Bijzaak begeleidt en ondersteunt organisaties op het facilitaire domein, zodat zij zich kunnen focussen op de hoofdzaken. Wij bieden ondersteuning bij diverse facilitaire vraagstukken in verschillende rollen, aan zowel de kant van de opdrachtgever als leverancier. Heeft u behoefte aan een implementatiemanager voor het implementeren van een nieuw cateringcontract? Wilt u aan de slag met het opzetten een facilitaire regie-organisatie? Of heeft u behoefte aan tijdelijke inzet voor contractmanagement? Wij helpen u graag snel met de invulling van uw facilitaire vraagstuk.

Verantwoordelijk voor de coordinatie van alle facilitaire en huisvestingstaken ter ondersteuning van de gemeentelijke Opvang Oekraine binnen de Veiligheidsregio.

Als projectmanager ben ik verantwoordelijk om samen met een projectteam invulling te geven aan het Hybride werken. Het betreft het bedenken van een totaalconcept voor de komende jaren, door o.a. verbinding te leggen met een aantal disciplines, zoals kantoorfaciliteiten, huisvesting, ICT, inkoop en OR.Aan de hand van een plan van aanpak zal het concept geïmplementeerd worden.

Verantwoordelijk voor de aansturing van het facilitaire team binnen de corona crisisorganisatie. Binnen de crisisorganisatie is FZ verantwoordelijk voor de realisatie en het beheer van de diverse test- en vaccinatielocaties.

Bij ICS geloven we dat een schone en gezonde leefomgeving mensen productiever en gelukkiger maakt. Daarom maken wij schoon én zorgen we dat we het samen schoon houden. Niet met een opgeheven vingertje, maar met een hoop vrolijkheid en creativiteit bedenken hoe we dit steeds beter kunnen doen, zoals met een klantenpanel app om tevredenheid te meten en tips op te halen. Of met de Sense methode waarmee we ruimtes scannen op de schoonbeleving. Of met vuilnisbakken beschilderd met kunst zodat ze opvallen: Beeldend Schoon noemen we dat. Als zo’n oplossing werkt en als het weer schoon is, kunnen we daar ook echt van genieten. Daarom zeggen wij: ‘Let’s keep it clean’. Het is een belofte en tegelijkertijd een ondernemende oproep aan reizigers, scholieren, mensen op de kantoren of huurders van woningcorporaties. Aan de mensen met wie wij werken. Eigenlijk iedereen. Nou ja, behalve dan de allerkleinsten op de kinderopvang waar we ook schoonmaken. Die houden we met liefde nog een tijdje vrij. Maar voor de rest: let’s keep it clean.

De veiligheidsregio is in ontwikkeling en als beleidsmedewerker ben ik verantwoordelijk voor o.a. - het vertalen van ontwikkelingen op het gebied van facilitaire zaken naar beleidsadviezen en richtlijnen,- het opstellen van programma’s van eisen, aanvragen van offertes, voeren vangesprekken met potentiële leveranciers en doen van (voor)selectie.- contractmanagement rondom soft services- de inkoopkalender van FZ en leid ik een aantal (Europese) aanbestedingen

In regio Oost en Midden ben ik verantwoordelijk voor 55 bankgebouwen, waarbij ik als spil fungeer tussen de centrale organisatie van ING en de kantoren. Ik zorg voor o.a. de communicatie omtrent projecten en ontwikkelingen, daarnaast ben ik het eerste aanspreekpunt voor de kantoren als het gaat om facilitaire zaken.

Verantwoordelijk voor het begeleiden van de transitie naar de situatie zonder Beheerder Facility Services binnen Operations Domestic Banking. Het betreft hier het herbeleggen van taken en verantwoordelijken en het schrijven van handboeken om nieuwe processen vast te leggen. Daarnaast voer ik gesprekken met leveranciers om de werkprocessen efficiënter te organiseren.

Als adviseur ben ik betrokken geweest bij de transitie van Facilitaire Services. Hierbij heb ik allereerst een business case geschreven met daarin verschillende scenario’s over de nieuwe inrichting. Daarna schreef ik het PvE, heb ik de aanbesteding begeleid, de contracten opgesteld en ben ik betrokken geweest bij de implementatie.

Vanuit Bijzaak ben ik als consultant verantwoordelijk geweest voor het optimaliseren van het proces rondom kantoorartikelen. Hierbij heb ik een adviesrapport geschreven waarin ik een aanbeveling heb gedaan om het proces anders in te richten, wat een jaarlijkse kostenbesparing oplevert.

In deze rol ben ik verantwoordelijk voor de beheersing, sturing en uitvoering van alle facilitaire processen en ben ik het eerste aanspreekpunt voor de directeur Bedrijfsmanagement. Naast de dagelijkse aansturing van het team, heb ik ook enkele projecten geleid en ben ik betrokken bij enkele strategische vraagstukken. Enkele voorbeelden van projecten/strategische vraagstukken zijn:- Verbouwing en verhuizing van het adviescentrum (huisvesting)- Verantwoordelijk voor de uitbesteding van drie onderdelen binnen Facilitaire Services, namelijk: geldservice, receptie en de operationeel facilitaire werkzaamheden. (organisatie)- Optimalisatie servicedesk. (organisatie) - Actualiseren inkoopbeleid en opzetten contractmanagement (organisatie)- Visie op vestigingen; projectleider om een voorstel voor te bereiden over het uiteindelijk kantoren- en apparatennetwerk. (organisatie)- Regionalisering facilitaire werkzaamheden; project waarbij met 6 lokale banken de samenwerking gezocht wordt om inkoop- en efficiency voordelen te behalen, door gezamenlijk de facilitaire dienst uit te besteden. Mijn rol hierbij is projectleider en initiatiefnemer. (organisatie)

Tosties! is een jonge, frisse en professionele onderneming die met de verkoop van tosti’s de gezonde concurrentie aangaat met de reguliere evenementensnacks. Samen met een compagnon heb ik deze onderneming van nul af aan opgebouwd tot een winstgevende organisatie. Vanaf 2012 hebben we enkele evenementen voorzien van totaalcatering met een bezoekersaantal tot 15.000 personen per evenementdag.

Ik was hiërarchisch verantwoordelijk voor de beheersing, sturing en uitvoering van alle facilitaire processen binnen deze bank. Mijn team bestond uit 20 medewerkers, verdeeld in verschillende groepen en aandachtsgebieden. Naast deze werkzaamheden heb ik als projectleider gefungeerd bij verschillende projecten. Hierbij enkele voorbeelden:- Herontwikkeling van het kantoor in Malden (huisvesting)- Herinrichting van de directievleugel op het Keizer Karelplein (huisvesting)- Herinrichting van de postkamer (organisatie)

Hectas Bedrijfsdiensten BV is een landelijke schoonmaakorganisatie uit Duiven met een regionaal karakter. Ik ben hier 5 jaar werkzaam geweest en ben hierbij in verschillende regio's werkzaam geweest met daarbij verschillende taken en verantwoordelijkheden.2002-2004 Assistent-regiomanager in de regio Nijmegen. Ik was verantwoordelijk voor de uitvoering en aansturing van personeel op verschillende objecten. Tevens was ik verantwoordelijk voor de planning van de termijntaken die uitgevoerd werden door Allround schoonmakers en glazenwassers. Ik verving de regiomanager bij zijn afwezigheid.2004-2005 Regiomanager in de regio Wageningen Hier was ik eindverantwoordelijk. Mijn taken bestonden o.a. uit leiding geven, organiseren, contractbeheer, beheren van relaties met bestaande opdrachtgevers, acquisitie voor mogelijk nieuwe opdrachtgevers, plannen van werkzaamheden en het zorgen voor de juiste materialen en middelen.2006-2007 Regiomanager Zuid Nederland met een regiokantoor te Son. Mijn taken waren daarmee niet veranderd, wel nam de verantwoordelijkheid toe. Het gebied en de omzet waren immers Mijn taken waren daarmee niet veranderd, wel nam de verantwoordelijkheid toe. Het gebied en de omzet waren immers groter.