Direção Geral do Complexo hospitalar com 153 leitos. Distribuídos estrategicamente entre leitos clínicos; cirúrgicos; UTI’s adulto; pediátrica e neo natal. E unidade de cuidados intermediários. Sendo referência em média e alta complexidade em mais de 9 municípios da região do Tapajos.

Atuação na gestão das seguintes áreas:- almoxarifado central;- OPME;- Contratos;- Setor de Compras;- Serviço de Nutrição e Dietética (SND);- Gestão de leitos;- Higienização e limpeza;- lavanderia;- manutenção;- engenharia clínica;- segurança patrimonial;- transporte;- estacionamentos.

Responsável pela gestão das áreas de Engenharia Clínica, Qualidade, Núcleo de Segurança do Paciente, Regras de Negócios, Suprimentos, Compras, Almoxarifado, OPME, Comercial, Segurança Patrimonial e Farmácia Hospitalar. Principais Projetos: • Implantação do setor de cadastro e regras de negócios, gerando uma redução de glosas de 20%, atingindo a patamares de 4%. • Reformulação do Sistema de Gestão da Qualidade, com planejamento estratégico e metodologia BSC com objetivos estratégicos e indicadores de desempenho voltados para as áreas fim e meio. • participação na reestruturação das especialidades foco (ortopedia; neurocirurgia; hemodinâmica; clinica médica e cirúrgica; cardiologia; obesidade) gerando aumento de receita mensal bruta. • Redesenho dos processos internos da área administrativa, o que resultou em redução na estrutura de pessoal com desligamento de 23 pessoas sem a necessária reposição. Isso representou uma economia média de 800k/ano na folha de pessoal.• Reestruturação de compras: gestão de fornecedores, implantação do cronograma de suprimentos e plataforma de compras (Bionexo e OPMEnexo) que resultou em saving de R$ 3,4 milhões no ano de 2020 nas categorias de Material Hospitalar e Medicamento. E na categoria de OPME.• Reformulação de contratos e terceirizações de serviços fora do corebussiness, como na área de segurança patrimonial, engenharia clínica, lavanderia, locação de estacionamento representaram um montante de 950k ao ano de redução de custo e aumento de receita para o Hospital. - Membro do Conselho Administrativo;- Setor de Compras/OPME; - Contratos; - Segurança Patrimonial;- Engenharia Clínica;- Gestão da Qualidade;- Núcleo de Segurança do Paciente; - Almoxarifado/OPME;- Farmácia Hospitalar;- Planejamento e Controle de Materiais;- Regras de Negócio.

Atuação no escopo das seguintes áreas:- Compras; - Contratos; - Segurança Patrimonial;- Engenharia Clínica;- Gestão da Qualidade; - Almoxarifado/OPME;- Farmácia;- Planejamento e Controle de Materiais;- Comercial;- Coordenação Interna (C.I) do PAEX/Fundação Dom Cabral.

Atuação no escopo das seguintes áreas:- central de autorizações;- internação (gerenciamento de leitos); - pronto atendimento;- Atendimento ambulatorial;- Gestão de contas médicas (auditoria; faturamento; XML; recurso de glosas) ;- Coordenação do PAEX/Fundação Dom Cabral; - regra de negócios; - Engenharia Clínica;- Gestao da Qualidade; - Almoxarifado;- Comercial

Responsável pela implantação e manutenção da Acreditação hospitalar ONA níveis 1 (um) e 2 (dois) e 3 (três) nas áreas de apoio como Farmácia Hospitalar; Almoxarifado de OPME; Almoxarifado Central; PGRSS; Transporte; e Segurança Patrimonial. Atuação permanente no planejamento, execução e controle dessas atividades, através do atingimento das metas e dos indicadores de desempenho voltados à gestão de recursos financeiros, materiais, tecnológicos e capital humano. Principais Projetos:  Renegociação de contratos de terceiros nas áreas de coleta de resíduos e higienização, gerando um saving anual de 700k para o Hospital.  Terceirização do setor de lavanderia, gerando economia de 360k/ano e aumento expressivo no nível de serviço. Acreditação de qualidade hospitalar ONA 2 e 3. Reestruturação do serviço de farmácia hospitalar, com redução de quadro e ganho de eficiência operacional. Implantação da comissão de padronização e estudos de fármaco economia, gerando aumento de receita de 15% ao mês nos materiais e medicamentos.  Implantação do serviço de farmácia clínica e revisão de todo o fluxo de dispensação de itens de farmácia na conta do paciente, reduzindo o tempo de conta parada de 23 para 3 dias. Da alta médica ao faturamento.

Responsável pelos setores de:- Farmácia Hospitalar; - Almoxarifado Central;- Almoxarifado OPME;- Segurança Patrimonial;- Setor de Transportes; e- PGRSSParticipando ativamente da implantação e manutenção da acreditação hospitalar ONA níveis 1 (um) e 2 (dois) e Up Grade para ONA nivel 3 (três) nas áreas acima mencionadas, atuando no planejamento e controle dessas atividades, através do atingimento das metas e dos indicadores de desempenho voltados à gestão de recursos financeiros, materiais, tecnológicos e capital humano.

Responsável pela implementação do fluxo de suprimentos, elaboração e implantação da Curva ABC, políticas de gestão de estoques e implementação de KPI’s, o que resultou no aumento da disponibilidade de materiais para emprego em 95%. Elaboração de planejamento e previsão para aquisição (elaboração de termos de referência e licitações), distribuição dos bens e controle da cadeia de suprimentos, destinada a 63 (sessenta e três) Organizações Militares do Exército Brasileiro, sediadas nos Estados de Rondônia, Acre, Roraima, Amazonas, Pará, Amapá e Macapá (Comando Militar da Amazônia). Responsável ainda pela logística reversa relativa ao desfazimento dos materiais em uso.

responsável por gerenciar as contratações, movimentações, promoções, direitos remuneratórios, avaliações funcionais, capacitações, desligamentos e convocações, instrução de processos judiciais de reintegração e punições disciplinares relativas a 6 (seis) Organizações Militares subordinadas ao 2o Grupamento de Engenharia, localizadas nos estados de Rondônia, Acre, Roraima Pará e Amazonas, totalizando 1.800 colaboradores diretos e indiretos. Na função ainda dimensionou, reestruturou e implementou a nova estrutura organizacional de pessoal do Quartel-General, resultando em sensível ganho de produtividade e qualidade no ambiente, com a correta racionalização das pessoas, cargos e funções desempenhadas, resultando em sensível aumento de satisfação na pesquisa de clima organizacional.

responsável pela previsão, recebimento e distribuição de materiais de consumo e permanente para as repartições da Organização. Nessa função foi possível realizar a reestruturação do setor e implementar políticas de gestão de estoque por meio da aplicação da Curva ABC nos inventários; estabelecimento de processos e rotinas para recebimento, distribuição e recolhimento de bens, reduzindo as perdas em 19% e compatibilizando todos os inventários. Também era o responsável pela gestão e controle decustos, utilizando-se da análise dos demonstrativos das contas contábeis da Unidade Gestora, primando sempre pela eficiência e a transparência nos processos e na gestão administrativa e financeira do Quartel-General.

responsável por gerenciar a escrituração e publicidade dos atos e fatos administrativos da Organização. Planejamento de aquisições de materiais permanentes e de consumo e a contratação de serviços especializados nas diversas áreas de atuação como divisão médica e odontológica, oficinas automotivas, cozinhas industriais e setor de almoxarifado. A Coordenação do recebimento, bem como do controle contábil dos bens recebidos ou transferidos para outras Unidades Gestoras, por meio do Sistema Integrado de Administração Financeira (SIAFI) também fazia parte das responsabilidades do cargo. Cabe destacar, nessa função, a possibilidade de estabelecer rotinas relativas ao fluxo de processos, bem como o controle e a previsão efetiva dos recursos empregados nas atividades anteriormente mencionadas.

As atividades consistiam em planejar, controlar e fiscalizar a execução de operações relacionadas à construção de pontes, rodovias e obras diversas na região amazônica, bem como capacitação de pessoal, por meio de cursos do Exército Brasileiro e convênios realizados com o SENAI. Também era responsável por gerir a pré-seleção de militares para concorrerem a missões no exterior em países como o Haiti.