Posición reportando a la Junta Directiva.• Responsable por la estrategia y negocios para Centro y Suramerica.• Desarrollos de productos asociados a Asuntos de Gobierno, RSC, DDHH, Seguridad y Relacionamiento.• Coach para Norteamerica y Africa en RSC y Relacionamiento.• Punto focal para desarrollos tecnologicos.• Representación Sur y Centro America en la Junta Directiva.

Columna Semanal de Opinion

Diseño e implementación de estrategias en Asuntos con el Gobierno, Licenciamiento, Responsabilidad Social Corporativa, Derechos Humanos, Administración de Riesgos, HSE y manejo integral de seguridad, posicionamiento y protección de la Reputación.

David Rockefeller Center for Latin America Studies Harvard University

Posición reportando a Presidencia. • Responsable por gerencias RSC, HSE, Security, Riesgos y Seguros. • Estrategia de Identidad y Reputación (Ética del Cuidado).• Relacionamiento y alianzas con comunidades, autoridades y gobierno nacional, departamentos 6 y municipios 45.• Licenciamiento Ambiental y Social proyecto (P135) más ambicioso 2015 y 2016.• Viabilidad de la operaciones y proyectos. Diseño Sistema de Monitoreo y Predicción Conflictividad y Actos mal intencionados (0 atentados).• Integridad de las personas a través cambio cultural, record TRIF (Accidentalidad).• Sistema de Respuesta a Emergencias on shore y off shore.• Mejoramiento en cobertura y costos en reaseguros. • Caso de estudio FIP de operación en zonas de conflicto, Conferencista principal en Initiatives of Change en Suiza 2017 modelo Mujer y Desarrollo, profesor invitado modulo RS en MBA de la Universidad de los Andes y Reconocimientos de las gobernaciones de Córdoba, Sucre y Antioquia• Representación en las juntas directivas del Comité Minero Energético para Seguridad y DDHH, Fundación Oleoductos de Colombia, comités Asociación Colombiana del Petróleo ACP y presidente encargado en ausencias.

MBA modulo Responsabilidad Social Corporativa

Posición reportando al VP Región. • Responsable por relacionamiento con Gobierno, Congreso y tomadores de decisiones.• Viabilidad de los proyectos mineros de exploración un millón de hectáreas exploradas en Colombia (Antioquia, Bolívar, Cauca, Nariño y Tolima)• Diseño elaboración y consecución de la licencia Mina de oro Gramalote (Antioquia).• Estrategias para la obtención en calidad y tiempo de las licencias ambientales y permisos, predictibilidad de condiciones y marco jurídico del negocio.• Construcción de conocimiento y entendimiento de la industria extractiva responsable, con estándares en los entes regulatorios, legislativos, de justicia, la academia con el fin de asegurar objetividad en las decisiones. • Contribuir a la creación e implementación de estándares, políticas en las áreas de Sostenibilidad para la corporación a nivel AGA Global, desarrollo de políticas en RSC y DDHH para Brasil, Suráfrica y Ghana. • Planes de cumplimiento de políticas, procesos y acciones que aseguran los derechos humanos PRNU. • Presidente del Comité Minero Energético para la Seguridad y los DDHH.

Posición reportando a Presidencia en Colombia. • Responsable por la inserción de la empresa más grande en producción de oro del mundo en Colombia.• Diseño y ejecución de la estrategia de crecimiento y viabilidad de todos los proyectos e inversiones en Colombia. • Relacionamiento con Gobierno y grupos de interés (stakeholders)• Elaboracion de políticas, procedimientos, desarrollo de equipos y competencias que permitieran el crecimiento de la empresa en el marco ético de los Derechos Humanos, Medio Ambiente, Responsabilidad Social Corporativa y Comunicaciones. • Obtención de permisos y licencias ambientales y sociales (licencia de exploración Proyecto de oro mas grande en la historia de Colombia que confirmo el hallazgo de la Colosa).• Estrategias de crecimiento (Gramalote y Quebradona). • Fortalecimiento de las instituciones del Estado a través de proyectos multipartitos y alianzas público privadas que fortalecen la gestión, aseguran la presencia institucional en las zonas de operación de la empresa, promueven el libre ejercicio de los derechos humanos en los entornos de operación que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida en las comunidades y el ambiente sano• Creación de gremios CCM, ACM, juntas directivas y creación de la Mesa de Dialogo Minero. • Reconocimiento Premio Lazos Proyecto Socio Ambiental Viveros Escolares 2010. Premio Cámara Colombo Británica Lazos 2013 Sistema de Sostenibilidad, Premio Plata AngloGold Ashanti Corp. Por Reasentamiento de la Comunidad el Diamante 2012 y Premio Oro AngloGold Ashanti Corp. Proyecto Ganadería en áreas de conflicto 2013.• Cero paros, bloqueos o demoras con la estrategia. Presidente para Colombia encargado en las ausencias.

Profesor Invitado en el Modulo de Responsabilidad Social Empresarial

Posición reportando directamente al presidente de Reficar (Glencore). • Responsable por la estrategia de viabilidad y sostenibilidad del proyecto petroquímico más importante Colombia y el Caribe. • Estrategias frente stakeholders, políticas, procedimientos, licenciamiento y permisos, manejo de los riesgos sociales y políticos.• Estrategia de Responsabilidad Social y Comunicaciones. • Relacionamiento con el gobierno nacional y local.• Obtención de la licencia ambiental, la licencia social y política• Diseño y ejecución del proyecto más importante de capacitación para el empleo en Colombia para construcción y operación de la refinería (Sena Inem)• Marco regulatorio y creación la Zona Franca en el área de la refinería.• Equipo para la consecución de recursos para la viabilidad de la nueva refinería.• Equipo para la transición de Glencore a Ecopetrol y continuación de la estrategia.

Posición reportando directamente al Presidente de HOCOL América.• Responsable por el diseño e implementación de las estrategias de HSE, Seguridad, RSC y Comunicaciones.• Liderazgo funcional para las mismas áreas para Venezuela y exploración en Ecuador y Perú. • Licenciamientos y permisos exploración, producción y transporte de hidrocarburos.• Estrategia ante el gobierno de Venezuela para la conservación de los activos ante la invalidez de los campos adquiridos durante la tercera ronda petrolera.

Posición reportando directamente al Presidente de HOCOL Américas. • Responsable por el diseño e implementación de las estrategias de relacionamiento frente a Stakeholders y los Gobiernos de Colombia y Venezuela, • Licenciamiento y permisos, estrategias de relacionamiento con la Comunidad y Responsabilidad Social. • Desarrollo del sistema integrado de Gerencia de Riesgos en Seguridad• Manejo de la reputación de HOCOL y NPL en Colombia Venezuela y Américas. • Desarrollo e implementación de políticas, guías, planes, programas, seguimiento y mejoramiento de los sistemas de los negocios de Knightsbridge a nivel global. Reconocimiento mundial en Dubái de Naciones Unidas por el proyecto de Presupuestos Participativos de la Ciudad de Neiva, Huila.

Posición reportando directamente al Presidente y CEO de SHELL Inc. y después de HOCOL (NPL). • Responsable por el diseño e implementación del sistema de Relacionamiento con Stakeholders y Gobierno para SHELL y HOCOL. • Estrategias de Reputación, Relación con los medios, Manejos de Crisis, Comunicaciones a través del desarrollo e implementación de políticas, guías, planes, programas, seguimiento y mejoramiento del sistema. • Encargado de consecución de negocios (BD) y apertura de oficinas de NPL en Venezuela (3 campos en la III ronda) y Kazajistán. • Equipo de rediseño de HOCOL 1.997. • Soporte a la construcción del Oleoducto del Alto Magdalena y Oleoducto de Colombia • Fundador y miembro de los consejos de dirección de la Fundación Alto Magdalena, Actuar Bolívar CDV, Fundación Oleoducto de Colombia, Fundación Hocol, Fundación Shell y Golfo de Morrosquillo• Miembro del Consejo superior del gremio petrolero ACP.

Posición Reportando al Vicepresidencia de Recursos Humanos y Administración • Responsable por instalación y montaje del holding de compañías Shell en Colombia en Cartagena.• Manejo administrativo de las oficinas principales de las compañías Shell en Colombia situada en Bogotá y Cartagena de Indias. • Logística, compras, transporte aéreo, soporte a empleados y 42 familias extranjeras expatriados, mantenimiento, recreación, sistema de información y archivo.• Relacionamiento el gobierno local y punto focal para manejo de Comunidades.