Soy un experimentado gerente senior con más de 20 años de experiencia que ha incluido roles ejecutivos tanto en gigantes corporativos como McKinsey & Company, Inc. y Occidental Petroleum Company, Inc., como también en empresas disruptivas como ALTUS.He tenido la oportunidad de llevar a cabo la gestión de equipos internacionales de alto impacto, el desarrollo de negocios y la consultoría para transformaciones organizacionales.Con una experiencia diversa como Director, Gerente de Proyectos, Coach Ágil, Scrum, Consultor, Capacitador, Facilitador y Speaker aporto una combinación única de habilidades a las empresas con las que he trabajado.Algunos Proyectos recientes:-Cliente ECOPETROL: Lecciones Aprendidas Proyecto Off-Shore – ORCA NORTE1 - 2024 -Cliente ECOPETROL: Taller de OKRs + BOIS (Behaviors, Objectives, Impact, and Sustainability) para la PMO de ECP - 2024-Cliente Summum Projects: Entendimiento del Alcance de proyectos complejos con métodos disruptivos para sus clientes Hocol, Ocensa, OdC, TGI - Iniciativa de Innovación “Nautilus” - 2023-ALTUS: Proyecto Interno de Transformación Digital de la segunda linea de negocios - 2023-Cliente GECA/Gallagher: Proyecto de Transformación Digital y automatización de procesos por medio de la plataforma tecnológica SAAS de Zoho One - 2023-Cliente Tigo/Millicom: Rediseño del modelo de KPIs - 2022-Cliente ECOPETROL: Medición de Beneficios para la Plataforma de Proyectos Digitales “Ecosys” (Consorcio Summum-Altus) - 2021-Cliente Link-Factor: Proyecto Transformación hacia la Agilidad - 2021Trainer/Entrenador (con más de 1000 alumnos capacitados): impartiendo cursos para el BootCamp PMP, en Agile, Scrum, Kanban, “Planeación con WBS”, “Gestión de Riesgos”, Liderazgo, entre otros.

Concepción y creación de la empresa. Responsable de todas las estrategias, financiera (P&L), comercial y de desarrollo de negocio, logística, marketing digital, experiencia de cliente e innovación, operativa y de formación. También responsable de la ejecución de proyectos y consultoría con los clientes más importantes. Talento para gestionar, delegar y desarrollar personal cualificado.

Lidero la práctica de Agilidad de KOEN, y a su vez apoyo en todos los temas de propuestas económicas y de disrupción con sus clientes, creando y ejecutando Workshops rápidos y efectivos.

Liderar las operaciones de TI y servicios de Telecomunicaciones para los + 650 usuarios de las oficinas de LatAm (México, Monterrey, Bogotá, Caracas, Lima, Santiago, Buenos Aires, Sao Paulo, Rio de Janeiro) alineados a la Visión y Misión postulada por el CIO de McK, enfocando nuestros objetivos de TI en los objetivos de la Firma en la región. Seguir las políticas globales de TI, definir políticas regionales, administrar el presupuesto regional, administrar compras y contratos con proveedores, mantener SLAs, liderar un equipo de 11 personas + proveedores de servicios. También fui miembro del Comité Directivo de Telecom Américas.

Participated in different mission critical projects for Well SCADA, SCADA for Production Facilities PF1 and PF2, SCADA for Generators, SCADA for Crude Pumping PS1 Caño Limón-Coveñas.

Responsible for the selection and acquisition of the software, hardware, infrastructure and communications protocols required in control and communications engineering projects.