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Die implemented! GmbH ist eine spezialisierte Beratungsfirma, die Unternehmen bei der Umsetzung komplexer Projekte im Bereich Geschäftsmodellentwicklung, Prozessoptimierung und digitaler Transformation unterstützt. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für die Optimierung von Geschäftsprozessen, die Einführung moderner Technologien sowie die Implementierung von Business Intelligence-Systemen. Mit einem starken Fokus auf nachhaltige Ergebnisse und praxisorientierte Umsetzungen begleiten wir unsere Kunden von der Konzeptentwicklung bis zum erfolgreichen Rollout.www.implemented.biz

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Position: Verantwortlicher für Prozesse, IT-Systeme und Organisationsstrukturen der weltweiten Sales- und After Sales-Organisation für LKW und Bus (MAN und NEOPLAN)Aufgaben und Erfolge:- Disziplinarische Führung von 55 Mitarbeitern sowie fachliche Steuerung von 60 weiteren Mitarbeitern im IT-Bereich mit einer Budgetverantwortung von ca. 20 Mio. €- Aufbau der Organisationseinheit „Processes and Systems Sales, After Sales and Service“ zur zentralen Steuerung von Prozessen und Systemen- Implementierung eines Programm-Managements für IT- und Rollout-Projekte zur Priorisierung und optimalen Allokation von IT-Budgets und Ressourcen- Entwicklung der Prozess- und System-Strategie für Sales und After Sales zur Verbesserung der Effizienz- Durchführung von Prozess- und (SAP-)System-Rollouts in 10 National Sales Companies in EMEA und Asien-Pazifik zur Standardisierung der Abläufe- Erzielung von Kosteneinsparungen in Millionenhöhe für externe Dienstleistungen durch erfolgreiche Bündelung der Prozess- und Systemverantwortung- Einsparung von bis zu 70 % der SAP-Rollout-Kosten durch die Konzeption und Einführung von Templates für Veränderungsprozesse und IT-Projekte- Aufbau eines internen Qualitätsmanagements zur Sicherstellung des DIN EN ISO 9001-Zertifikats der globalen Vertriebs- und Service-Organisation

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Position: Verantwortlicher für Vertriebsstrategie und Implementierung von Process Excellence im Vertrieb Bus für die Marken MAN und NEOPLANAufgaben und Erfolge:- Verantwortung für die Vertriebsstrategie und die Implementierung von Process Excellence im Vertrieb Bus mit Budgetverantwortung von ca. 6 Mio. €- Konzeption und Einführung der Marke „NEOPLAN individual“ zur Differenzierung im Markt- Projektleitung "Vertrieb" des Management-Buy-Outs eines Produktionswerkes für Busse zur strategischen Neuausrichtung- Erstellung von Produkt-, Marken- und Marktstrategien zur Neuausrichtung des Busgeschäfts- Einführung standardisierter Prozesse in der weltweiten Bus-Organisation zur Verbesserung der Effizienz und Konsistenz

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Position: Verantwortlicher für Planung, Konzeption und Leitung globaler StrategieprojekteAufgaben und Erfolge:- Planung, Konzeption und Leitung globaler Strategieprojekte- Implementierung internationaler Vertriebsplattformen für den MAN-Konzern zur Verbesserung der Marktpräsenz und Effizienz- Gründung der MAN Middle East FZCO in Dubai zur Stärkung der Marktstellung im Nahen Osten- Struktureller und operativer Neuaufbau des Bus-Vertriebes für die Marken MAN und NEOPLAN zur Förderung des Geschäftswachstums

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Aufgaben und Erfolge:- Leitung PMO zur Neuausrichtung der globalen Vertriebs- und Serviceorganisation, um Effizienz und Kundenorientierung zu steigern- Erfolgreiche Implementierung von Regional- und Zentralstrukturen sowie Bildung von Business Units zur Verbesserung der Marktbearbeitung- Entwicklung und Einführung einer KPI-Systematik zur effektiven Performance-Messung und -Steuerung- Übergreifende Koordination strategischer Vertriebsprojekte zur Förderung des Unternehmenswachstums und der Marktanteilssteigerung

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Aufgaben und Erfolge:- Verantwortung für die zentrale kaufmännische Auftragsabwicklung, einschließlich der Sicherstellung einer effizienten und fehlerfreien Bearbeitung- Pflege und Optimierung von Master-Daten/Verkaufs-Stammdaten im Vertrieb zur Gewährleistung von Datenintegrität und -genauigkeit für fehlerfreie Fahrzeugkonfigurationen, Angebotsinhalte und Rechnungsstellung- Koordination von Vertriebs- und Produktionsprogrammen zur optimalen Ressourcennutzung und Termintreue- Implementierung und Verbesserung von IT-Systemen und Prozessen im Zentralvertrieb zur Steigerung der Effizienz und Reduzierung von Durchlaufzeiten

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Aufgaben und Erfolge:- Analyse und Optimierung der bestehenden Prozesse in der Auftragsabwicklung zur Steigerung der Effizienz und Reduzierung von Fehlerquellen- Implementierung von IT-Systemen zur Unterstützung und Automatisierung von Arbeitsabläufen in der Auftragsabwicklung- Schulung der Mitarbeiter im Umgang mit neuen Prozessen und Systemen zur Sicherstellung einer reibungslosen Integration- Kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Prozesse zur Sicherstellung der Qualitätsstandards und der Kundenzufriedenheit