Socio - Gerente• Manejo y control de los procesos administrativos.• Manejo de efectivo y presupuesto mensual para gastos, compras e inversión.• Control y cobro de Cartera.• Creación e implementación de estrategias para la consecución de nuevos clientes.Metas alcanzadas• Posicionamiento y reconocimiento de la empresa en el mercado. • Obtención de clientes nuevos y Fidelización de clientes antiguos. • Crecimiento en Organización Empresarial y consolidación de procesos de la Empresa.• Mejoramiento en los procesos internos de la compañía.• Optimización de recursos financieros generando mayores utilidades.

Gerente Financiero y Administrativo• Supervisión y control de los procesos administrativos.• Supervisión y control de Cartera.• Manejo de efectivo y presupuesto mensual para gastos y compras.• Supervisión y control del área de ventas.• Creación e implementación de estrategias de ventas e incursión de mercados nuevos.• Reclutamiento y capacitación de nuevos empleados.Metas alcanzadas• Cumplimiento de metas mensuales en recolección de cartera.• Cumplimiento de metas en ventas globales y por grupo mensuales.• Entrega de proyecto a propietarios con ventas totales.• Ventas del más del 50% en proyecto Condominio Campestre Valle Grande en menos de seis meses.• Crecimiento en organización empresarial y consolidación del personal de la Empresa.• Mejoramiento en los procesos internos de la compañía.

Asesor Comercial • Venta y asesoría en vehículos marca AUDI. • Entrenamiento en el área comercial para generar una mayor captación de clientes.• Crecimiento a nivel comercial con capacitaciones enfocadas en el desarrollo personal de cada asesor.Metas alcanzadas• Cumplimiento de metas mensuales en venta de 5 vehículos.• Negociación de convenios con empresas para venta de vehículos. • Certificación como asesor comercial internacional.

Gerente Administrativo Manejo del Área Administrativa del concesionario en Neiva, Florencia y Pitalito: el área de recursos humanos, servicios generales, calidad, mercadeo y contact center. En cada una de estas áreas, tenía las funciones de gestión y supervisión en los diferentes procesos existentes dentro de la empresa, tales como: Selección de personal nuevo, entrenamiento y capacitación de personal, pago de nómina, mantenimiento general de las sedes, creación de estrategias de mercado, mantenimiento de las normas de calidad exigidas por GM Colmotores, implementación de las políticas internas de la compañía. Metas Alcanzadas Consolidación del Área Administrativa, consolidando las áreas de Recurso Humano, Mercadeo, Calidad y Contact Center. Diseño estrategia de posicionamiento que permitió obtener el liderazgo de la marca Chevrolet en el mercado de vehículos de la región sur del país. Consolidación de la imagen corporativa. Disminución del índice de rotación de empleados, creando empleados felices e inculcando una cultura organizacional enfocada al bienestar y buen desarrollo del concesionario. Implementación de programas de capacitación en las diferentes áreas del concesionario. Mantenimiento de las instalaciones día a día a lo que a servicios generales se refiere. Aumentar el número de agendamiento de clientes en el área de taller en un 15% pasando de 180 clientes agendados a un promedio de 210 citas por asesor. Establecer diferentes estrategias para aumentar el índice de satisfacción del cliente. Mantenimiento preventivo y correctivo de los diferentes equipos instalados en las distintas áreas de trabajo. Disminución de costos en los diferentes servicios generales de la empresa, haciendo un análisis preventivo y correctivo de todas las áreas para identificar y corregir el mal uso de los recursos de la empresa.