Tesorero Corporativo LATAM. 2011-2020Optimización del flujo de efectivo de la compañía, logrando una disminución del costo del dinero. Supervisión de la elaboración del Cash Flow corporativo, Cobranza y todo lo relacionado con la planificación y aprobación de pago a los proveedores.Director Financiero de Operaciones. 2010-2011 (Filial Venezuela)Coordinación de actividades de las Gerencias Corporativas de Compras y Facturación, con el fin de mejorar los procesos de ambas gerencias, lo que permitió agilizar los tiempos de recuperación del dinero y un oportuno registro de los ingresos financieros de la compañía.Gerente de Compras. 2008-2010Creación de procedimientos y descripciones de los cargos de la Gerencia de Compras para llevar a cabo las actividades de acuerdo a lo establecido en los contratos suscritos con los fabricantes de teléfonos celulares y demás proveedores.

Responsable de la coordinación entre los departamentos de compras, producción yalmacén para satisfacer los requerimientos de las gerencias de ventas y mercadeo,garantizando insumos, producción, almacenaje y entrega oportuna al cliente.Obteniendo como resultado el logro de una mejor integración y desempeño de todaslas áreas.Igualmente tuve gran participación en los proyectos de mejora necesarios para laaplicación de las Buenas Prácticas de Manufacturas y Buenas Prácticas deDistribución para la industria farmacéutica.

Consultor de implementaciones de sistemas administrativos integrados (ERP), en elárea de adaptación de los procesos administrativos de las empresas.Revisión de los procedimientos de costos de las empresas a fin de optimizarlos eimplementar mejoras que conlleven a la reducción de costos.

Jefe de Departamento de Costos y Presupuestos. Planta los Cortijos. 1993-1996Responsable de los Departamentos de Costos, Inventarios y Cuentas por Pagar.Objetivos del cargo:Valorar la producción a fin de realizar los registros contables respectivosRevisión y análisis de los procedimientos operativos para evaluar laeficiencia del proceso productivo.Valorar los movimientos de los almacenes de materia prima, material deempaque, productos en proceso y terminados y repuestos y suministros.Coordinar los inventarios físicos de los almacenes antes mencionados.Preparar el presupuesto operativo.Coordinar el proceso de pago a los proveedores nacionales y extranjerosAnalista Financiero Corporativo. 1990-1993Responsable del análisis de los estados financieros de las cuatro plantas Cerveceras,con el objeto de preparar los informes a ser presentados a la Junta Directiva.Durante los años 1995 y 1996 participé como usuario clave en la implantación delsistema SAP R/3 en las plantas de Cervecería Polar, en el módulo de costos ymanufactura, así como también en el adiestramiento de usuarios finales.

Preparación de las declaraciones de impuesto sobre la renta e impuestos municipales y Preparación de los reportes exigidos por la Superintendencia de Bancos, y Banco Central de Venezuela,

Realizar análisis de las instituciones a fin de determinar su situación financiera, yemitir opinión y recomendaciones a éstas.