Gerenciei todo o projeto de implementação da empresa, fazendo a pesquisa de mercado e contatando fornecedores de equipamentos e produtos.Criei e implementei planilhas para controle de fluxo de caixa e fechamento mensal.Realizo a conciliação bancária das entradas e despesas para avaliar a lucratividade mensal do negócio.

Grupo de negócios da família Bizzarro: Restaurante (Blooming Burger), Serviços (Real Mix) e Gerenciamento de Patrimônio Familiar• Gerenciei todo o patrimônio e projetos do grupo, promovendo o equilíbrio financeiro e sustentabilidade dos negócios, auditei controles internos para melhorar os processos e evitar possíveis fraudes.• Gerenciei uma equipe de 100 colaboradores, focado em atingir as metas e mantendo o padrão de qualidade, motivando e resolvendo conflitos.• Criei e implementei sistemas baseado em Access / SQL para gerir o fluxo de informações e apresentar relatórios como DRE e Balanço bem como a realização de toda a conciliação financeira e bancária.• Liderei as transações imobiliárias do Grupo na ordem de R$ 2 milhões • Conduzi a participação do Grupo em leilões para aquisição de bens incluindo 1 helicóptero, 3 lanchas de médio porte e peças para manutenção (R$ 3 milhões em ativos)• Garanti a maximização do valor dos ativos através projetos de renovação (desde a contratação de pessoal especializado até a aquisição de peças nacionais e importadas), entregando os projetos dentro do prazo e 10% abaixo do custo planejado

Empresa de prestação de serviços para órgãos públicos, com o foco em locação de máquinas e veículos para prefeituras.• Realizei o start-up da empresa e conquistei novos contratos através da negociação com gestores públicos, análise de editais e disputa de licitações

Negócio principal do grupo – restaurante tradicional desde 1991.• Criei e implementei sistemas para gerir o fluxo de informações e apresentar relatórios realizando toda a conciliação financeira e bancária.• Liderei a expansão da rede com a aquisição de nova loja e promovi a otimização da operação com a redução de custos, melhoria de processos financeiros e redução de despesas com materiais e pessoal, resultando no aumento da lucratividade em 20%• Implementei o serviço de Delivery da rede, negociando a compra de software específico para atender o modelo de atendimento e simplifiquei e melhorei os processos resultando na redução de 40% do custo operacional.

• Desenvolvi habilidades na gerência administrativa e operacional de cada loja da rede.• Treinei e motivei os colaboradores nos processos.• Reduzi os custos com compras e mantendo o estoque reduzido.• Desenvolvi planilhas que fizeram parte da controladoria da rede.• Maximizei os resultados da loja por meio de atendimento eficaz dos clientes, • Impulsionei as vendas reduzindo o quadro de colaboradores com pessoas bem treinadas e motivadas.