2019-Opstart af egen Import virksomhed og online shop. Import af kvalitetsprodukter. Forretningen kører i dag som 100% hobby forretning.

Riddlehouse erhverv. Nyskabende virksomhed der tilbyder anderledes teambuilding for alle størrelser erhverv. Konsulent/Key account manager med ansvar for B2B samt offentlige virksomheder.Ansvarsområder:• Salgsansvarlig med fokus på B2B• KAM på større kæde kunder / offentlige institutioner Resultater:• Omsætningsstigning +1 mill. de første 6 mdr.• Ny strategiplan for B2B • Implementering af CRM-system

National Salgschef, Viking Energi (Co-Owner) 2017- 2019 Ansvarsområder:• Del af ledergruppe• Fuldt ansvar for forretningen• B2B, virksomheder og byggemarkeder• KAM på kæde kunder (bl.a. SG, DS)• Strategi/budgetter• Salgsledelse/Marketing • Partnereskaber• Kunde service Resultater:• Omsætningsstigning på 25% i 2018, samt forbedring af indtjening• Omstrukturering af salgsorganisationen• Ny strategiplan (fase 2)• Udarbejdelse af marketingplan/POS materialer • Opbygning/udbygning af partnernetværk/forhandlere• Strategisk kundetilgang B2B/ kommercielle kæde kunder

Country Sales Manager DK/SE, Primagaz A/S 2011- 2016 Ansvarsområder:• Del af ledergruppe Skandinavien (management team)• Salgsansvarlig/KAM for store nøglekunder• Strategi/handlingsplan• Ansvarlig for salgs- og KAM team• Månedsrapportering til CEO • Del af international ”brand” gruppe (SHV)• Operations- og logistikansvarlig.• Ansvarlig for partner/samarbejdspartnere Resultater: • Optimering af forretning i DK/SE • Stigning i volumen med 20% i kæderne / vækst i bundlinje• Vækst i B2B med 10%• Ændring af distributions setup / afregningsform

Salgschef/Key Account Manager, Primagaz A/S2010-2011 Ansvarsområder:• Bundlinje ansvarlig for alle kæder og forhandlere• Distributør/partner netværk• DK salgsteam• Optimering af forretningskoncept/ processer• Årsforhandling Resultater:• Væsentlig øget bundlinje• Stigning i volumen med 20% i kæderne • Gennemforhandling af alle væsentlige aftaler• Optimering af de generelle processer• Udvikling/implementering af nyt distributør• Årsaftaler genforhandlet for 2-3 år store kæder koncept• Gennemførelse af flere prisreguleringer

Key Account Manager, Bisca A/S 2009-2010 Ansvarsområder:• Del af ledergruppe• Budgetansvarlig for den fri handel /Foodservice• Gennemførsel af årsforhandlinger• Udarbejdelse af aktivitetsplaner/salgsture• MarkedsføringsplanerResultater:• 10% vækst i omsætning i detail kæder• Positiv udvikling i Supergros samt øvrige kæde kunder, via kampagner og space optimering• Alle årsaftaler, genforhandlet

Ansvarsområder:• Del af ledergruppe• Salgsaktiviteter i DK• Strategi- samt handlingsplaner• Markedsføringsplaner• Salgstur planlægning samt gennemførelse• Budgetansvarlig• Gennemførelse af prisreguleringer• Forecast ansvarlig• Udvikling/ledelse af 13 salgskonsulenter, 2 teamledere og 1 assistent Resultater:• Budget/volumen vækst hver år (+5-10%)• Succesfuld omstrukturering af Salgsorganisationen, øst/vest (team spirit)• Internt salgskurser/udvikling (det gode salg)• Nyt prisregulerings system.

Ansvarlig for butikkens daglige drift.Optimering af butikken gennem ombygning og nyt space. Kampagne/Aktivitets planlægning af salgskampagner.Resultat: 10% vækst i omsætning, samt vækst i indtjening.