Soy el responsable de la administración del Proyecto de Cambio Cultural de Coca-Cola FEMSA.- Coordino recursos materiales y humanos para la ejecución de las actividades del Proyecto de Cambio de Cultura.- Registro de facturación de servicios al día (en proyectos) contra entregables por contrato.- Participo activamente en la creación de soluyciones para clientes en las industrias de Alimentos y Bebidas, Aeroespacial, transportes y distribución.- Fui responsable de la ejecución de talleres de Liderazgo en seguridad, con el staff de directores y una planta piloto, los seis países donde Coca-Cola FEMSA tiene presencia.- Administré el Proyecto Seguridad para Minera Poderosa en Perú, agregando valor al cliente, desde la implantación del Sistema de Gestión, pasando por el ahorro de costos en incidentes y accidentes, hasta el proceso de cambio cultural, principalmente en alto liderazgo y mandos medios. Obtuve buenos resultados redituando en dos extensiones del contrato y 3 servicios adicionales.- Participé en procesos de venta y negociación con clientes de México y Perú, consiguiendo para DSS un poco más de 2 millones de dólares en proyectos para la Región de LAN.

- Fui el responsable de generar y administrar el plan de desarrollo de los materiales para entrenamiento, desde el diseño técnico, pasando por el diseño gráfico, editorial, impresión y envío, hasta el resguardo de la información en la nube; correspondiente a las cuentas de Ternium, Rofomex, MASISA y Tenova. Todas con sede en México y, específicamente con Ternium, también trabajé con su sede en Argentina con el mismo proceso de entrenamientos.- Colaboré con la implementación de un Diagnóstico Dinámico, el primero que se realizó en América Latina, para Minera Poderosa, en Perú, el cual derivó en un proceso de implementación de un Sistema de Gestión; Proyecto del cual fui coordinador. Parte de los mis logros fue la generación de más oportunidades de negocio, logrando que hoy en día la cuenta siga activa.- Con Minera Milpo, en Perú, coordiné la ejecución un proceso de Cambio Cultural (propiedad intelectual de DuPont), el primero que se realizó en América Latina. Fue enfocado en Líderes estratégicos y tácticos. Logrando mejoras en el desempeño en seguridad y por lo tanto de su producción, obteniendo una baja en sus costos por incidentes.- También fui parte del equipo de pioneros que conformaron una Academia Corporativa (con la metodología de DuPont) en América Latina. Trabajando con Mondelez logramos el involucramiento de los líderes, creamos la currícula de acuerdo a sus necesidades, estándares e impartimos cursos.- Para Coga, en Perú, coordiné una serie de entrenamientos en conocimientos técnicos y habilidades de manejo defensivo y 4x4. Adicionalmente, gestioné la creación de una campaña de difusión para su proceso de manejo defensivo, durante el cual fueron capacitados replicadores internos para que la organización diera seguimiento a la capacitación de todos sus empleados.

· Me encargué de revisar y documentar la parte ortográfica, editorial y de contenido de los materiales impresos y multimedia para los talleres. · Generé y administré el plan de desarrollo de los materiales para entrenamiento, desde el diseño técnico, pasando por el diseño gráfico, editorial, impresión y envío, hasta el resguardo de la información en la nube.· Participé en la asignación de instructores de cada taller, para asegurar que las habilidades y conocimientos del facilitador fueran acordes al tema del evento.· Di seguimiento a la impartición de los talleres para asegurar la calidad de los talleres.· Realicé el análisis de la información de los resultados y hallazgos de los reportes de los talleres impartidos a nuestros clientes, y a través de esta acción puse marcha tareas que atendieron las áreas de oportunidad encontradas.· Participé en la creación de campañas, en la documentación y armado de reportes, así como de propuestas de venta. Colaboré en la creación del story board del cómic que aparece en la revista Vive SSPA y con la escritura de algunos artículos.

· Manejé el SIIE (Sistema de información Integrada y Estructurada) diseñado para la integración y estructuración de información crítica y confidencial en PEMEX. Además, capacité personal para el uso de este sistema.· Elaboré productos comunicativos (carpetas ejecutivas, presentaciones) para asesorar a los directivos en la toma de decisiones.· Di seguimiento a los medios y a los actores durante los debates y la aprobación de la Reforma Energética.