Ralf Heims Email & Phone Number

Städteregion Aachen, Nordrhein-Westfalen, Deutschland

Qualitätsmanagement und Shopfloor Management

Kreisfreie Stadt Aachen Und Umgebung, Deutschland

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Aachen

Aachen

Giebelstadt

Bavaria Yachtbau ist Weltweit der Zweitgrößte Hersteller von Sportbooten. Am Standort Giebelstadt werden von 700 Mitarbeitern jährlich ca. 800 Yachten der Mittleren und Gehobenen Preisklasse Gebaut.Als Teamleiter bin ich für die Endmontage der Motorbootyachten an zwei Montagebändern verantwortlich.Das Team besteht aus drei Meistern, einen Disponenten, einen Industrial-Ingenieur, einen Qualitätssicherer, acht Vorarbeitern, ca. 65 Facharbeitern und 35 Helfer.Als Teamleiter gehört folgendes zu meinen Aufgaben: Umsetzung der Operativen Unternehmensziele Effizienzplanung Personal- und Personaleinsatzplanung Mitarbeiterqualifikation Budgetplanung und Einhaltung Implementierung neuer Bootstypen und Produktionsmetoden Industrialisierung neuer Bootstypen Mitwirkung bei der Strategischen Ausrichtung des Unternehmens KVP’sIn meiner Position als Teamleiter berichte ich Direkt der Geschäftsleitung.

Übach-Palenberg

Verantwortlicher für QS/QM, Projektierungen, Technik und KVP‘s bei Durocas GmbH in Übach-Palenberg.Die Durocas GmbH verarbeitet mit ca. 50 Mitarbeitern Hauptsächlich Schäume und Vliese aus dem Nonwowen-Bereich zu Komponenten für die Filtertechnik und Dämmteile für den Bereich Automotive.Im Rahmen meiner Tätigkeit bin ich verantwortlich für:Qualitätssicherung und Einhaltung der Betrieblichen QualitätsvorgabenTechnische Realisierung von Kundenprojekten (Herstellbarkeitsanalyen, Technische Machbarkeit)Technische und Maschinelle Ausstattung des Unternehmens (Neuanlagen), Technische Überwachung der Produktionsanlagen und für Erstellung und Überwachung von Wartungs- und ReparaturplänenKontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP’s)

Bageaux Sur Loing (Frankreich)

Reorganisation und Optimierung des Qualitätsmanagement bei der Firma Prevent Glas in Bageaux sur Loing (Frankreich).Prevent Glas ist ein Zulieferer im Bereich Automotive für Rückwand und Seitenscheibenverglasung.Im Rahmen dieses Projekts wurde das gesamte Qualitätsmanagement Reorganisiert, mit der Zielsetzung die Abläufe zu Optimieren, die Möglichkeiten der Fehlererkennung zu Installieren, die Ausschussquote zu minimieren und die Kommunikation zu den anderen Abteilungen, insbesondere zur Planung, Logistik und Geschäftsführung zu verbessern. Hierfür wurden Seminare und Schulungsprogramme für die entsprechenden Mitarbeiter erstellt und abgehalten,z.B. in den Bereichen Fehlererkennung, Ungang und Erstellung einer FMEA, Paretoanalysen und FIFO.Es wurden neue Organigramme, die Vorgehensweise, Abläufe und Zuständigkeiten darstellen, erstellt.Das Formularwesen und die Bertriebsstatistik wurden Optimiert.Im Rahmen der Mitarbeiterauswahl wurden neue Anforderungsprofile und Stellenbeschreibungen auch unter zu Hilfenahme von Skills-Management erstellt. Die Kundenbetreuung und der Außendienst wurden Reorganisiert.

Aachen

Optimierung der Betriebsabläufe rmit der Zielsetzung einer verbesserten Ertragslage.Dies beinhaltet eine ist Analyse der bestehenden Abläufe, der Kalkulationsschemata, der Kommunikation, der Betriebsdatenerfassung und der Mitarbeiterführung.Es wurden zu allen Aufgabengebieten Verbesserungsvorschläge gemacht und deren Praktische Umsetzung und Anwendung begleitet bzw. überwacht.Es wurden von mir in Form von Seminaren Mitarbeiterschulungen für die Bereiche Zeitmanagement, Mitarbeiterführung und Motivation, Betriebliche Kommunikation und Kostenbewusstes Handeln erarbeitet und durchgeführt.Innerhalb dieses Projektes begleite ich die entsprechenden Mitarbeiter durch ein Einzelcoaching.

Freiberuflicher Projektleiter.Als Projektleiter habe vornehmlich Projekte zur Qualitätskontrolle, Qualitätssicherung, Optimierung der Produktionsabläufe, Logistik sowie Mitarbeiterauswahl und Mitarbeitermotivation begleitet und betreut. U.a. habe ich ein Service-Center für Saint-Gobain Sekurit in Kooperation mit Daimler-Benz und Formel-D in Sindelfingen eingerichtet. Dies beinhaltete z.B.: Planung der Ablauforganisation Festlegen der Schnittstellen und der  Mitarbeiterauswahl und Führung Implementierung eines entsprechenden  Mitarbeiterschulung an dem entsprechenden Planung und Festlegung der Lieferketten  Erstellung von Datenbanken (Access) zur BetriebsdatenerfassungBis hin zur Übergabe an den Verantwortlichen LeiterService-Center von Saint-Gobain Sekurit.Für Freeglas (Hersteller von Kunststoffscheiben für den Bereich Automotive) habe ich eine Machbarkeitsstudie für das Reinigen von Kunststoffbeschichtungsanlagen mittels Läser erstellt. Dies beinhaltet ua. Auswahl bzw. Ermittlung des geeigneten Läserverfahren Ermittlung des voraussichtlichen Invest Anpassung der Taktung in den Vorhandenen und Nachgeschalteten Produktionsanlagen Festlegung der Ablauforganisation PersonalbedarfsplanungFür die Werke Herzogenrath, Würselen und Stolberg von Saint-Gobain Sekurit habe ich im Bereich Qualitätsmanagement und Qualitätskontrollen eine Qualitäts-Firewall für unterschiedliche Kritische Produkte aus den Bereichen ESG und VSG aufgebaut. Dies beinhaltete eine 100% Kontrolle aller zu Liefernden Produkte nach den Liefervorschriften des jeweiligen Herstellers mit Fremdpersonal. Die Mitarbeiterauswahl und Einarbeitung sowie die gesamte Ablauforganisation auch aus den Bereich Logistik, also auch die Mengenbedarfsplanung oblag mir. Erstellung/Programmierung von Datenbanken unter Access zur Datenerfassung und Analyse.Dieses Aufgabengebiet wurde in Einzelprojekten, nach Bedarf, vergeben und erstreckte sich über die letzten zwei Jahre.

Baesweiler

Produktionsleiter bei QUIP AG in Baesweiler.Im Rahmen eines Werkvertrages wurden alle Aktivitäten für Saint-Gobain Sekurit in einem Profit-Center gebündelt.Ich zeichnete in Eigenverantwortung für den geschäftlichen Erfolg dieser Aktivitäten. Diese Aufgabe beinhaltet u.a.: Mitarbeiterprofile erstellen Personalauswahl Mitarbeiterführung  Mitarbeitermotivation (aktiv und passiv) Mitarbeiterschulung und Coaching Kalkulation Angebotserstellung Rechnungswesen Ermittlung von Lohndaten Qualitätssicherung Logistik Erschließen von neuen Tätigkeitsfeldern im Bereich Automotive Präsentation von neuen Konzepten bei unsern KundenIm Rahmen meiner Tätigkeit hatte ich für ca 35 Mitarbeiter die Personalverantwortung in den Einzelnen Projekten und betreute ca 20-50 Mitarbeiter im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung in verschiedenen Abteilungen.Die Weiterbildung meiner Person durch meinen Arbeitgeber erfolgte über 6 Jahre mittels Einzelcoaching durch einen Externen Unternehmensberater.