Empresa especializada em consultorias COMERCIAL e MARKETING.Com mais de 18 anos de atuação no mercado, a IRPN se destaca por ter consultores com vivência de mercado e soluções executáveis e práticas. Juntamente com a ON Marketing Digital, realizamos um trabalho de crescimento comercial em sua empresa alinhando processos e alavancando as vendas, oferecendo planejamento, criação e monitoramento de métricas de marketing digital, assim como tráfego pago. Venha você também para a IRPN Soluções Estratégicas e tenha um 2024 com resultados diferentes.

Diretor Geral Janeiro de 2013 adquiriu o Guimarães Auto Posto na cidade de Araxá/MG, repaginando a trajetória da Empresa com mais de 20 anos de existência, atingindo o maior volume de vendas já registrado de 180.000 lts/mês. A Empresa foi vendida em Janeiro de 2015, por prevenção a uma política de preço predatório extensa na cidade de Araxá/MG. Estavam sob minha gestão direta as áreas: Financeira, Administrativa, Comercial, Contabilidade, Recursos Humanos, Departamento Pessoal, Custos, PCP. PRINCIPAIS REALIZAÇÕES: * Responsável pela reestruturação, gerenciamento e controle de toda a empresa. * Criação de diversos controles para gerenciar todos os processos administrativos, financeiros e operacionais. * Elaboração de políticas de vendas e estratégias de Marketing. * Implementação do sistema Petrus – Gestão Empresarial. * Revisão dos processos e estabelecimento de normas de procedimentos alinhadas com as políticas da Rio Branco Petróleo. * Implementação do controle orçamentário. * Implementação do Projeto de Endomarketing * Monitoramento do adequado acompanhamento dos pleitos e cobranças de custos extras referentes aos projetos existentes. * Parceria com área comercial na elaboração de propostas comerciais (revisão legal e fiscal e do fluxo de caixa do projeto). * “Cash Management”, relacionamento com bancos, análise de crédito de clientes, gestão dos seguros e das garantias. * Aumento do Faturamento Bruto em 188% * Aumento da Lucratividade em 82%

* Responsável pela manutenção de todos os equipamentos de operação dos Postos e manutenção da frota de veículos. * Definição e aplicação de metas de vendas, treinamentos de qualificação e aprimoramento profissional. * Implantação de projetos informatizados, com programas desenvolvidos que visam dar maior eficiência aos controles empresariais, unindo a técnica de organização aos equipamentos operacionais; * Processos de Auditoria Interna. * Financeiro – Demonstrativo de Resultados Mensal; Apuração do Resultado envolvendo Receitas, Despesas Fixas e Variáveis, CMV, Tributárias, Investimentos, Resultado Econômico, com índices percentuais representativos; * Definição do ponto de Equilíbrio através da apuração dos custos totais; Gráficos e índices econômicos da situação apresentada. - Comercial / Marketing pela definição da política a ser adotada; * Definição do Orçamento Matricial;