Condução de projetos estratégicos de transformação de processos, utilizando BPM e Lean:- Projetos: Implantação do Hospital Materno Infantil, Transformação de Processos Logísticos Hospitalar, Implantação do Serviço de Ressonância Magnética, Implantação do Correio Pneumático.- Mapeamento de processos no estado atual do processo (AS IS);- Análise do processo, identificando problemas, riscos, gargalos, atividades desnecessárias e oportunidades de melhoria;- Redesenho do processo para um estado futuro (TO BE), sugerindo soluções para os problemas identificados na análise;- Implantação de soluções, tais como: levantamento de requisitos e implantação de sistemas, criação de indicadores e dashboards para monitoramento dos processos, mudanças de estrutura organizacional, mudanças de layout, operação assistida da equipe executora do processo com novas ferramentas de trabalho, elaboração de instruções de trabalho.

Atuação em projetos de gestão em mais de 15 empresas. Escopo dos Projetos:- Melhoria e Padronização dos Processos;- Implantação do Setor de Engenharia de Processos;- Diagnóstico Situacional;- Preparação para Certificação ISO 9001:2008;- Diagnóstico de Automação;- Estruturação Organizacional;- Ciclo de Gestão Estratégica (Planejamento Estratégico);- Diagnóstico da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ);- Adequação da RDC 47;- Estruturação do Setor Financeiro;- Realização de Treinamentos como Instrutor: Análise de Problemas e Definições de Ações, Engenharia de Processos e 8 perdas, A3, Gestão do Postos de Trabalho, Setup, Gestão de Processos, Ferramenta Play to Win, Livro: A Execução, Gestão por Resultados, Feedback.

Atividades realizadas em:- Análise de Métodos de Trabalho;- Análise e Melhoria de Layout;- Cronoanálise e Balanceamento de Linhas de Montagem;- Uso de Métodos Quantitativos para o Balanceamento de Linhas de Montagem.