Entwicklung einer umfassenden Logistikvision und -strategie Aufbau neuer Supply-Chain-Fähigkeiten und Einrichtung eines Supply-Chain-Exzellenzzentrums Kontinuierliche Verbesserung des Reifegrads der Logistik in Zusammenarbeit mit dem KIT der Universität Karlsruhe, Gartner und GeschäftspartnernPlanung und Erreichung von Service-Level-Zielen bei Reduzierung der LogistikkostenEntwicklung eines „Cost-To-Serve“-Modells zur Schaffung von Kostentransparenz und Definition von Standard-AuftragsabwicklungsmodellenKontinuierliche Bewertung und Optimierung von Standorten, Aufgaben und Produktströmen von und zu Distributionszentren mithilfe von Netzwerkmodellierungs- und Optimierungssystemen, „Data Lake“ und „Digital Twin“ StrukturenErhöhung der Kundenzufriedenheit durch die Implementierung eines Sense-and-Response-SystemsImplementierung eines umfassenden KPI-Systems und Operationalisierung mit nachhaltigen Verbesserungen in den Bereichen Kosten, Qualität und ServiceStrategien zur Optimierung von Zollprozessen und -abgaben inkl. Nutzung von Freihandelszonen und Zolllagern

Bewertung des Status Quo und Entwicklung von Visionen, Anforderungen und Strategien für eine wettbewerbsfähige BeschaffungsorganisationEinbeziehung aller Stakeholder Pläne zur Erreichung operativer Ziele von der Ist-Situation bis zur VisionImplementierung einer konzernweiten Einkaufsfunktion mit Warengruppenmanagement für direkte und indirekte Produkte und DienstleistungenAufbau eines Shared Services als zentrales Team für die Entwicklung von Einkaufsprozessen, -systemen und -berichten.Datenerhebung und Prozessentwicklung für unternehmensweite Ausschreibungen und faktenbasierte Verhandlungen aller strategisch wichtigen Warengruppen Strategien und Prozesse zur Harmonisierung und Standardisierung von Beschaffungsaktivitäten, um einen einheitlichen Marktauftritt und die Einhaltung von Beschaffungsrichtlinien zu gewährleistenImplementierung eines Beschaffungssystems für indirekte Materialien und Dienstleistungen, um Transparenz über Ausgaben zu schaffen und Konsolidierungspotenziale zu identifizieren und zu nutzenSenkung der Material- und Dienstleistungskosten, die zu jährlichen Rekord-Einsparungen um den Faktor 20 führtenEinführung von Kostensenkungsprogrammen auf lokaler, regionaler und globaler Ebene

Entwicklung und Leitung der Einkaufs- und Logistik-Bereiche im Geschäftsbereich "Start Up" und Geschäftsführung eines europäischen DistributionszentrumsEntwicklung und Leitung der Supply Chain Aktivitäten in EuropaGeschäftsführung und operative Leitung der Importgeschäfte für EuropaProjektleitung für Fourth Shift und SAP R/3 Implementierungen an ProduktionsstandortenKapazitätsskalierung und Produktionsleitung für ein Automotiv Zentral-Elektrik-System Bauherrenbeauftragter für den Neubau einer ProduktionsstätteLeitung der EDV, Produktionsplanung und - Steuerung eines Produktionsstandortes