W roli Dyrektora ds. Sprzedaży B2B kształtuję przyszłość sprzedaży B2B w organizacji, łącząc innowacyjne strategie z pasją do rozwijania relacji biznesowych. Prowadzę zespół sprzedażowy, który nie boi się wyzwań i dąży do osiągania ambitnych celów. Wizja skupia się na zwiększaniu przychodów oraz tworzeniu długotrwałych partnerstw, które napędzają wzrost i konkurencyjność firmy. Inspiruję zespół do myślenia poza schematami, co pozwala skutecznie reagować na zmiany rynkowe i wyprzedzać konkurencję.

Jako Zastępca Dyrektora Biura Dystrybucji i Logistyki zarządzałem procesami sprzedażowymi i logistycznymi, koncentrując się na realizacji strategii firmy. Wdrażałem procedury, procesy, które pozwoliły zwiększać sprzedaż, optymalizowałem trasy dostaw, , koszty transportu. Moje działania przyczyniły się do efektywności operacyjnej i zadowolenia klientów.

Zakres obowiązków ten sam co Kierownik Działu Dystrybucji w Kole, praca na dwóch stanowiskach jednocześnie

Na stanowisku Kierownika Działu Dystrybucji i Logistyki kształtowałem płynność operacyjną, nadzorując kluczowe procesy sprzedażowe i logistyczne. Moja strategia opierała się na maksymalizacji efektywności operacyjnej oraz zapewnieniu satysfakcji klientów. Z powodzeniem zarządzałem sprzedażą wyrobów gotowych na rynkach krajowych i zagranicznych, analizując konkurencję oraz tworząc skuteczne strategie handlowe. Organizowałem dostawy, dbając o ich terminowość oraz optymalizację kosztów transportu. Współpraca z Biurem Windykacji była kluczowym elementem mojej pracy, co pozwoliło na płynne zarządzanie rotacją towarów i zaspokajanie potrzeb klientów.

Pełniąc funkcję Kierownika Biura Obsługi Klienta, nadzorowałem kompleksowe procesy sprzedażowe i logistyczne, koncentrując się na efektywności operacyjnej oraz satysfakcji klientów. Zarządzałem sprzedażą wyrobów gotowych zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym, analizując konkurencję oraz opracowując innowacyjne strategie handlowe. Organizowałem dostawy, zapewniając ich terminowość oraz optymalizując koszty transportu. Współpraca z Biurem Windykacji pozwoliła na skuteczne monitorowanie płatności, co przyczyniło się do podniesienia efektywności operacyjnej i zadowolenia klientów.

W roli Koordynatora ds. produkcji wędlin byłem odpowiedzialny za koordynację zamówień składanych przez klientów z produkcją oraz zarządzanie zapasami magazynowymi. Moje kluczowe obowiązki obejmowały:Zarządzanie asortymentem:Utrzymywanie pełnej struktury asortymentowej wyrobów w sprzedaży.Opracowywanie planów sprzedaży i produkcji zgodnie z obowiązującymi zasadami oraz terminowe przekazywanie ich do służb produkcyjnych.Analiza rynku:Opracowywanie i bilansowanie potrzeb rynku na asortymenty sprzedażowe oraz kontrola realizacji asortymentów.Optymalizacja procesów:Kontrola prawidłowej rotacji i przechowywania produktów składowanych na spedycji.Analiza sprzedaży i zapasów magazynowych, dostosowywanie zamówień oraz planów produkcyjnych do bieżących potrzeb.Raportowanie:Przygotowywanie szczegółowych raportów dotyczących produkcji, sprzedaży oraz stanów magazynowych.Współpraca z zespołami:Ścisła współpraca ze specjalistami ds. handlu i eksportu w celu zapewnienia pełnej realizacji zamówień klientów oraz z działami produkcji i jakości produkcji.Przestrzeganie norm:Zapewnienie przestrzegania obowiązujących norm prawnych i przepisów wewnętrznych, w tym systemu HACCP oraz procedur ISO, a także zasad bezpieczeństwa i higieny pracy.

Pełniący obowiązki Brygadzisty konfekcji wędlin :• realizacja zmianowych planów pakowania • układanie planu pracy dla podległych pracowników na zmianiePraca na stanowiskach produkcyjnych:• pakowacz• wagowy• magazynier• zaopatrzeniowiec• mechanik