Rafael Negrini Email & Phone Number

State Of Paraná, Brazil

Curitiba, Paraná, Brasil

Responsável palas Squads: - Vendas & Marketing - BR e LATAM- Web Sites - BR, LATAM e USA- Web Portais B2B - BR, LATAM e USA- ServiceNow - BR e LATAM- Freshdesk - BR e LATAMRotinas:- Garantir melhoras práticas Ágeis;- Gerenciamento de Cronograma, Recursos, Custos, Tarefas e Riscos;- Mapeamento de Requisitos e Entregáveis;- Criação e Análise de Dashboards; - Ferramenta Principal Jira;- Comunicação direta com os Stakeholders (Status, Entregas, Planos de Ação, Análises);Plus:- Condução de Projetos de Auditoria e Contratos;- Apoio em Atividade de Governança;- Processo de Recrutamento e Seleção;

Alocação Integral no Grupo Tigre

Curitiba, Paraná, Brasil

Alocação Integral no Grupo Tigre

Curitiba, Paraná, Brasil

- Captação de Recursos por meio de Leis de Incentivos Fiscais,- Apresentação de Projetos aptos a Captação de Recursos,- Suporte e Orientações no processo de destinação dos Recursos,- Relacionamento com investidores,

Curitiba E Região, Brasil

- Gestão da Operação de Pré-Vendas;- Criação e Implementação de Ações Comerciais;- Desenvolvimento e Implementação de Processos;- Elaboração e Controle de Indicadores de Performance;- Gestão de Leads com Spotter: Exact Sales;

Joinville

Suporte e acompanhamento de Projetos Diversos dentro da Área de Relações Institucionais.- Governança de Grupos de Trabalho, Com temas Institucionais, Governamentais, Setoriais, Jurídicos e demais necessidades articulativas;- Desenvolver e Acompanhar Indicadores, Foco em controles financeiros e Status de Discussões, Projetos e Revisões;- Desenvolver e Acompanhar Mapeamentos Estratégicos, Suportando momentos de Inteligência e Atuação;- Implementar Projetos de Melhoria, De maneira a Inovar os processos e operações da área, buscando o aumento da agilidade administrativa;- Assessorar na solução de barreiras perante Stakeholders externos e internos, de maneira a garantir a correta condução de temas sensíveis.

Durante o ano de 2018 exerci cargo de liderança, que se tornou meu maior desafio durante os anos de graduação; Representei e garanti e alinhamento de mais de 50 diferentes pessoas ao longo do período, buscando manter a sustentabilidade do projeto proposto por mim: Autonomia x Alinhamento; Os estudos sobre liderança foram leituras que mudaram a minha forma de enxergar as relações interpessoais, o poder da influência e a obrigação do líder em derrubar barreiras.O resultado da Autonomia dada aos diretores, juntamente com o Alinhamento realizado durante a gestão, foi o alcance das metas anuais no primeiro trimestre do ano, o que garantiu a motivação do time e a atualização na cultura organizacional. Resultando no melhor ano da empresa até o momento (2018).

Primeiro Ano: Estruturação do departamento, partindo dos processos internos até as estratégias de prospecções ativas, controles e indicadores; Modelos estes que, mesmo com alterações, são seguidos até hoje.Segundo Ano: Após a estruturação da área e com time amadurecido, comecei a atuar em prospecções ativas, buscando conversões por meio de reuniões com clientes e acompanhamento de KPIs; Aprendizados que moldaram minha postura profissional, características que me acompanham desde então.