedores para ampliação de soluções logísticas integradas melhorando consideravelmente diversos SLA;

• Atuação corporativa, em 4 unidades no Brasil.• Implantação de gestão por resultado através de desdobramento de metas e Implantação de programa de remuneração variável (PPR) atrelado a metas, com ciclo de acompanhamento;• Elaboração e acompanhamento de orçamentos financeiros e mão-de-obra da Cia; Consultoria interna e elaboração de projetos de gestão para diversas áreas, como Segurança do Trabalho, Comercial, RH, Suprimentos, Operação, Logística, etc...

• Elaboração e implantação de Sistema de Gestão para o Terminal de Carvão e Minério, com foco em gestão por processo e resultado; • Definição de metas para acompanhamento do programa de remuneração variável; Análise crítica do desempenho operacional e definição de ações corretivas para o aumento da performance no processo produtivo na forma de consultoria interna, fundamentado principalmente pela análise de falhas e solução de problemas, utilizando principalmente metodologia do PDCA; • Planejamento, programação e execução de auditoria interna para sistemas de gestão (Auditor Líder); • Instrutor em diversos treinamentos voltados para a Qualidade.Comunicação Interna:Recepção de investidores; organização de eventos; criação de campanhas motivacionais, de segurança do trabalho, saúde, etc...; endomarketing;Membro do conselho editorial da Revista CSN.

• Gestão e análise crítica das operações de retro área do Porto, com implantação e acompanhamento de indicadores de performance; • Assessoria no planejamento e programação das operações; Realização permanente do DTO – Diagnóstico do Trabalho Operacional com foco no cumprimento dos procedimentos para garantia da rotina; Elaboração de procedimentos e treinamentos;• Auditor interno do sistema de gestão da qualidade na norma ISO 9001; Facilitador da área de meio-ambiente com auxílio na implantação da ISO 14001 e segurança do trabalho;

• Atividades: Assessoria técnica em assuntos de Gerenciamento da Rotina; • Orientação para certificação e assessoria às gerências na execução dos processos; Formação de equipes e execução de auditorias internas da qualidade; Acompanhamento do processo de auditoria externa para manutenção de certificação; • Garantia e controle documental dos Registros da Qualidade; Monitoração e controle das ações corretivas e preventivas; Emissão de relatórios gerenciais; Divulgação de comunicações corporativas e internas; Acompanhamento da execução orçamentária.

Acompanhamento dos grandes projetos industriais no Espírito Santo realizados por empresas no estado, a fim de garantir participação de sub-contratadas capixabas nos projetos e obras; realização de workshops para divulgação dos projetos e acompanhamento dos cronogramas com as entidades de classe representantes e governo do Espírito Santo; Realização de rodadas de negócios entre empresas nos grandes projetos industriais.

Área Planejamento e QualidadeAcompanhamento do sistema de gestão e utilização das ferramentas da qualidade, destacando: Gerenciamento da Rotina, CCQ (Círculos de Controle da Qualidade), Gerenciamento pelas Diretrizes, 5S, Gestão à Vista, Tratamento de Não-Conformidades, Padronização, Programa PN10 (Avaliação de Desempenho), planejamento de avaliações do sistema de gestão nas unidades da Logística, entre outros, Planejamento e produção de evento de reconhecimento de grupos de CCQ e Melhoria Contínua da área de Logística.