Kierownik Oddziału
Current• Zarządzanie zespołem: Prowadzę 14-osobowy zespół, wspierając jego rozwój i motywując do osiągania celów sprzedażowych. Moje metody pracy, takie jak regularny feedback, szkolenia i gry zespołowe, pomogły w osiąganiu wyników na poziomie 150% targetów.• Budżet i optymalizacja kosztów: Zarządzam budżetem salonu, w tym planowaniem zaopatrzenia oraz kontrolą wydatków na takie elementy, jak czynsz i zużycie energii. Wdrożyłem inteligentne rozwiązania technologiczne, co pozwoliło znacząco obniżyć koszty operacyjne.• Analiza i raportowanie: Regularnie korzystam z PowerBI, aby monitorować KPI w zakresie sprzedaży ubezpieczeń, akcesoriów i usług. Analiza w czasie rzeczywistym pozwala mi na szybkie identyfikowanie problemów i wprowadzanie odpowiednich korekt.• Rozwój zawodowy zespołu: Stosuję metodę SMART przy delegowaniu zadań i dbam o indywidualny rozwój członków zespołu, oferując szkolenia oraz stały feedback.• Innowacje: Wprowadziłem nowe procedury operacyjne, takie jak obsługa zamówień leasingowych i mechanizmu podzielonej płatności, które usprawniły procesy sprzedażowe i poprawiły efektywność działu.• Relacje z klientami: Skupiam się na budowaniu trwałych relacji z klientami, zapewniając im profesjonalną obsługę i dbając o ich satysfakcję, co wzmacnia lojalność wobec firmy.