GOBERNANZA INSTITUCIONAL- Lineamientos para gestión de Directorios y Directores- Implantación y Evaluación de código de Buen Gobierno Corporativo- Implantación y Evaluación de Sistema de Control Interno para entidades públicas y privadas- Adecuación para certificación y seguimiento ISO 37001-2017 (Antisoborno), ISO 14001-2015 (Gestión Ambiental)GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO- Planes de Capacitación- Plan de Desarrollo Profesional- Evaluación y Diagnóstico… Show more GOBERNANZA INSTITUCIONAL- Lineamientos para gestión de Directorios y Directores- Implantación y Evaluación de código de Buen Gobierno Corporativo- Implantación y Evaluación de Sistema de Control Interno para entidades públicas y privadas- Adecuación para certificación y seguimiento ISO 37001-2017 (Antisoborno), ISO 14001-2015 (Gestión Ambiental)GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO- Planes de Capacitación- Plan de Desarrollo Profesional- Evaluación y Diagnóstico de Clima Laboral- Estrategia de Comunicación Interna.- Plan Estratégico de Recursos Humanos.GESTIÓN TÁCTICA RECURSOS HUMANOS- Manuales de Organización y Funciones.- Reglamento Interno de Trabajo. - Perfil y Descripción de Puestos.- Selección de Personal.- Diseño de Programas de Inducción. - Gestión y Evaluación del Desempeño.- Estructura de Compensaciones.- Programa de Beneficios.- Negociación Colectiva y Manejo de Conflictos.- Gestión de Grupos de Interés: Fuerzas laborales, sindicales, sociales y públicos de influencia- Adecuación de áreas para certificación, ISO 45001-2017 (ex OSHAS).GESTIÓN de OPERACIONES- Reestructuración y Optimización de Procesos- Mapas de Procesos- Reorganización Empresarial- Gestión de plantas Industriales y Almacenes- Adecuación de áreas para certificación ISO 9001-2015 (Calidad), Show less

Titular de la empresa, responsable de su desempeño ante el Directorio y la Junta General de Accionista. Gestor de interrelaciones ante grupos de interés públicos y privados. • Rediseño organizacional de la empresa y nuevo modelo comercial.• Implantación de Buen Gobierno Corporativo y Sistema de Control Interno.• Implantación de Gestión por Procesos y Gestión de Riesgos. • Implantación de sistema gestión de Recursos Humanos con estándares de Fonafe.• Modernización y… Show more Titular de la empresa, responsable de su desempeño ante el Directorio y la Junta General de Accionista. Gestor de interrelaciones ante grupos de interés públicos y privados. • Rediseño organizacional de la empresa y nuevo modelo comercial.• Implantación de Buen Gobierno Corporativo y Sistema de Control Interno.• Implantación de Gestión por Procesos y Gestión de Riesgos. • Implantación de sistema gestión de Recursos Humanos con estándares de Fonafe.• Modernización y redefinición de CAP, ROF, MOF, RIT y diversa normativa interna de operación.• Implantación intensiva de tecnología en todos los niveles de gestión para salvar brechas.• Incremento de 100% de horas de capacitación en dos años consecutivos sin mayor incremento de presupuesto. Show less

El Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial es la principal institución de formación técnica del Perú, y tiene por finalidad proporcionar formación profesional y capacitación a los trabajadores de las actividades productivas consideradas en la categoría D de la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) de todas las actividades económicas de las Naciones Unidas (Revisión 3) y de todas las demás actividades industriales de instalación, reparación y… Show more El Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial es la principal institución de formación técnica del Perú, y tiene por finalidad proporcionar formación profesional y capacitación a los trabajadores de las actividades productivas consideradas en la categoría D de la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) de todas las actividades económicas de las Naciones Unidas (Revisión 3) y de todas las demás actividades industriales de instalación, reparación y mantenimiento contenidas en cualquier otra de las categorías de la misma clasificación .Actualmente soy docente de los Diplomados de Logística y Operaciones en la carrera de Administración Industrial, específicamente en los cursos de Gestión de Compras e Inventarios , y en Planeamiento y Control de la Producción. Show less

La Gerencia de Desarrollo del Talento Humano es el órgano dependiente del Contralor General de la República encargado de diseñar, proponer y supervisar políticas, estrategias, normas, procesos y programas relacionados con el desarrollo, capacitación , evaluación y retención del talento así como el clima laboral y la cultura organizacional.Se creó un modelo de recompensas por rendimiento destacado para el personal Se certifico con ISO 9001 los procesos del áreaHa sido un orgullo y… Show more La Gerencia de Desarrollo del Talento Humano es el órgano dependiente del Contralor General de la República encargado de diseñar, proponer y supervisar políticas, estrategias, normas, procesos y programas relacionados con el desarrollo, capacitación , evaluación y retención del talento así como el clima laboral y la cultura organizacional.Se creó un modelo de recompensas por rendimiento destacado para el personal Se certifico con ISO 9001 los procesos del áreaHa sido un orgullo y un honor servir a mi país desde esta posición. Show less

Gerente Corporativo de Recursos Humanos ; puesto dependiente del Director Ejecutivo de SIMA PERU.Numero de Trabajadores: aprox. 1900 trabajadores en tres Centros de Operación : Callao , Chimbote e IquitosPrincipales funciones/responsabilidades:• Responsable ante el Director Ejecutivo de SIMA PERU por la gestión de personal, administración del talento, beneficios y compensaciones.• Integrante del Comité de Trabajo para el establecimiento del Plan Estratégico de la empresa y… Show more Gerente Corporativo de Recursos Humanos ; puesto dependiente del Director Ejecutivo de SIMA PERU.Numero de Trabajadores: aprox. 1900 trabajadores en tres Centros de Operación : Callao , Chimbote e IquitosPrincipales funciones/responsabilidades:• Responsable ante el Director Ejecutivo de SIMA PERU por la gestión de personal, administración del talento, beneficios y compensaciones.• Integrante del Comité de Trabajo para el establecimiento del Plan Estratégico de la empresa y Operativo del área de Recursos Humanos.• Responsable del establecimiento y control de cumplimiento de metas institucionales del proceso de personal.• Responsable del planeamiento y reestructuración de procesos en el área de recursos humanos posibilitando recertificación ISO 9001.• Integrante del Comité de Gerencia.Principales retos/resultados:•Liderar el equipo de Recursos Humanos para diseñar los nuevos procesos de gestión como parte del proceso de restructuración de la empresa desarrollado por la empresa LONDON CONSULTING GROUP.•Creación del Plan de Gestión de Recursos Humanos Corporativo.•Creación de normativa corporativa para estandarizar políticas, funciones, asignación de recursos, y procesos de recursos humanos.•Cuadruplicar las horas hombre de capacitación entre 2008 y 2012.•Liderar en lo que a la gestión de Recursos Humanos respecta tres recertificaciones con la tri norma de calidad ISO 9001, medio ambiente ISO 14001, y seguridad durante actividades laborales OSHAS18001 .•Seis convenios colectivos satisfactorios por negociación directa con 3 sindicatos, cero horas perdidas por paralizaciones. Show less

Posición: Sub Gerente de Recursos Humanos ; puesto dependiente de la Gerencia de Recursos Humanos. Numero de trabajadores: 4000 trabajadores Volumen anual de ventas: superiores a $16’000,000 de dólaresPrincipales funciones/responsabilidades:• Asesorar a la Gerencia de recursos humanos en las particularidades del sector azucarero en el transito de organización de cooperativa a empresa privada con socio estratégico (la Empresa fue adquirida por el Grupo Gloria e inició… Show more Posición: Sub Gerente de Recursos Humanos ; puesto dependiente de la Gerencia de Recursos Humanos. Numero de trabajadores: 4000 trabajadores Volumen anual de ventas: superiores a $16’000,000 de dólaresPrincipales funciones/responsabilidades:• Asesorar a la Gerencia de recursos humanos en las particularidades del sector azucarero en el transito de organización de cooperativa a empresa privada con socio estratégico (la Empresa fue adquirida por el Grupo Gloria e inició operaciones bajo esa administración en Enero de ese año).• Responsable del planeamiento y reestructuración de procesos en el área de recursos humanos adecuándolos a los estándares de Corporación Gloria en cuanto a selección, entrenamiento y desarrollo de cuadros de reemplazo.• A cargo del equipo de trabajo para revisión de Manuales de Organización y Funciones determinando además perfiles de puestos, programas de capacitación y líneas de carrera.• Integrante del Comité de Manejo de Crisis.• Atención a clientes internos y externos en sus diferentes transacciones con el área de recursos humanos, imagen institucional y relaciones comunales:Principales retos/resultados:• Posibilitar el reestablecimiento de la paz laboral y social luego de más de 15 años de conmoción social: cero horas de paralización.• Crear condiciones de cambio organizacional logrando que la imagen de empresa viable se transmita a los trabajadores, y al mercado y de esta manera permita subir el valor de la acción de S/. 1.50 soles a S/. 16.5 soles en solo 14 meses.• Ahorro de mas de S/.1´500,000 soles como parte de la conciliación de deuda con las AFP´s.• Reconocimiento de la empresa y de los trabajadores (sindicato) al término de la gestión. Show less

Directivo de la Administración Judicial de las empresas Agro Pucalá SAA e Industrial Pucalá SAC ese período.Posición: Superintendente General de Recursos Humanos ; puesto dependiente directamente de la Gerencia GeneralNumero de trabajadores: 5300 trabajadores Volumen anual de ventas: superiores a los $3’000,000 de dólares. Principales funciones/responsabilidades:• Responsable de la administración y gestión del… Show more Directivo de la Administración Judicial de las empresas Agro Pucalá SAA e Industrial Pucalá SAC ese período.Posición: Superintendente General de Recursos Humanos ; puesto dependiente directamente de la Gerencia GeneralNumero de trabajadores: 5300 trabajadores Volumen anual de ventas: superiores a los $3’000,000 de dólares. Principales funciones/responsabilidades:• Responsable de la administración y gestión del área de Recursos Humanos durante un periodo de transición . • Mantenimiento de la paz laboral luego de incidentes entre la administración anterior con los trabajadores y la comunidad .• Atención a clientes internos y externos en solución de problemas laborales y comunales.• Responsable de acceso a medios de comunicación locales , difusión y Relaciones Publicas.• Asesor del Gerente de Planta en aspectos de automatización de procesos.• Creación de Manuales de Organización y Funciones (MOF) y procedimientos Operativos.Principales retos/resultados:• La misión encomendada al iniciar la administración judicial fue mantener la paz laboral y la empresa funcionando de manera de posibilitar atraer el ingreso de un socio inversionista. Se cumplió el encargo hasta que el Banco que tenía la administración judicial fue vendido a un grupo extranjero. Cero horas perdidas por paralización de labores por aspectos laborales .• Reconocimiento formal del Sindicato de Trabajadores por la gestión efectuada. Show less

Posición: Superintendente General de Recursos Humanos ; puesto dependiente directamente de la Gerencia General del Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A.Numero de trabajadores: 2300 trabajadores Volumen anual de ventas: superiores a los $13’000,000 de dólares. Principales funciones/responsabilidades:• Responsable de la administración del área de Recursos Humanos. • Responsable del comité de trabajo para definir… Show more Posición: Superintendente General de Recursos Humanos ; puesto dependiente directamente de la Gerencia General del Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A.Numero de trabajadores: 2300 trabajadores Volumen anual de ventas: superiores a los $13’000,000 de dólares. Principales funciones/responsabilidades:• Responsable de la administración del área de Recursos Humanos. • Responsable del comité de trabajo para definir requerimientos de selección, perfiles de puesto , programas de capacitación y líneas de carrera.• Responsable del comité de trabajo de administración de personal y compensaciones.• Responsable de crear , conducir y desarrollar Relaciones Comunales.• Atención a clientes internos y externos en solución de problemas laborales y comunales.• Responsable de acceso a medios de comunicación locales , difusión y Relaciones Publicas.• Miembro del Comité para implementación de Norma ISO 9001 ; a cargo del equipo de trabajo para desarrollar las correspondientes al área de Recursos Humanos .• Creador del Comité de Seguridad e Higiene Industrial , Presidente del mismo.• Creación de Manuales de Organización y Funciones (MOF) y procedimientos Operativos.Principales retos/resultados:• Cero horas perdidas por paralización de labores en cuatro años en una empresa con 1600 trabajadores en planilla.• A cargo de la primera Negociación Colectiva que pacto con el Sindicato de Trabajadores las actuales condiciones de trabajo luego del periodo cooperativo. Paz Laboral consolidada con el reconocimiento formal de este hecho por parte del Sindicato de Trabajadores • Disminución durante el año 2003 del 17% anual de horas extra presupuestadas. • Disminución entre el año 2000 y el 2003 de 15% de inasistencias por desarrollo de campañas instructivas a los trabajadores.• Reconocimiento formal de los trabajadores, asociación de jubilados y municipio por la gestión efectuada. Show less

Posición: Gerente de Operaciones ; puesto dependiente directamente de la Gerencia GeneralNumero de trabajadores: 180 trabajadores (a mas) Volumen anual de ventas: superiores a $1’500,000 dólares Principales funciones/responsabilidades:• Funcionario a cargo de la operación y administración de las planta de conservas (2000 cjas/dia) y harina de pescado (28tm/hora) , incluyendo el circuito logístico de abastecimiento de… Show more Posición: Gerente de Operaciones ; puesto dependiente directamente de la Gerencia GeneralNumero de trabajadores: 180 trabajadores (a mas) Volumen anual de ventas: superiores a $1’500,000 dólares Principales funciones/responsabilidades:• Funcionario a cargo de la operación y administración de las planta de conservas (2000 cjas/dia) y harina de pescado (28tm/hora) , incluyendo el circuito logístico de abastecimiento de pesca y todos los demás insumos y repuestos para la producción. A cargo de mas de 180 trabajadores.• Apoderado de la empresa para efectuar gestiones ante Ministerios , Poder Judicial , entidades publicas y privadas para lograr el desarrollo de la gestión. • A cargo del proceso de exportación desde generación del contrato y carta de crédito hasta documentación de embarque.• Responsable de selección de personal , contratación y categorización de puestos. • Responsable de planear y conducir el entrenamiento de personal para el puesto de trabajo asignado .Principales retos/resultados:• Instalación de la planta de agua de cola en los plazos establecidos para ello.• Implementación y desarrollo de Plan Haccp .• Obtención de certificación Digesa para producir conservas.• Recuperar la operatividad de la planta luego de ser afectados en dos oportunidades por los desbordes del Rio Lacramarca durante el Fenómeno del Niño del año 1998. Show less

Posición: Gerente de Producción ; puesto dependiente directamente de la Gerencia General.Numero de trabajadores: 250 trabajadores Volumen anual de ventas: superiores a $1’000,000 dólares

Posición: Capitán de Corbeta , Segundo comandante de submarinos (último cargo)• Oficial XO en dos períodos , jefe de personal , a cargo de la disciplina , moral y entrenamiento .Responsable de los programas de salud, entrenamiento y bienestar . • A lo largo de la carrera Jefe de los departamentos de ingeniería , electricidad, administración, logística y electrónica de diferentes unidades submarinas . Puestos a cargo de personal técnico de primer nivel .• Instructor de… Show more Posición: Capitán de Corbeta , Segundo comandante de submarinos (último cargo)• Oficial XO en dos períodos , jefe de personal , a cargo de la disciplina , moral y entrenamiento .Responsable de los programas de salud, entrenamiento y bienestar . • A lo largo de la carrera Jefe de los departamentos de ingeniería , electricidad, administración, logística y electrónica de diferentes unidades submarinas . Puestos a cargo de personal técnico de primer nivel .• Instructor de oficiales y personal subalterno en diversos cursos de especialidad.• Jefe de la Oficina de Operaciones Sicológicas de la institución durante dos años . Show less