Sou um profissional com 19 anos de experiência nas áreas de planejamento estratégico, procurement, gerenciamento de projetos e operações, com conhecimento nas seguintes atividades: - PMO (Escritório de Projetos) – Gestão de portfólios; - Planejamento e implantação de projetos estratégicos greenfield e brownfield;- Gestão dos stakeholders, plano de riscos e escopo;- Gerenciamento das operações com foco em procurement e planejamento estratégico;Principais resultados: - Participação do projeto internacional de criação do customer service da EXXONMOBIL no brasil, englobando toda América Latina e Caribe, que teve como objetivo de consolidar as atividades da companhia num escritório central, atuando como analista de operações e logística, obtendo o resultado de atender a mais de 5.000 clientes de toda região antes do prazo estabelecido, em menos de 1 ano de operação. - Implantação do projeto greenfield Salobo (Cobre) na VALE, considerado na época o maior e mais complexo projeto de não ferrosos do mundo, com orçamento estimado em USD 7 bilhões, atuando como analista de implantação de projetos, tendo savings de prazo e custos na ordem de 10% do valor global;- Criação e desenvolvimento do setor de inteligência de mercado (materiais e mão de obra) no setor de suprimentos da GAFISA, para o apoio da expansão da companhia no território nacional, atuando como coordenador de planejamento, obtendo o resultado da criação da plataforma BI, desenvolvimento de fornecedores regionais e nacionais para a companhia;- Transição da Domum Engenharia para o mercado de incorporação imobiliária através da execução de um plano estratégico, criação de um PMO e aquisição de know how, resultando no aumento de lucratividade na ordem de 30%, em 5 anos de operação da empresa.Tenho domínio nas ferramentas PMI, Power BI, Lean, Scrum, FEL e Sistemas Ágeis. Possuo Inglês e Espanhol nível fluente. Sou formado em Engenharia Civil pela Universidade federal do Paraná e possuo curso pós graduação em gestão de Projetos pela Fundação Dom Cabral, gestão de negócios pelo IBEMEC/ESPM e gestão de comércio exterior pela FAE/PR.Rafael Petrelirafael.petreli@hotmail.com(11) 98112-7887
Domum Engenharia
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Gerente De OperaçõesDomum Engenharia Feb 2014 - PresentSão Paulo E Região, Brasil- Responsável direto pelas áreas de construção, suprimentos, planejamento estratégico, e administração geral da empresa;- Head para o desenvolvimento dos projetos imobiliários, análise de viabilidade e planejamento da construção;- Gestão das equipes jurídicas, contábeis e administrativas da companhia;- Suporte ao setor de engenharia, projetos e construção das obras do setor industrial e imobiliário;- Gerência do setor de procurement (suprimentos), com ênfase nas aquisições de materiais item A, consolidação de demandas e contratos corporativos das obras;- Gestão do setor comercial da companhia, com a abertura de novos negócios, projetos e obras (industriais, corporativas e residenciais); - Head de operações da incorporadora , respondendo ao corpo diretivo e investidores da empresa;Principais resultados:- Transição da construtora e engenharia de projetos da DOMUM para setor imobiliário residencial, com aumento de mercado e geração de resultados na ordem de 30% a mais no balanço;- Atração de investimentos de diversos setores do mercado (bancos estatais, privados e family offices);- Criação dos setores de qualidade da empresa, com implementação da ISO 9000 e certificação de construção ambientalmente sustentável;- Desenvolvimento de políticas de ESG voltadas para o mercado imobiliário;
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Gerente De PlanejamentoGafisa S/A Jul 2009 - Feb 2014São Paulo E Região, Brasil- Responsável pela preparação de estudos de viabilidade econômico-financeira dos novos projetos de investimento da cia; - Responsável pela estratégia de desenvolvimento de novos fornecedores de material e mão de obra em âmbito regional e nacional dando suporte para a área de suprimentos; - Gestão das informações/publicação de preços praticados de material e mão de obra correntes e KPI's para a diretoria executiva d construtora;- Elaboração de relatórios de savings e consolidação de pacotes de contratação para os itens mais relevantes da cadeia de custos de toda a construção - suporte nas negociações dos itens A dos projetos;- Definição de priorização de investimentos, em conjunto com o planejamento estratégico e as áreas envolvidas; - Criação e gestão do business intlligence da cia, a qual dava suporte ao corpo diretivo com números macros dos custo orçado x realizado dos empreendimentos imobiliários em cada região do Brasil;Principais resultados:- Desenvolvimento de metodologia de planejamento estratégico para consolidação dos itens A dos projetos imobiliários - suporte nas negociações macro gerando savings e contratos de longo prazo para os itens críticos da cadeia de suprimentos;- Criação de banco de dados BI, gerando relatórios estratégicos para o corpo diretivo da companhia;- Elaboração de EAP e Plano de Suprimentos de cada projeto imobiliário, consolidando demandas de itens críticos e de maiores representatividades no custo da construção;- Treinamento de e desenvolvimento de fornecedores regionais com padrão de qualidade que a companhia estabeleceu aos stakeholders;- Diminuição de processos trabalhistas devido ao plano de desenvolvimento e fidelização de fornecedores; -
Coordenador De PmoRhi Magnesita Jul 2008 - Jul 2009Belo Horizonte/Mg- Elaboração de estudos de viabilidade econômico-financeira dos novos projetos de investimento da companhia;- Gerenciamento do portfolio de investimentos da companhia, incluindo apresentação dos resultados ao corpo diretivo; - Responsável pela implantação dos projetos de expansão greenfield e brownfield da companhia, dando suporte aos stakeholders de cada empreendimento; - Definição de priorização de investimentos, em conjunto com o planejamento estratégico e as áreas envolvidas; - Criação do escritório de projetos (PMO), com a metodologia PMI, respondendo diretamente ao corpo diretivo da empresa;- Criação e controle de KPI's para o desempenho das áreas de logística e suprimentos da companhia;Principais resultados:- Estudo e implantação do centro de distribuição de produtos refratários para todo território nacional;- Criação do PMO com metodologias de gestão de projetos Ágeis, PMI e Lean;- Implantação do sistema de SKU's dos produtos refratários mais otimizado, simplificando a gestão dos estoques e distribuição para os clientes, com redução de custos e prazos de entrega; -
Analista De Implantação De ProjetosVale May 2006 - Jul 2008Belo Horizonte E Região, Brasil- Responsável pela preparação de estudos de viabilidade econômico-financeira dos novos projetos de investimento da área de ferrosos e não ferrosos da companhia;- Elaboração de planejamento estratégico para aquisição e negociação de compras para os projetos greenfield e brownfield acima de USD 1 bilhão;- Gestão do escopo das contratações dos projetos;- Gerenciamento do cronograma de implantação dos projetos de ferrosos e não ferrosos;- Planejamento do orçado x realizado dos pacotes de aquisição;- Gestão dos stakeholders da companhia com ênfase em cada diretoria executiva;Principais resultados:- Estruturação da fase I do projeto Salobo (Cobre), com orçamento de usd 7 bilhões com tempo de implantação de 3 anos e savings abaixo do orçado para a cia. - Criação de escritório de projetos (PMO) para gestão dos portfólios de cada diretoria executiva (Ferrosos e Não Ferrosos);- Desenvolvimento de banco de dados para suporte da área de compras executar as negociações com preços e condições contratuais atualizados;- Redução de aditivos de contratos devido a erros de escopos e projetos com os plano de risco e gestão de stakeholders implantados; -
Account AnalystExxonmobil Dec 2004 - May 2006Curitiba E Região, Brasil- Planejamento da implantação das atividades do customer service da companhia para o atendimento dos clientes da América Latina e Caribe, focado na logística de distribuição de combustíveis e contabilidade/estoques;- Administração de contas e inventários de combustíveis da companhia nas regiões da América Latina e Caribe; - Gestão dos stakeholders da área de marketing e vendas para retail e whosesale da área de combustíveis;- Desenvolvimento de KPI’s de desempenho financeiro para assegurar que os clientes externos mitiguem os riscos à companhia;Principais resultados:- Consolidação do projeto de migração do customer service da América Latina e Caribe no Brasil, para atendimento de mais de 5.000 clientes nas diversas regiões;- Criação de rotinas otimizadas de distribuição de combustíveis, reduzindo os custos para área de marketing em retail e wholesale na ordem de 10%;- Formação de comitê de trabalho para ampliação das boas práticas para a companhia.
Rafael Petreli Education Details
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Administração - Incorporação Imobiliária E Análise De Viabilidade De Projetos -
Gestão De Projetos -
Comércio Exterior -
Engenharia Civil -
Técnico Em Edificações
Frequently Asked Questions about Rafael Petreli
What company does Rafael Petreli work for?
Rafael Petreli works for Domum Engenharia
What is Rafael Petreli's role at the current company?
Rafael Petreli's current role is Head Procurement | Planejamento Estratégico | Project Management | Supply Chain Planning LA.
What schools did Rafael Petreli attend?
Rafael Petreli attended Fundação Getulio Vargas, Fundação Dom Cabral, Ibmec, Fae Centro Universitário, Universidade Federal Do Paraná, Universidade Tecnológica Federal Do Paraná.
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Rafael Petreli
São Paulo, Brazil
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