Responsável por liderar projetos de inovação, promovendo mudanças estratégicas e tecnológicas no setor público.

Na empresa Vida em Grãos, liderei uma equipe de 22 executivos de vendas, assumindo responsabilidades de treinamento, contratação e fortalecimento da equipe. Com o desenvolvimento de campanhas motivacionais bimestrais, consegui aumentar o crescimento da empresa em 35% em um curto período de 5 meses. Através de análise e estudo de KPIs, projetei a possibilidade de dobrar o faturamento no período de 12 meses.

Sou o fundador da Agência Digital Era, a primeira no estado de Sergipe a unificar branding, design, social media, inovação e ferramentas digitais de automação e IA, fortalecendo marcas e melhorando a performance em vendas através de estratégias de tráfego em suas diversas vertentes.

Na startup portuguesa SUEBI Digital, fui responsável pela abertura de uma nova filial em São Paulo, fortalecendo a equipe da empresa como um todo. Adquiri importantes players para a carteira de clientes, como Banco Santander, Ambev e Claro, aumentando a receita da empresa em aproximadamente 40% em 8 meses. Gerenciei diretamente a carteira de anunciantes e parceiros (afiliados) e desenvolvi estratégias adequadas com o time comercial para o crescimento da empresa.

Na Riachuelo, liderei uma squad com aproximadamente 17 colaboradores, atuando diretamente na criação e lançamento de 4 novos produtos financeiros, implementados em mais de 300 lojas e no call center em Natal. Contribuí ativamente no processo de construção do Banco Midway do grupo.

Após pouco mais de um ano na empresa, fui promovido a Account Manager. Nesta nova função, fui responsável por atender os clientes, apresentar possíveis formatos e afiliados para trabalhar com suas respectivas campanhas, implementar as campanhas na plataforma, realizar o fechamento, validação e controle de orçamento junto aos anunciantes.

Iniciei meu trabalho na startup francesa Kwanko como Affiliate Manager, sendo responsável pela prospecção, cadastro e ativação de novos parceiros, além de negociar os payouts e oferecer campanhas nos formatos CPL, CPA, CPM e CPC. Aumentei a carteira de afiliados em 63%, resultando em um aumento significativo de market share para a empresa.

Na área de crédito e financeira do Banco ibi, fui responsável pela performance dos produtos de assistências e capitalização em 8 lojas da região Norte de São Paulo. Desenvolvi e implementei planos de ação e distribuição de metas, resultando em um aumento de 40% na receita desses produtos durante minha gestão nos PDVs.

Na financeira Crefisa, assumi uma filial que não atingia metas há mais de um ano. Com uma análise assertiva das problemáticas no ponto de venda, desenvolvi um plano de ação, realizei ajustes na equipe e implementei campanhas motivacionais. Em três meses, a filial não só alcançou todas as metas, como também se destacou como uma das melhores da regional, com excelente desempenho e baixo absenteísmo.

Após 9 meses, fui promovido a Gerente de Operações de Filiais, tornando-me o primeiro promotor a alcançar um cargo de gerente na operação. Fiquei responsável diretamente por três unidades na região de Guarulhos: Loja Centro, Taboão e Cumbica, totalizando aproximadamente 60 colaboradores, entre promotores, operadores, assistentes de vendas e gerentes das unidades.Alinhando um planejamento estratégico individual para cada unidade, implementei um novo formato de trabalho, contribuindo para… Show more Após 9 meses, fui promovido a Gerente de Operações de Filiais, tornando-me o primeiro promotor a alcançar um cargo de gerente na operação. Fiquei responsável diretamente por três unidades na região de Guarulhos: Loja Centro, Taboão e Cumbica, totalizando aproximadamente 60 colaboradores, entre promotores, operadores, assistentes de vendas e gerentes das unidades.Alinhando um planejamento estratégico individual para cada unidade, implementei um novo formato de trabalho, contribuindo para o crescimento e promoção dos funcionários de destaque e gerando grande motivação entre todos os colaboradores. Segui uma carreira de grande êxito e rápidas promoções dentro do banco em um período muito curto, o que me trouxe muitas alegrias e grande satisfação profissional pelo reconhecimento e crescimento. Show less

Após o grande trabalho desenvolvido na unidade de São Mateus, fui reconhecido pelos executivos do banco e promovido a Coordenador Comercial para uma nova unidade que enfrentava sérios problemas de compliance e resultados. Recebi o desafio de substituir todo o quadro de colaboradores e fazer a unidade se tornar forte e apresentar bons desempenhos nos principais indicadores, como absenteísmo e resultados em vendas de empréstimo pessoal (EP) e produtos de seguros. Com uma visão estratégica… Show more Após o grande trabalho desenvolvido na unidade de São Mateus, fui reconhecido pelos executivos do banco e promovido a Coordenador Comercial para uma nova unidade que enfrentava sérios problemas de compliance e resultados. Recebi o desafio de substituir todo o quadro de colaboradores e fazer a unidade se tornar forte e apresentar bons desempenhos nos principais indicadores, como absenteísmo e resultados em vendas de empréstimo pessoal (EP) e produtos de seguros. Com uma visão estratégica e um plano de ação validado pela Gerente Regional, implementei as mudanças necessárias e, em dois meses, a unidade do banco localizada em Pirituba foi colocada nos trilhos. Com a nova equipe, a unidade voltou a atingir as metas e a apresentar todos os indicadores positivos. Atuei fortemente na avaliação constante dos colaboradores e na distribuição das metas de acordo com o perfil e a capacidade de vendas de cada um, alcançando assim o equilíbrio certo e destacando mais uma vez uma unidade na estrutura regional do banco. Show less

Já promovido a Assistente de Vendas na unidade de São Mateus e, com o afastamento da coordenadora, assumi a responsabilidade pela motivação, contratação e reciclagem dos promotores e operadores de vendas. A unidade não atingia a meta mensal há mais de um ano. No meu primeiro mês como Assistente de Vendas, não só bati a meta, como também levei a unidade Taii/Itaú a se tornar uma das melhores em performance e resultados de toda a regional SP1, com um aumento de vendas em 200% apenas com a… Show more Já promovido a Assistente de Vendas na unidade de São Mateus e, com o afastamento da coordenadora, assumi a responsabilidade pela motivação, contratação e reciclagem dos promotores e operadores de vendas. A unidade não atingia a meta mensal há mais de um ano. No meu primeiro mês como Assistente de Vendas, não só bati a meta, como também levei a unidade Taii/Itaú a se tornar uma das melhores em performance e resultados de toda a regional SP1, com um aumento de vendas em 200% apenas com a readequação do time e o estabelecimento de um senso de responsabilidade em toda a equipe. Show less

Iniciei minha carreira profissional como promotor de vendas de empréstimo pessoal (EP). Após 7 meses na empresa, destaquei-me durante 5 meses consecutivos como o melhor promotor de vendas do Brasil, vencendo todas as campanhas bimestrais. Em um rápido processo de reconhecimento, fui promovido a Assistente de Vendas na unidade de São Mateus, que apresentava baixa performance de vendas.