Project Manager - Ventas de Junio del año en curso a la fecha.Conociendo mejor a cada uno de los clientes y llevar su proyecto de inicio a fin.Gestión de proyectos de ingeniería de la empresa, gestión de los recursos humanos, materiales y de la tecnología para la realización de líneas de ensamble para la industria automotriz y lograr la entrega de nuestros productos en tiempo y forma al cliente.Principales logros:Proyecto Kostal, teniendo la responsabilidad desde la proyección, gestión y cierre de la venta final de líneas automatizadas Generación de más del 50% en las ventas de la compañía Cierre de proyecto Kostal Rotary Audi RQ5

• Cree una cartera con clientes del ramo bancario, museos, hotelera así como comercial que implicó un aumento en ventas del 10% anual. Realicé negociaciones estratégicas con clientes y proveedores para la maximización de los recursos. Banco Bx+, El Tizoncito, Museo Ripley’s Veracruz, Plaza de la Tecnología, Hotel Vermont, Refaccionaria California, Scania.

Líder de proyectos de desarrollo en sistemas de cómputo, definiendo estructura y tiempos de entrega, reduciéndolos de manera eficaz, siempre en contacto con las áreas involucradas internas y externas.CHANNEL OPERATIONS ADMINISTRATOR en HP.Administrador de pagos y compensaciones de promociones hacia los canales de HP México a nivel nacional, Estados Unidos y parte de Sudamérica. Creé el proyecto de visita a canales de distribución mensual logrando una reducción de más del 30% el tiempo de conciliación así como descuentos no autorizados por HP, obteniendo una cartera más sana.Administrador de diferentes programas a nivel nacional, pago de beneficios por cumplimiento de cuota y desarrollo de mercadotecnia.Supervisión de fondos comerciales, utilizados principalmente para marketing y eventos.

Desarrollo de estrategias para la venta en las 2 ramas principales de la compañía. empaque industrial y espuma para construcción.Incrementé en un 10% anual las ventas en 95 y 96 cuando la economía estaba muy restringida, Logré mantener los niveles de ventas hasta la venta de la compañía en el 2003.Responsable de la programación de la producción diaria de la planta.Supervisión de diseño de moldes y programación en las distintas máquinas.Responsable de calidad de los productos y la introducción del sistema de calidad ISO9001. Realicé constantes viajes a Alemania y E.U. para la actualización de maquinaria.Principales clientes. Casas Geo, Mabe, Helvex, Aurex, Phillips.