Reporte para CFO, com interface direta com o CEO, base Porto Alegre/RS.- Gestão e planejamento e compras, carteira de R$ 1 bi (2021), MRO, Capex, Opex e serviços.- Gestão, treinamento, desenvolvimento e avaliação de performance – colaboradores (24) e indiretos (20).- Gestão da área logística, frota, viagens, obras, manutenção e expansão.- Gestão de contratos e negociações.- Gestão de contratações e aquisições de 900 hub’s no Brasil.- Definição de processos, governança e KPI.- Gerenciamento de produtividade (FTE)- Estruturação e implantação do modelo de atendimento dos negociadores como BP - business partner, aumentando o escopo de atuação de suprimentos de 35% para 95% do spend.- Gestão e criação da área de inteligência em compras, ênfase na gestão de custos. - Participação na estruturação e implantação do modelo de negócio CSC, foco na redução de custo- Definição de road map digital com definição de ferramentas de compras.- Gestão do spend junto com o FP&A. - Adequação dos processos, R2P. - Implementação de política de compras.- Gestão de fornecedores, homologação, qualificação e avaliação.- Organização de workshops para colaboradores e fornecedores, referente ao processo de contratação e aquisição. Principais realizações: - Projeto negociações imobiliárias, resultado de R$ 45 milhões de saving – 2014 a 2021.- Gerenciamento de war room de negociações de contratos R$ 12 milhões de saving – 2020 a 2021 - Reestruturação do processo P2P - procure to pay - ganho de eficiência operacional - 2018- Implantação do portal de compras customizado, com integração com o ERP, cadastro, compras, financeiro, fiscal, jurídico e área de negócio – 2017- Participação direta no projeto de expansão de (850) hub’s no Brasil. 2014 a 2021 - Desenvolvimento de novos parcerias de negócios nas áreas de meios de pagamento, crédito, tecnologia, segurança da informação, armazenagem, transporte de valores, facilites, marketing, produtos, canais, obras e comercial.

Reporte para Team Leader, com interface direta com o CFO.

Reporte para o gerente financeiro e contabilidade.

Reporte para CFO, com interface direta com o CEO, base Barra do Ribeiro/RS.- Reporte para o departamento de contabilidade.- Reporte para consultoria – Perda Zero- Gestão, formação, treinamento, desenvolvimento e avaliação de performance de equipe direta – colaboradores (4).- Gerenciamento, planejamento, organização de atividades de suprimentos, dentro das especificações e padrões de qualidade estabelecidos.- Gerenciamento e controle de performance do setor de suprimento.- Gestão e planejamento de atividades do programa da qualidade total.- Gerenciamento do registro com acuracidade de indicadores do setor, utilizando o sistema disponível.- Gerenciamento e planejamento dos estoques mínimos de produtos para minimizar as paradas e interrupções de equipamentos.- Gerenciamento, negociação e avaliação de desempenhos periódicos dos fornecedores - qualidade, segurança, prazo.- Gestão de despesas gerais do departamento de suprimentos, para a redução de custos.- Pesquisa e desenvolvimento de fornecedores de peças, produtos e serviços - (mercado interno x externo)Principais realizações: - Aumento de disponibilidade da frota de caminhões de 81% para 95%;- Construção de um posto de combustível para abastecimento da frota, com saving de R$ 20 milhões ano 2013-2014. - Implantação de sistema de abastecimento CTF para controle de combustíveis e óleo lubrificante.- Implantação do Portal de compras, gestão de fornecedores, compras, estoque e contratos.

Reporte para CFO, com interface direta com o CEO, base Cachoeirinha/RS.- Gerenciamento, recebimento e classificação de requisições de compras por departamento.- Gerenciamento, prospecção, negociação e desenvolvimento de fornecedores - preços e condições de contrato de compra.- Gestão de desempenho dos fornecedores- Gestão e análise de custos.- Implantação do modulo de compras customizado no ERP, compras e gestão de frotas.Principais realizações: - Definição da estratégia de abastecimento da frota fora do Brasil, saving de R$ 2,5 milhões – 2011 a 2012.- Importação de Pneus.- Gestão de manutenção de frota e controle de pneus.

Reporte para CEO, base Porto Alegre/RS.- Gestão e planejamento dos meios de transportes utilizados na operação.- Gestão, formação, treinamento, desenvolvimento e avaliação de performance de equipe direta – colaboradores (40).- Gerenciamento e administração de materiais.- Gestão e programação da produção, estocagem, distribuição e o transporte de produtos, atendendo pedidos e prazo de entrega.Principais realizações: - Implantação do ERP para gestão de locação.- Gestão de transporte estudo de aquisição de frota própria. - Importação de materiais para locação.- Organização de grandes eventos, show e celebridades.

- Atuação na área de compras, gerenciando a equipe de suprimentos das unidades - Rio Grande do Sul, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Bahia. Negociação e contratação de terceiros. Controle de prazo de entrega. Gestão de estoque. Implantação do processo de compras coorporativo. Implantação das compras coorporativas que resultou em redução de custos diretos. Redução de custo de telefonia, através de novos planos coorporativos. Implantação do departamento de compras coorporativas.

Reporte para os C-level, com interface direta com o CEO, base Porto Alegre/RS.- Reporte para o departamento de contabilidade, operações.- Gerenciamento dos departamentos de compras e frota de todas as unidades (Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Manaus e Goiás).- Gestão, formação, treinamento, desenvolvimento e avaliação de performance de equipe direta – colaboradores (60).- Gestão e planejamento de orçamento de CAPEX e OPEX. - Desenvolvimento de projetos para redução de custo implantação de ferramentas de gestão de abastecimento.- Responsável pelo projeto de premiação para os motoristas mais eficientes que trazem resultados positivos para empresa.- Implantação do software de gestão de frota, controle de manutenção, pneus, seguro, multas, IPVA, escala de serviço, documentações.Principais realizações: - Implantação do departamento de compras e frota coorporativo.- Participação ativa na certificação SASSMAQ (Sistema de Avaliação de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade).- Criação de KPI’s e monitoramento de planos de ação.