Ralf Schellens Email & Phone Number

Utrecht, Ut, Nl

Bilthoven, Utrecht, Nederland

Utrecht En Omgeving, Nederland

Ralf is een ervaren business architect, consultant met 15 jaar werkervaring. Ervaring in het onderzoeken van de behoefte (zowel aan business als IT kant), om deze gezamenlijk met stakeholders te vertalen in pragmatische oplossingen, passend binnen de verwachtingen, eisen en wensen van de opdrachtgever. Hierbij is Ralf in staat om op verschillende niveaus samen te werken.Ralf wordt gekenmerkt als doel- en oplossingsgericht, analytisch, een doener en flexibel.

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

Er is een wildgroei ontstaan in applicaties die informatie opslaan, verwerken en/of bedoeld zijn voor samenwerken. Opdracht behelst het maken van een voorstel en hiervoor draagvlak creëren om het applicatiegebruik binnen het kerndepartement EZK/LNV te professionaliseren.

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

Nictiz speelt een centrale rol in het Zorginformatiestelsel. Om deze rol nog beter te kunnen invullen, wil Nictiz focus gaan aanbrengen op de meest waardevolle initiatieven. Om dit te bereiken, ga ik Nictiz helpen met het inrichten van portfoliomanagement.

Utrecht, Nederland

Als informatiemanager bij IVO Rechtspraak geef ik, samen met collega's, invulling aan de digitale transformatie binnen de strafrechtketen. Primaire focus hierbij ligt op de ontvlechting met het Openbaar Ministerie, ontwikkeling van een nieuw primair informatiesysteem en de transformatie naar een agile besturing van het veranderportfolio.

Leusden, Utrecht, Nederland

Het doen van een vooronderzoek naar mogelijke vervanging van applicaties, inclusief digitalisering van processen, binnen het domein 'Groep Buitenlands Recht' van Zilveren Kruis.Daarnaast Ad interim vervullen van de rol van informatiemanager backoffice (declaratieverwerking), Zorginkoop en Wet Langdurige Zorg bij Zilveren Kruis. Hierbij was ik in deze lijnfunctie verantwoordelijk om het senior management van deze domeinen te adviseren en te ondersteunen bij prioritering van de juiste… Show more Het doen van een vooronderzoek naar mogelijke vervanging van applicaties, inclusief digitalisering van processen, binnen het domein 'Groep Buitenlands Recht' van Zilveren Kruis.Daarnaast Ad interim vervullen van de rol van informatiemanager backoffice (declaratieverwerking), Zorginkoop en Wet Langdurige Zorg bij Zilveren Kruis. Hierbij was ik in deze lijnfunctie verantwoordelijk om het senior management van deze domeinen te adviseren en te ondersteunen bij prioritering van de juiste veranderinitiatieven, passend binnen de visie van Zilveren Kruis. Zilveren Kruis heeft Lean portfolio management ingericht, conform het SAFe framework. Geprioriteerde veranderinitiatieven heb ik uitgewerkt in epics en samen met business analisten, architecten en andere stakeholders verder onderzocht om de business waarde en impact op de organisatie vast te stellen. Bij realisatie van een veranderinitiatief (meestal in projectvorm) was ik onderdeel van de stuurgroep en verantwoordelijk voor de bewaking van het gestelde beleid en de kaders. Als onderdeel van de portfoliobesturing had ik samen met de andere Informatiemanagers de taak om portfoliobudgetten te bewaken en (maandelijks) te adviseren over de herijking van het portfolio. Show less

Den Bosch

Ik ga het Waterschap ondersteunen in het goed inrichten van de informatiemanagement functie. Dit moet het Waterschap helpen om verdere digitalisering vorm te gaan geven.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Ik adviseer en ondersteun BI-experts van het UWV bij het planmatig inrichten van de ‘migratie’ van bestaande informatieproducten vanuit de verschillende divisies binnen het UWV naar de nieuw op te zetten ‘datafabriek’.

Den Haag En Omgeving, Nederland

Utrecht

Tilburg Area, Netherlands

Op een agile wijze ontwikkelen van IV-oplossingen die zordragen voor realisatie van de strategie van CZ. Deze IV-oplossingen zijn onderbouwd met business cases en PSA's.

Utrecht Area, Netherlands

In mijn rol als business consultant was ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen van passende, innovatieve oplossingen voor klanten in de vorm van een offerte in een (Europese) aanbesteding. Bij het vaststellen van de juiste oplossing fungeer ik als bruggenbouwer door af te stemmen met verschillende belanghebbenden, zoals vakinhoudelijke experts, accountmanagement en contract management. Ik ben verantwoordelijk voor de oplossing die Ordina oplevert aan de klant. Om de voorgestelde oplossing… Show more In mijn rol als business consultant was ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen van passende, innovatieve oplossingen voor klanten in de vorm van een offerte in een (Europese) aanbesteding. Bij het vaststellen van de juiste oplossing fungeer ik als bruggenbouwer door af te stemmen met verschillende belanghebbenden, zoals vakinhoudelijke experts, accountmanagement en contract management. Ik ben verantwoordelijk voor de oplossing die Ordina oplevert aan de klant. Om de voorgestelde oplossing, na gunning van de offerte, ook daadwerkelijk te realiseren, zorg ik voor de overdracht naar het uitvoerende team of ben ik direct betrokken bij de uitvoering van de opdracht.In projecten bij klanten heb ik altijd op het scheidsvlak geopereerd van business en IT. Hierbij ben ik in staat om verschillende niveaus samen te werken om samen met de opdrachtgever de juiste oplossing te ontwikkelen en te implementeren. Tijdens deze opdrachten heb ik informatiemanagement organisaties ingericht, agile werken geïntroduceerd in de IV-keten en business analyse werkzaamheden uitgevoerd. Show less

Nieuwegein

MKB+ / middelgrote industriebedrijven / Zorgbedrijven kunnen aan de hand van de propositie 'CheckIT' en 'MRI-scan' overzicht en inzicht krijgen in hun IT en informatievoorziening. Op basis hiervan krijgt men verbetervoorstellen en concrete verbeterplannen die hen verder helpt om bedrijfsdoelstellingen te realiseren. Zie voor meer uitleg de presentatie (onderaan mijn linkedin pagina).

Ordina

Artikel schrijven over informatiemanagement in relatie tot regievoering.

Den Haag

Parnassia (GGZ-instelling) heeft besloten om het applicatielandschap verder te gaan ontwikkelen onder architectuur. Deze organisatorische en technologische ontwikkeling moet Ralf vertalen in een nieuw beheermodel met bijbehorende processen. Dit beheermodel moet zorgen voor een effectievere samenwerking tussen de verschillende interne- en externe beheerpartners en de interne (agile) ontwikkelorganisatie. Dit nieuwe beheermodel moet Ralf ontwikkelen en implementeren in de organisatie om op een… Show more Parnassia (GGZ-instelling) heeft besloten om het applicatielandschap verder te gaan ontwikkelen onder architectuur. Deze organisatorische en technologische ontwikkeling moet Ralf vertalen in een nieuw beheermodel met bijbehorende processen. Dit beheermodel moet zorgen voor een effectievere samenwerking tussen de verschillende interne- en externe beheerpartners en de interne (agile) ontwikkelorganisatie. Dit nieuwe beheermodel moet Ralf ontwikkelen en implementeren in de organisatie om op een kostenefficiënte en kwalitatief hoogwaardige manier beheer te kunnen uitoefenen.Bereikte resultaat: Het beheermodel is vastgesteld en geïmplementeerd in de functioneel beheerorganisatie. Besturing van het beheer is geïmplementeerd, contracten en SLA's zijn vastgesteld en de beheerprocessen zijn ingericht. Show less

Den Haag

Agentschap NL wil meer begrip en sturing krijgen op informatiemanagement binnen de organisatie. Daarnaast staat Agentschap NL op het punt om een deel van de ICT te outsourcen. Om deze redenen heeft Agentschap NL besloten een informatiemanagement organisatie te willen inrichten die in staat is de informatievoorziening van Agentschap NL te besturen, gezamenlijk met de verantwoordelijken in de 'lijn' en met de outsourcingspartij. Bereikte resultaat: Ingerichte Governance structuur van de… Show more Agentschap NL wil meer begrip en sturing krijgen op informatiemanagement binnen de organisatie. Daarnaast staat Agentschap NL op het punt om een deel van de ICT te outsourcen. Om deze redenen heeft Agentschap NL besloten een informatiemanagement organisatie te willen inrichten die in staat is de informatievoorziening van Agentschap NL te besturen, gezamenlijk met de verantwoordelijken in de 'lijn' en met de outsourcingspartij. Bereikte resultaat: Ingerichte Governance structuur van de informatiemanagement organisatie, opgestelde dienstenoverzicht en bijbehorende processen die als basis dient voor de implementatie van de nieuwe informatiemanagement organisatie van Agentschap NL. Show less

IND wil haar primaire processen efficiënter inrichten, ondersteunen met nieuwe ICT en daarbij haar Directie Informatie Voorziening (Informatie management afdeling) inrichten, zodat deze juist en volledig aansluit bij de strategie van de business en haar primaire processen.Bereikte resultaat: Een Directie Informatie Voorziening die in staat is de strategie van de business te vertalen naar uitvoering van beheer en naar aansturing van leveranciers en ketenpartners, zodat de business met… Show more IND wil haar primaire processen efficiënter inrichten, ondersteunen met nieuwe ICT en daarbij haar Directie Informatie Voorziening (Informatie management afdeling) inrichten, zodat deze juist en volledig aansluit bij de strategie van de business en haar primaire processen.Bereikte resultaat: Een Directie Informatie Voorziening die in staat is de strategie van de business te vertalen naar uitvoering van beheer en naar aansturing van leveranciers en ketenpartners, zodat de business met haar primaire processen juist en volledig wordt ondersteund Show less

Delft Area, Netherlands

Rijkswaterstaat gaat van regionaal naar landelijk applicatiebeheer. De centrale applicatiebeheer afdeling wil inzichtelijk krijgen wat welke applicaties er beheerd moeten gaan worden en wat dat gaat betekenen voor de interne organisatie.Bereikte resultaat: Een geteste werkwijze uit de pilot die gebruikt kan worden in de toekomst voor verdere applicatie inventarisatie en een bijbehorende globale planning. Een duidelijke scheiding die is aangebracht in de vraag- en aanbodzijde van het… Show more Rijkswaterstaat gaat van regionaal naar landelijk applicatiebeheer. De centrale applicatiebeheer afdeling wil inzichtelijk krijgen wat welke applicaties er beheerd moeten gaan worden en wat dat gaat betekenen voor de interne organisatie.Bereikte resultaat: Een geteste werkwijze uit de pilot die gebruikt kan worden in de toekomst voor verdere applicatie inventarisatie en een bijbehorende globale planning. Een duidelijke scheiding die is aangebracht in de vraag- en aanbodzijde van het beheer. Show less

Utrecht Area, Netherlands

Dienst Landelijk Gebied (DLG) wil inzicht krijgen in de mogelijkheid of het functioneel en financieel interessant is om ERP-software in te zetten voor de primaire processen. Hiervoor wordt een project opgestart dat in eerste instantie de enterprise architectuur moet gaan uitwerken. Binnen dit project was ik verantwoordelijk voor het opstellen van een nieuwe procesarchitectuur. Hierbij heb ik de behoefte van de organisatie in kaart gebracht, informatie geanalyseerd en dit vertaald in een nieuwe… Show more Dienst Landelijk Gebied (DLG) wil inzicht krijgen in de mogelijkheid of het functioneel en financieel interessant is om ERP-software in te zetten voor de primaire processen. Hiervoor wordt een project opgestart dat in eerste instantie de enterprise architectuur moet gaan uitwerken. Binnen dit project was ik verantwoordelijk voor het opstellen van een nieuwe procesarchitectuur. Hierbij heb ik de behoefte van de organisatie in kaart gebracht, informatie geanalyseerd en dit vertaald in een nieuwe procesarchitectuur. Deze procesarchitectuur hebben we later gebruikt voor het mappen met functionaliteit van ERP. Het eindresultaat is vertaald in een business case. Show less

Als business consultant verantwoordelijk voor het opstellen, optimaliseren en implementeren van veranderende (business) processen bij opdrachtgevers. Ik heb opdrachten uitgevoerd bij onder andere PGGM, Staatsloterij en ING.

Bachelor Of Ict, Bedrijfskundige Informatica

Bedrijfsadministratie En Informatiekunden

Education record