Wprowadzenie na rynek innowacyjnej firmy, która ma trafić do specjalistycznej grupy docelowej nie jest łatwe, wymaga dużego zaangażowania oraz systematyczności i wiedzy z zakresu zarządzania operacyjnego. ✔️ Czym zajmuje się firma?◾ profesjonalnym szkoleniem operatorów dronów (nr 1 w woj. warmińsko-mazurskim)◾ przekazywaniem wiedzy na temat wykorzystania dronów w celach komercyjnych◾ przygotowaniem do egzaminu teoretycznego (dzięki platformie e-learningowej)◾ prowadzeniem szkoleń specjalistycznych (np. z zakresu nalotów geodezyjnych)◾ pomocą w zdobyciu świadectwa kwalifikacji UAVO✔️ Obowiązki operacyjne:◾ stworzenie całej koncepcji firmy oraz wdrożenie jej w życie◾ aktywne pozyskiwanie klientów, budowanie z nimi relacji, sprzedaż◾ realizacja projektów wewnętrznych jak np. stworzenie platformy edukacyjnej◾ zarządzanie operacyjne firmą – realizacja unikalnych szkoleń dla pilotów dronów◾ zarządzanie finansami – monitoring wydatków, optymalizacja kosztów✔️ Dane kontaktowe:◾ https://camfly.com.pl/◾ kontakt@camfly.com.pl

Prowadzenie szkoleń VLOS, BVLOS. Prowadzenie zajęć teoretycznych oraz praktycznych UAVO. Organizacja szkoleń.

Po kilku awansach technicznych rozpocząłem pracę jako PM, gdzie byłem odpowiedzialny za kompleksowe prowadzenie złożonych projektów, które realizowałem na zlecenie i przy współpracy z globalnymi markami - liderami w swoich branżach.✔️Moje obowiązki z zakresu prowadzenia projektów:◾ zarządzanie rentownością projektu, monitoring kluczowych parametrów◾ zarządzanie procesem dostarczenia projektu i całym cyklem jego życia◾ opracowanie planu i harmonogramu projektu, wraz z krokami milowymi◾ tworzenie raportów, analiz i zestawień projektowych dla przełożonego i klientów◾ odpowiedzialność za terminową i jakościową realizację powierzonych projektów◾ zarządzanie pracą zespołu (do 35 osób) - rozdzielanie zadań, zgodnie z talentami◾ zarządzanie budżetem – optymalizacja, kontrola kosztów, szukanie oszczędności◾ wdrażanie procedur wpływających na stały wzrost efektywności projektów✔️ Moje obowiązki z zakresu sprzedaży:◾ budowanie strategii rozwoju i optymalizacji procesu sprzedaży i obsługi klienta dla partnerów B2B◾ kompleksowa obsługa klientów partnerów strategicznych – IB, OB, Back Office◾ zarządzanie kontaktem z klientami B2B – budowanie i podtrzymywanie relacji◾ odpowiedzialność za wyniki sprzedażowe – optymalizacja procesu, wdrażanie zmian✔️ stałe, główne projekty, za które byłem odpowiedzialny:◾ manager projektu dla międzynarodowego ubezpieczyciela◾ stworzenie procedur związanych z obsługą rezygnacji klientów sieci komórkowej◾ rozwój procesu telefonicznej sprzedaży usług telekomunikacyjnych sieci komórkowej◾ stworzenie procedur związanych z telefoniczną windykacją klientów sieci komórkowej◾ kampania marketingowa dla strategicznych klientów z branży motoryzacyjnej (2 marki)

✔️ Do moich obowiązków należało:◾ zarządzanie zespołem – szkolenie, monitoring jakości pracy, coaching, mentoring◾ sporządzanie raportów jakościowych, dokumentujących pracę z klientem◾ doradztwo i wsparcie działu reklamacji, rozwiązywanie kryzysów

✔️ Do moich obowiązków należało:◾ aktywne pozyskiwanie nowych klientów, prowadzenie rozmów handlowych◾ przygotowanie i przedstawienie oferty na podstawie badania potrzeb◾ odpowiedzialność za tworzenie pozytywnego wizerunku firmy◾ rozpatrywanie reklamacji, aktualizacja danych, raportowanie