Fabricación de productos químicos y maquinaria para el tratamiento de superficies, anodizado y lacado del aluminio. Grupo multinacional, con presencia en Europa, Norte de África y Sudamérica.• Responsable desde su implantación, del mantenimiento y el desarrollo del ERP, soporte al usuario, y definición de los sistemas de información y reporting de todas las áreas de la empresa.• Diseño y control de los sistemas de definición e imputación de costes directos e indirectos, y análisis de resultados y márgenes por artículo y cliente.

Fabricación de aparatos de Iluminación para baño.Empresa matriz del “GRUPO EBIR”. Grupo multinacional, con presencia en Europa, Asia y EEUU. (Ventas >17 mill €. Empleados. > 200).• Análisis financiero y reporting mensual a Gerencia y Comité de Dirección. • Desarrollo y presentación del Cuadro de Mando a Gerencia y Comité de Dirección.• Responsable de la consolidación de los estados financieros, de la confección de estos, y de su auditoria externa.• Participación en la definición y aprobación del Plan Estratégico del Grupo. • Participación en el desarrollo del modelo organizativo del Grupo, basado en gestión por procesos, BPM. • Responsable del diseño y desarrollo de una gestión económico-financiera basada en actividades/procesos, ABC. Diseño y control de presupuestos por actividades/procesos, y de sus criterios de imputación y reparto de costes. Control, cálculo e imputación de los costes de no calidad.• Responsable del diseño y la ejecución de la Estructura de Costes: criterios para el cálculo del coste del producto, tarifas de precios, políticas de descuentos, precios de transferencia intragrupo, etc.• Responsable de la definición de la política fiscal del Grupo, márgenes de beneficios, presentación de resultados, gestión de subvenciones y deducciones por I+D, reparto de dividendos, etc.• Responsable de la gestión fiscal, liquidación y presentación de impuestos, IVA, IRPF, Alquileres, Dividendos, Decl. Informativas, Resultados en consolidación, etc.• Participación en el desarrollo de los sistemas de retribución, y la política de retribución por objetivos.• Gestión financiera: negociación con entidades bancarias, control de la tesorería, control de herramientas para el seguimiento de los flujos de caja y las previsiones de pagos, gestión del seguro de crédito con clientes, colocación de excedentes de tesorería, etc.

• Contabilidad analítica. • Diseño y mantenimiento del sistema de imputación de costes a producto/cliente/mercado. • Diseño y mantenimiento del sistema de gestión y control presupuestario por departamentos. Reporting de análisis de costes a Director Financiero y Gerencia.• Control de costes de producción, descarga de materiales, fichajes, costes hora, precios de subcontratación, etc.• Control de costes logísticos, tanto de importación como de exportación.• Definición y mantenimiento de los criterios de imputación de costes directos a los escandallos de producto.

• Contabilidad financiera. • Registro de facturas de proveedores.• Conciliación y contabilización de bancos.• Previsiones de cobros y pagos.• Contabilización de nóminas.• Facturación a clientes.